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刘琳论文初稿范文 一、汉森制药企业营运能力综述3（一）汉森制药企业营运能力的内涵3（二）汉森制药企业营运能力的目的3（三）汉森制药企业营运能力的意义3 三、汉森制药企业的简介及营运能力分析6（一）汉森制药企业的简介6（二）汉森制药企业总资产周转率分析6（三）汉森制药企业流动资产周转率分析6（四）汉森制药企业固定资产周转率分析6（五）汉森制药企业目前存在的问题及相关对策6（六）汉森制药企业未来展望6 四、汉森制药企业营运能力分析中存在的问题及相关建议7（一）营运能力分析中存在的问题7（二）对企业营运能力分析的指标建议8 与此同时，政府对制药产业的管理模式发生了变化，行业管理大大弱化。 自1997年启动医药体制改革以来，有关部门出台了一系列政策，这些政策几乎涵盖了药品研发、生产、流通的各个环节。 客观地说，这些政策有的推动了制药企业发展，取得了长足进步，但其不能充分利用企业的人力、物力、财力等资源，其资产也得不到合理有效的利用，本文通过对汉森制药股份有限公司营运能力进行分析，发现其存在的问题，从而提出解决问题的对策，并且通过汉森企业的分析，学习汉森企业营运能力分析的方法和指标，为企业的发展指明方向。 关键词；营运能力；汉森企业；总资产周转率；应收账款周转率；存货周转率 一、汉森制药企业营运能力综述随着社会主义市场经济的发展，我国政府高度重视关乎国计民生的制药工业发展。 尤其是我国加入世界贸组织后。 我国企业在于国内企业竞争的同时，还面临着国际实力强大的制药企业的挑战。 特别有一些制药企业是连续出台了降低药品价格、推行药品招标采购、限制处方药在大众媒体做广告、药品强制GMP认证等政策，使制药企业生存和发展的竞争压力越来越大，面对经济全球化的挑战，企业应充分利用各项经济资源，搞好企业营运能力评估，提高企业营运能力，企业营运能力体现着企业的综合能力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜。 从而推动我国企业管理的变革与创新。 （一）汉森制药企业营运能力的内涵汉森制药企业营运能力主要指汉森制药企业营运资金的效率和效益。 汉森制药企业的营运资产的主体是流动资产和固定资产，汉森制药企业营运能力的效率通常是指资产的周转率或周转速度，汉森制药企业营运能力的效益通常是指营运资产利用的效果，即汉森制药企业的产出额与资产占用额之间的比率。 （二）汉森制药企业的营运能力分析的目的企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 （1）营运能力分析可评价企业资产营运的效率； （2）营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题； （3）营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 （三）汉森制药企业营运能力分析的意义 1、有利于企业管理当局改善经营管理。 企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面 （1）优化资产结构。 资产结构即各类资产之间的比例关系。 如上所述，不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。 通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。 （2）改善财务状况。 企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。 然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。 因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。 特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。 （3）加速资金周转。 非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。 为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。 2、有助于投资者进行投资决策企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。 一是企业的安全性与其资产结构密切相关，如果企业流动性强的资产所占的比重大，企业资产的变现能力强，企业一般不会遇到现金拮据的压力，企业的财务安全性较高。 二是要保全所有者或股东的投入资本，除要求在资产的运用过程中，资产的净损失不得冲减资本金外，还要有高质量的资产作为其物质基础，否则资产周转价值不能实现，就无从谈及资本保全。 而通过资产结构和资产管理效果分析，可以很好地判断资本的安全程度。 三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。 企业存量资产的周转速度越快，实现收益的能力越强；存量资产中商品资产越多，实现的收益额也越大；商品资产中毛利额高的商品所占比重越高，取得的利润率就越高。 良好的资产结构和资产管理效果预示着企业未来收益的能力。 3、有助于债权人进行信贷决策资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性，可用以进行相应的信用决策。 短期债权人通过了解企业短期资产的数额，可以判明企业短期债权的物资保现长期资产，可以判明企业长期债权的物资保证程度。 在通过资产结构分析企业债权的物资保证时，应将资产结构与债务结构相联系，进行匹配分析，考察企业的资产周转期限(期限)结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的周转(变现)实现日结构与债务的偿还期结构的匹配情况，以进一步掌握企业的各种结构是否相互适应。 通过资管理效果分析，则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。 二、汉森制药企业营运能力分析汉森制药营运能力是以汉森制药企业各项资产的周转速度来衡量汉森制药企业资产利用的效率。 反映资产周转速度的指标有总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。 