公司中层经营管理者管理暂行条例

1/6公司中层经营管理者管理暂行条例第二条中层经营管理者的任职，必须贯彻党的干部路线，符合革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平、平等、竞争、择优的原则。第三条本条例适应于敖东集团公司所属的各个部室、车间、政工各部门等所有的中层经营管理者。第二章任职第四条所有中层经营管理者必须具备以下基本任职条件：1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策、立志改革开放;献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业、开拓创新、做出实绩。3、坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本企业的实际相结合，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。4、有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力，文化水平和专业知识。2/65、正确行使人民赋予的权力，清正廉洁、艰苦朴素、密切联系群众，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。第五条中层经营管理者基本采取招标竞聘的办法任职。其主要程序是：1、公布竞聘的岗位、条件及报名的具体事宜。2、由组织部、人力资源部对报名竞聘者进行资格审核。3、具备竞聘条件者根据标的起草标书，进行竞聘答辩的准备工作。4、成立由公司领导，有关专家、职工代表等15人左右参加的招标评委员会。5、召开招标竞聘会，除评审委员会成员与会外，还吸收招标单位的职工或代表参加。竞聘者顺序在会上宣读标书和进行公开答辩，每位竞聘者的最高综合评分为200分，其中标书50分，答辩90分，总经理加分20分，主管副总经理加分10分，民主测评30分。6、竞聘者得分结果，提交党政联席会讨论决定中标人，并由总经理聘任上岗。第六条从事党务工作和群团工作的中层人员，按其各自组织规定的程序进行换届选举产生，并经公司党委讨论批准后任职。对外招聘人员另行规定。3/6第七条选拔新的中层经营者，还应具备以下具体条件：1、具有大专以上文化水平或中级以上专业技术职务。2、年龄在45周岁以下，身体健康。3、具备三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。第八条对中层经营管理者第年进行一次全面的综合考评。设定综合考评的最高分为100分，按获得综合得分的多少，分为四个档次，即：90分以上的为优秀干部;7580分的为称职干部;6075分的为基本称职干部;60分以下的为不称职干部。第九条考察中层经营管理者的主要内容为四个方面，即德、能、勤、绩。德，就是要指政治表现、思想品质和作风;能，主要指履行职责所需要的理论水平;组织领导能力和文化水平、专业知识;勤;主要指工作态度、工作效率;绩;主要指工作实绩。第十条为了便于实际操作，对上述四个方面的考察内容分解若干个项目，并赋予各项一定的分数，具体分解情况见考评标准。第十一条考察中层经营管理者的办法。主要采取多层次、多角度、综合考评的办法，力求公正、客观。即，4/6中层经营管理者个人述职、公司主要领导对所有中层经营管理者打分、分管领导对下属中层经营管理者评价打分、所在单位的职工群众评价打分、有关部门评价打分。公司责成组织部、人力资源部、发展管理部、工会等部门组成联合考察组，实施对中层经营管理者的年度考察方案。考察组根据标准对中层经营管理者逐项逐人考评后确定综合得分。第十二条中层经营管理者年度考察的结果，呈报公司主要领导，经审核和酝酿后，提交党政联席会讨论，按3%的比例，决定解聘名单。被解聘人员由总经理下达解聘通知，并由总经理责成有关部门妥善安排新的工作，不再享受中层待遇。第十三条中层经管管理者年度考评结果，由组织部、人力资源部记入个人考察档案，作为公司领导调整、推荐、奖励的主要依据之一。第十四条在职的中层经营管理者，由组织部，人力资源部安排培训计划，采取多种渠道进行现代管理科学和有关知识的学习、深造。第十五条中层经营管理者办理离退休或内退手续离岗后，按有关规定享受各种待遇，并指定有关部门具体管理和组织活动。第十六条本条例自公布之日起执行。5/6本条例由组织部、人力资源部负责解释。公司中层经营管理者管理暂行条例相关内容:电工安全生产制度电工是一份在技术方面及安全操作方面要求较为严格的工作，那么电工在工作中有哪些安全生产责任呢？以下提供电工安全生产责任制的资料，仅供参考。一、电工对所在岗位的安全负责任。二、严格执行电工操作规程。.人民代表大会制度的优越性人民代表大会制度优越性人民代表大会制度本身具有无可比拟的优越性，是符合历史的发展趋势，代表着社会进步的发展方向，具有强大的生命力。但人民代表大会制度是新的事物，其成长不会一帆风顺，人们对人民代表大会制度的认识也需要一个过.公司质检管理规定一、目的规范、统一执行公司各项管理制度，监督各项工作，增强员工服务意识，提高工作效率及服务质量。二、适用范围公司职能部门及各项目管理处，根据公司各项规章制度及各项目管理处内部的管理制度，对工作规范、工作程序进行监督、检.员工更衣柜管理规定一、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜；二、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品；三、更衣室门锁钥匙存放在办公室，员工在更衣时间由领班领6/6取和送还，非更衣时间员工严禁进入更衣室；四.施工现场文明施工制度1、建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，落实责任。2、进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全施工，文明施工”。3、按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。售房部销售人员考勤管理及奖惩制度1、售房部销售人员上下班实行签到制，由现场销售经理负责核实，作为考勤记录。2、因事、因病不到者，事先必须向销售经理提交书面申请，事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。关于解决处理集体访、越级访、重复访问题的暂行办法一、处理集体访的暂行办法要建立健全领导接待来访制度，建立目标责任制。形成主要领导负总责，分管领导具体抓