某劳动公司副经理关键业绩指标表概述（xls）.xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 劳劳动动服服务务公公司司副副经经理理关关键键业业绩绩指指标标 KPI 表表 被被考考核核人人部部门门劳劳动动服服务务公公司司 直直接接领领导导考考核核期期 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明 1 财财 务务指指 标标 销销售售利利润润 按按太太行行总总公公司司经经营营层层审审议议批批准准的的年年度度利利润润目目标标考考核核 每每 1 相相应应 2分分 公公式式 100 当当期期实实现现利利润润 期期初初利利润润目目标标 期期初初利利润润目目标标 100 2 预预算算控控制制 协协助助经经理理严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金 超超支支 10 扣扣80分分 超超支支5 10 扣扣50分分 超超支支5 以以下下 扣扣30分分 不不超超支支 不不扣扣分分 2 市市 场场指指 标标 市市场场开开拓拓 印印刷刷业业务务的的销销售售收收入入年年增增10 在在此此基基础础上上的的年年销销售售收收入入每每再再 1 相相应应 3分分 公公式式 100 当当期期实实现现销销售售收收入入 上上年年度度销销售售收收入入 上上年年度度销销售售收收入入 10 100 3 市市场场调调研研 分分析析及及应应 对对措措施施 每每年年10月月底底前前向向董董事事会会提提交交下下年年度度市市场场分分析析预预测测 提提出出切切实实可可行行的的应应对对措措施施 每每迟迟报报1天天扣扣1分分 迟迟报报超超过过30天天扣扣50分分 依依据据实实际际验验证证效效果果 酌酌情情加加减减分分 3 公公司司内内部部管管理理 未未及及时时建建立立健健全全公公司司规规章章制制度度 管管理理混混乱乱 每每发发现现1次次扣扣10分分 建建立立健健全全内内部部财财务务管管理理制制度度 加加强强财财务务控控制制与与管管理理 出出现现违违反反制制度度规规定定 各各种种财财务务报报表表不不及及时时或或不不 准准确确 每每发发生生1次次扣扣5分分 组组织织及及人人事事管管理理每每出出现现1次次突突出出问问题题 影影响响生生产产经经营营或或影影响响员员工工积积极极性性 酌酌情情扣扣5 10分分 分分配配管管理理应应充充分分调调动动员员工工积积极极性性 由由于于个个人人失失误误 未未按按规规定定程程序序操操作作 评评价价不不客客观观等等 导导致致员员工工 对对工工资资 奖奖金金等等分分配配办办法法满满意意率率低低于于70 时时 每每低低1 扣扣1分分 高高度度重重视视安安全全管管理理 每每受受奖奖1次次加加3分分 每每受受罚罚1次次扣扣5分分 党党内内工工作作及及精精神神文文明明建建设设 每每受受奖奖1次次加加2分分 每每受受罚罚1次次扣扣2分分 遵遵制制守守法法 出出现现违违规规违违法法行行为为 视视情情节节轻轻重重 损损失失大大小小 扣扣5 20分分 总总得得分分 评评价价结结果果 优优秀秀A级级 良良好好B级级 一一般般C级级 需需改改进进D级级 不不合合格格E级级 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注 指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明 被被考考核核人人 被被考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 考考核核人人 考考核核人人 签签名名 日日期期 签签名名 日日期期 岗岗位位副副经经理理 编编号号 考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 总总公公司司主主管管 领领导导 20 公公司司办办公公室室 财财务务审审计计部部10 财财务务审审计计部部财财务务数数据据30 劳劳动动服服务务公公 司司经经理理 工工作作报报告告15 15 劳劳动动服服务务公公 司司经经理理 25 25 财财务务审审计计部部 生生产产安安全全部部 党党群群工工作作部部 主主管管领领导导 人人力力资资源源部部审审核核 备备注注 签签名名 日日期期 劳劳动动服服务务公公司司副副经经理理关关