周转速度越快，表明汉森制药企业的各项资产进入环节的速度越快，形成收入和利润的周期就越短，经营效率就越高，（一）总资产周转率的概述和计算方法总资产周转率是指企业在一定时期销售收入净额同总资产平均总额的比率。 它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标，也是考察企业资产运营效率的一项重要指标。 其计算公式为总资产周转率总周转额（总收入）/平均总资产在全部资产中，周转速度最快的应属流动资产，因此，总资产周转速度受流动资产周转速度影响较大。 从总资产周转速度与流动资产周转速度的关系，可确定影响全部资产周转率的因素如下总资产周转率（销售收入/平均流动资产）（平均流动资产/平均总资产）流动资产周转率流动资产占总资产的比重可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素一是流动资产周转率，因为流动资产的周转速度往往高于其他类资产的周转速度，加速流动资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之则会使总资产周转速度减慢；二是流动资产占总资产的比重，因为流动资产周转速度快于其他类资产周转速度，所以，企业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越快，反之则越慢。 （二）流动资产周转率的概述和计算方法流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同流动资产平均总额的比率，是评价企业资产利用率的另一重要指标。 它反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。 流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均余额流动资产周转天数（周转期）=计算期天数 （360）/流动资产周转天数=流动资产平均余额计算期天数/流动资产周转额流动资产的周转次数或天数均表示流动资产的周转速度。 流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即每周转一次所需要的天数越少，周转速度就越快，流动资产营运能力就越好；反之，周转速度则慢，流动资产营运能力就越差。 存货周转率，是指企业一定时期内一定数量的存货所占资金循环周转的次数或循环一次所需要的天数。 反映了企业存货资金与它周转所完成的销货成本之间的比率，是衡量企业销售能力强弱和存货是否过量的重要指标，也是分析企业流动资产效率的依据。 其计算公式为存货周转率=产品销售成本/存货平均余额其中存货平均余额(期初存货+期末有货)2存货周转天数=计算器天数/存货周转率=计算期天数存货平均余额/产品销售成本存货周转次数和周转天数的实质是相同的。 但是其评价标准却不问，存货周转次数是个正指标，因此，周转次数越多越好。 （但过高的周转率也可能说明切要管理方面存在其他的一些问题），存货周转速度快慢，不仅反映出企业采购、出错、生产、销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业的偿债能力及获利能力产生决定性的影响。 一般来说，存货周转率越高越好，存货周转率越高，表明其变现的速度越快，周转额越大，资金占用水平越低。 存货占用水平低，存货积压的风险就越小，企业的变现能力以及资金使用效率就越好。 但是存货周转率分析中，应注意剔除存货计价方法不同所产生的影响。 应收账款周转率是指在一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率，反映企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。 其计算公式为应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率=应收账款平均余额/平均每日赊销额应收账款包括“应收账款净额”和“应收票据”等全部赊销账款。 应收账款净额是指扣除坏账准备后的余额，应收票据如果已向银行办理了贴现手续，则不应包括在应收账款余额内。 应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高表明 （1）收账迅速，账龄较短； （2）资产流动性强，短期偿债能力强； （3）可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。 同时借助应收账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及企业原订的信用条件是否适当。 但是，在评价一个企业应收款项周转率是否合理时，应与同行业的平均水平相比较而定。 （三）固定资产周转率的概述和计算方法固定资产产值率是一个综合性指标，受多种因素的影响，在众多的因素中固定资产本身的因素最为重要。 全部固定资产原值平均余额中，生产用固定资产占多少，在生产用固定资产中，生产设备占多少，都会影响到固定资产的利用效果。 将固定资产产值率进行如下分解固定资产周转率有三种表现形式 （1）固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）2 （2）固定资产周转天数=365/固定资产周转率 （3）固定资产与收入比=平均固定资产净值/销售收入固定资产周转率高，不仅表明了企业充分利用了固定资产，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥其效率。 反之，固定资产周转率低，表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力欠佳。 在实际分析该指标时，应剔除某些因素的影响。 一方面，固定资产的净值随着折旧计提而逐渐减少，因固定资产更新，净值会突然增加。 另一方面，由于折旧方法不同，固定资产净值缺乏可比性。 三、汉森制药企业的简介及营运能力的分析（一）汉森制药企业的简介湖南汉森制药股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的药品生产企业，注册资本14800万元。 公司于xx年5月在深圳证券交易所上市，股票代码002412。 旗下拥有“湖南汉森医药有限公司”和“湖南汉森医药研究有限公司”两个全资子公司。 公司位于益阳市龙岭工业园区内，主要生产中西药制剂。 