职业健康安全管理体系运行

职业健康安全管理体系运行 体系的形成首先要有一个成熟的思想理念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念，如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同，那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。 1正确的ohsms理念能为ohsms管理体系提供强大的精神推动力 建立ohsms管理体系首要的是要树立正确的hse理念，具备ohsms的思想意识和观念，并把它们作为一切hse政策和行为的最高准则，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，所以，hse理念是hse管理的灵魂所在。 ohsms的一切工作应该说都是围绕其理念进行的，ohsms理念的建立、贯彻和提高，始终应该是企业ohsms工作的中心。 2建立普遍认同的hse价值观 ohsms理念的核心是hse价值观。价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。ohsms管理体系需要员工理解推行该体系的意义，认可自己所从事的ohsms活动的价值，通过集体认同的价值观，把对ohsms不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的ohsms心态和行为。 3承诺是ohsms理念和价值观的外在表现形式 ohsms理念和价值观通过承诺的形式表现出来，表明了企业及其领导层和员工对ohsms管理的态度和要达到的目标，是企业和个人对hse管理做出的保证。 ohsms承诺应充分考虑企业自身的特点，与企业的经营宗旨、目标战略和发展方向相一致，与企业的基本素质相和谐，既要有一定的前瞻性，又要有现实意义。要注意听取多方意见，充分考虑企业员工的认可和接纳程度，经过自上而下和自下而上的多次反复筛选以后再确定。企业的hse理念和价值观中包含有一系列的ohsms原则和精神，而ohsms的承诺则更倾向于ohsms行为的保证。 4强有力的领导是ohsms管理体系的有效保证 ohsms理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的ohsms行为、制度和物质建设之中，否则将不具有任何现实意义。企业领导者必须兼顾ohsms的思想和行为两个方面，即一方面对ohsms管理要有坚定的信念，对自己制定的价值观要非常执著并持续不断地强化这些观念；另一方面，就是日常工作中的具体落实。 4.1领导者的信念和重视 领导层对hse管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度，推行ohsms管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解，来源于对ohsms认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和重视，进而才能转变为强大的领导推动力，才会自觉地率先垂范，这可以说是ohsms管理能否抓出实效的关键。 4.2确定ohsms的方针、目标和计划 根据企业的ohsms理念和价值观，确定开展hse管理活动必须遵守和依从的行动指南，确定企业在一定时期内开展hse工作所要达到的效果，制定出实现ohsms目标的具体计划和措施。只有通过积极的领导，才能将企业各个部门各个环节的hse工作组织开展起来，充分发挥各方面的作用，进而推动hse体系的建立、运行和发展。 4.3建立严格的ohsms责任制和考核制度 我们不能设想每一个员工都会自觉地具有hse的理念和价值砚，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。hse管理体系突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在ohsms管理工作中承担的责任、任务和权限，确保ohsms工作检查有重点，评比有标准，建立完备的以hse责任制为主要内容的考核办法和具有ohsms否决权的评比管理制度，消除ohsms管理上的空白点，做到ohsms工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。 另外需强调的一点是考核的具体执行，应做到透明、公正、及时。没有透明就没有监督，没有公正和及时的对错误行为进行处罚、对正确行为进行鼓励，员工的积极性就会受到挫伤，hse管理就会失去正确的导向。 4.4强化ohsms管理机构，转变ohsms管理职能 ohsms管理机构负责组织、协调、检查、监督ohsms的各项日常和一般的工作，负责ohsms管理体系的具体运作。它的职能主要包括： 1）施行安全管理，提高ohsms活动的计划性，统一组织协调ohsms管理体系的活动，帮助和推动各个方面的ohsms管理工作； 2）通过对体系的分析，使hse管理过程合理化，将行之有效的ohsms管理措施和方法制定统一标准，纳入制度管理，实现hse管理的程序化和标准化； 3）规范ohsms信息传递的方法和程序，统一组织hse的信息收集、整理和传递，使信息充分发挥作用； 4）获取、识别适用的有关hse的法律、法规、规范、标准和其他要求，并负责对其进行解释和说明； 5）掌握ohsms管理体系的动态，做到预先平衡和协调，提高管理体系的功能。 4.5员工ohsms的培训和提高?教育、训练和发展 推行ohsms管理体系，首先是新旧管理理念的碰撞，同时个人素质的高低，也会使人对ohsms管理体系的理解和认识产生实质性的差距。培训是使人提高的一个便捷而有效的途径。ohsms培训应强调： 1）宣传ohsms的思想和主张，更新和补充ohsms的相关知识，注重员工对ohsms思想意识的提高，对不同层次的人员进行有针对性的培训，使之掌握相应的知识和技能； 2）及时传递ohsms有关信息，加强上下间的、部门间的、专业间的和员工间的ohsms的交流和沟通，引发员工对hse的思考； 3）形成hse的观念，使员工了解和认同企业的ohsms方针、目标，接受本企业的ohsms价值观，推行企业普遍认同的hse行为准则。 注重员工能力的培养和发展，注重全员综合素质的提高，这些是企业重要而应始终坚持的任务和目标。 4.6体系建立的目的在于实施和应用，ohsms管理的实质重于形式 ohsms管理体系的认证和贯标是ohsms的工作目标之一，通过ohsms认证，有利于提高企业的声誉和整体形象，提高对外竞争力，也说明企业初步建立了hse管理体系，具备了一定的ohs