拥有大容量注射剂、小容量注射剂、口服液、片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂、煎膏剂、酊剂、丸剂、口服溶液剂、酒剂、茶剂、栓剂等14个剂型。 公司拥有药品批准文号188个，共131个品种。 其中82个品种131个规格列入国家基本医疗保险和工伤保险药品目录，53个品种76个规格列入OTC目录，38个品种69个规格列入国家基本药物目录。 产品主要涉及消化系统用药、心血管系统用药、呼吸系统用药、伤科用药、诊断用药等。 主导产品四磨汤口服液是一种快速排除胃肠积滞，全面增强、调理消化机能的特效验方，为独家发明专利产品，荣获“湖南省高科技产品”、“湖南名牌产品”和“湖南省产品质量奖”称号，并列入国家“973”计划。 缩泉胶囊为全国独家生产产品，已入选基本药物目录，是国家中药二级保护品种、甲类医保品种。 （二）汉森制药企业总资产周转率的分析总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，因此，总资产周转率是从流动性方面反映总资产的利用效率和企业全部资产的管理质量。 表1为汉森制药企业近8个周期的各项数据表1汉森制药企业xx-xx年总资产周转率单位元表1总资产周转率动态图由表1为汉森制药企业总资产周转率的走势。 通过分析得出，近8个周期以来，该企业的总资产周转率每年的上半年走势低，说明上半年企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获利能力，企业应采取各项措施提高企业的资产利用程度，比如提高销售收入或者通过处理多余的资产来提高资产周转率的提高。 （三）汉森制药企业流动资产周转率的分析流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。 下表（表2）为汉森制药企业近8个周期的各项数据表2汉森制药企业xx-xx年流动资产周转率表单位元表2流动资产周转率动态图表2为汉森制药企业流动资产周转率的走势。 通过该指标的对比分析，每年的上半年也是在逐年下降，原因可能由于资金的浪费或闲制，没能够有效的利用资金，导致利用率的下降。 解决方法可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。 （四）汉森制药企业固定资产周转率的分析固定资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均固定资产总额的比率，固定资产周转率是评价企业固定资产利用率的一重要指标。 表3为汉森制药企业近8个周期的各项数据表3固定资产周转率动态图表3为汉森制药企业固定资产周转率的走势。 通过分析得出，上半年到下半年的固定资产周转率有所提高，说明该企业的固定资产利用较充分，同时也表明固定资产投资得当，结构合理，能够充分发挥效率；而每年的下半年至第二年上半年大幅度下降，原因由于年度的跨越，生产成果不多而导致的周转率下降。 （五）汉森制药企业目前存在的问题及相关对策 1、资金需求的压力日益增大。 为了满足未来的资金需求，建议汉森制药企业在每年的上半年加快销售，增加经营活动现金流入，从分运用财务杠杆，积极研发新的产品，并进一步开拓融资渠道。 2、企业内部管理不善。 汉森制药企业在经营方面有很大缺陷，企业在每年上半年的销售收入相当于下半年销售收入的一半，说明上半年企业利用全部资产进行经营的效率较差，造成资金的浪费或闲制，没能够有效的利用资金，导致利用率的下降，影响企业的获利能力，企业应加强内部控制管理，提高流动资产的综合使用效率。 （六）汉森制药企业未来展望制药行业存在两个根本特点首先，药是人类不可缺少的必需品，是改善人类健康的一种物品，具有投资性，其次，中国正处于社会老龄化阶段，老年人医疗总消耗已占全社会的80%左右，药品消费已占总量的70%以上，药品的购买力尾部增长。 中国制药行业属于增长型行业，发展空间极大，在收入增长、医保改革逐渐深入、城镇化、人口老龄化等多重因素影响下，国内医疗和药物需求已经进入快速增长期。 国内药品市场总规模由2000年的1572亿元上升到xx年的7556亿元，年复合增长率约为17%，预计中国医药市场规模将在xx后将进入世界医药市场前三名。 四、汉森制药企业营运能力分析中存在的问题及相关建议（一）营运能力分析中存在的问题上述这三个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析，必须考虑到这些限制，做到心中有数。 1、缺乏对人力资源有效利用的评价广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析，包括对人力资源利用的评价分析。 而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告，应该是现代财务会计的重要内容。 因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性，充分考虑我国经济转型时期的特殊情况，全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用，有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制，合理确定企业经营方向。 2、缺乏对固定资产等长期资产的具体评价企业资产营运能力状况评价指标体系中，基本指标是流动资产周转率、总资产周转率，其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充。 虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失，但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价，忽视了这些资产对企业长期发展的影响，其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。 企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外，还应包括固定资产、无形资产等主要的资产。 企业日常的生产经营如果缺少固定资产，就不可能建立起日常生产经营必备的物质资料，也就不可能进行正常的生产经营。 因此，对资产营运能力的评价还应充分考虑固定资产的作用。 企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中，通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源，而且已经成为21世纪资产管理的重点。 但由于计价的困难，使这些资产在账面上难以全面反映；另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点，因此，在对企业资产营运能力进行评价时，应使眼前利益与长期利益的评价并重，充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。 3、总资产周转率计算的不准确总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比。 但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。 这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，也即实际周转率要比计算所显示的要好。 （二）对企业营运能力分析的指标建议目前，由于企业外部环境的变化，以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑，实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。 近几年来，业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。 1、员工满意度和保持力员工关系着企业的成功运营和成长。 流程、系统、计算机和外来顾问都可以作为辅助工具，并可能对其有所帮助，但使企业运转的核心最终还是企业的员工。 员工推动客户关系，他们负责创新与提出新的理念。 员工运营企业，他们与合作伙伴共同促进企业的成功。 员工的工作成效是企业成功的核心要素。 但是长期以来，很多中国的企业在雇佣员工时，往往只关注低廉的人力成本，而忽视了员工的生产效率。 并且，很多企业都要承担以各种方式保证人们就业的社会责任。 因此他们不得不为工作中的浪费和低效买单。 随着社会的发展，这种态度需要加以改变。 拥有低成本和对中国市场的了解已不再足以赢得竞争。 中国的企业今后必须更加着重于使其员工更有效、更主动、更富有创造性地从事各自的工作。 只有员工满意度和保持力得到保证，企业的管理才会显得更加方便和有效，整个企业的营运能力优势就突显了，这样对企业在市场上的竞争是相当有利的 2、管理的有效性10。 随着人类的进步和组织的发展，管理所起的作用越来越大。 概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面:第一，管理使组织发挥正常功能。 管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。 第二，管理的作用还表现在实现组织目标上。 在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。 通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。 因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。 所以，一个企业的管理有效性对整个企业组织的营运能力来说至关重要，企业应该把握其管理的有效性，并且重视这一指标的分析。 3、市场占有率市场占有率，也可称为”市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比。 在西方，当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。 市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。 市场占有率对企业很重要，但其含金量对企业来说则更为重要。 市场占有率并不是企业追求的目的，而是企业为达到目的所采用的手段。 很多企业在“先市场后效益”、“先规模后效益”的误导下，变成了市场占有率的奴隶。 所以，把握适度的市场份额，分析市场份额，才不会使企业本身的行动目的过于麻木，影响了企业本身的经营业绩，以至于影响了外界对企业本身的营运能力的评价，使企业价值贬值，竞争力受到重大的影响，使企业蒙受损失。 五、结论总之，在现在市场经济的不断完善下，能否对企业营运能力体系进行正确的分析，已成为一个企业在竞争中能否取得优势的重要因素，因为企业在生存和竞争的过程中必然会遇到很多内部或外部的问题。 对于外部问题，有时决策者和管理者是不能左右的，但是内部问题，在大多情况下，很大程度上是取决于企业内部管理层的决策和管理方法上。 就企业营运能力的提高，打造一个良好的营运体系，主要是”人”的问题。 就拿我国目前一些企业来说，内部各个部门之间沟通不流畅就会阻碍营体系的正常运转，尤其是在当今这个飞速发展的时代，错过一步就可能使企业在竞争中处于劣势。 所以，要使营运能力体系得到良好的发展和建立，首先要解决的的拆除企业内部各部门的”墙”，再则就是在保持良好的营运能力的条件下，还要确保企业良好的偿债能力，将企业在经营过程中的财务风险降到最低水平。 因此，一个良好的营运能力体系的建立、发展和运行，必然会使企业在竞争和发展中顺利进行。 致谢本论文在写作过程中得到了周信君老师的精心指导，在此表示诚挚的谢意！W8vR4rN0mJ(iF$eBX axT6sP2oL)kH%gCZcyV7uR3q M+mI*hE!dAW9wS5sO1nK)jG$fCYbxU7tQ2pM-lH&hD#czW8v R4rN0nJ(iF$e BXaxT6sP2oL)kH%gCZcyV7uR3qM+mI*hE!dA X9wS5sO1nK)j G$fCYbxU7tQ2pM-lH&hD#czW8vR4rN0nJ(iF$eBXaxT6sP2o L)kH%gCZcyV7uR3qM+mI*hE!dAX9wS5sO1nK)jG$fCYbxU7t Q2pM-lH&hD#c zW8vR4rN0nJ(iF$eBXaxT6sP2oL)kH%gCZcy V7uR3qM+mI*h E!dAX9wS5sO1nK)jG$fCYbxU7tQ2pM-lH&hD#czW8vR4rN0n J(iF$eBXaxT6sP2oL)kH%gCZ cyV7uR3qM+mI*hE!dAX9wS5s O1nK)jG$fCYb 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