浅谈安全效益量化管理

浅谈安全效益量化管理浅谈安全效益量化管理 为进一步创新安全生产管理规范化新路子 在原有安全生 产管理基础上 创造性地把企业安全生产管理延伸到 安全效益 量化管理 中 在公司大力支持下 设立了 30 万元安全专项奖 励基金 全新推出了安全生产四个 效益量化 管理模式 即 从企业安全生产出发 始为 个人效益 利为 家庭效益 提升 企业效益 提高 社会效益 等四个层面上 实现抓管理 保安 全 增效益 促发展的目的 创新工作思路 构建安全管理效益化格局 安全 并不直接产生经济效益 然而 安全生产却是企业 发展的基石 是增强企业凝聚力 强化执行力的有力体现 是 企业发展中的第一要务 电力企业以 保人身 保电网 保设备 为中心 围绕 安全第一 预防为主 综合治理 这一主线抓管 理 让每一个岗位 每一位员工心甘情愿地心系安全 身体力 行抓好安全 不遗余力落实安全 脚踏实地地种好安全 责任田 使之产生具体的经济效益 既是促进企业发展的重要举措 更是实现员工与企业同生存 共发展的根本保证 在企业安全生产中 除全面强化各项制度的执行力 加大 反违章工作力度 严格执行到岗到位制度外 对安全生产工作 实行了 四个效益化 管理 从而更好地激发 员工做好安全 干 部管好安全 的良性发展局面 一是新制定和完善了安全生产管 理各类奖惩办法 先后制定了 安全生产百日考核办法 专职安全员管理办法 公司领导和管理人 专职 挂点 基层单位督导安全工作通知 现场安全监督碰头会细则 安全生产录音笔管理规定 等 细化完善了 农网工程施工 现场各级管理人员到岗到位规定 工程施工安全管理规定 标准化作业支持平台手机管理办法 用户剩余电流保 护器整治方案 安全工具检查考核管理办法 spmis 系 统运用管理与考核 各类调考和竞赛奖励暂行办法 等 并创造性地将年度所有工作以百日为周期 循环滚动推进安全 生产管理 以百日安全天数为考核奖惩基数 及时对基层生产 单位进行考核与奖罚 实现了 安全生产工作与管理 就是个人 效益与荣誉 的直接转换 如 安全生产百日考核办法 规定 安全天数每增加 100 天 奖金基数增加 100 元 超过 1000 天后 安全天数每增加 500 天 百日安全奖奖金基数增加 200 元 有 效地调动全员 要安全 保安全 守安全 的积极性 二是将所 有安全生产工作进行项目量化 下发了 安全生产检查评价及 考核办法 两票 检查评价及考核办法 标准化作业 支持平台考核办法 反违章管理处罚规定 安全日活 动检查考核管理规定 和 安规学习与调考管理办法 等 将 工作项目进行具体细化和经济考核 实现了所有作业工作项目 的具体量化 真正实现了作业前 作业中 作业后全过程安全 管控与考核 有力地推动了作业现场 监管闭环 有效消除了 安全生产 真空地带 以工作票为例 一张合格的工作票 首 先必须具备工作票签发人 工作负责人 工作许可人 三种人 填写共同完成 为了保证工作票的正确性和完整性 先由到岗 到位督察人员对 三种人 安全员在工作票的填写 审查等环 节上把关 开展现场检查 进行内网公示 并按月为单位统一 通报安全生产经济奖惩情况 通过项项检查 事事通报 层层 考核 如 分别对工作票中的签发人 负责人和许可人填写内 容进行检查考核 视填写工作票规范与否分别给予 20 元 10 元和 8 元奖励 以及 50 元 30 元和 20 元的经济处罚 对员工 而言 安全生产就是产生直接经济效益的有效途经 极大调动 了全员 我要安全 的工作热情 三是实行领导轮流值班 开展 安全生产督查和反违章检查 公司班子成员无一例外地实行安 全生产轮流值班制度 及时下一线检查作业现场安全工作 对 生产现场进行安全督导 从而 真正达到了安全生产 全方位覆 盖 全过程闭环 的目的 衍生出 生产安全 员工开心 家庭 增收 企业前进 的良好发展氛围 注重事前控制 实现安全效益的量化管理 为进一步强化农网工程现场安全管控 防范事故风险 切 实落实施工现场 人员到位 措施到位 执行到位 监督到位 要求 在从严落实安全生产责任制的同时 不断细化到岗到位 人员的行为规范和职责 从作业现场 两票 到岗到位 执行 安措 到日常组织的安规学习 安全活动日 spmis 系统登陆 使用等方面进行了项目 任务的具体细化 如 在施工作业中 明确规定 到岗到位人员深入现场并确保安措到位的情况下 按 40 元 人次进行奖励 未按公司安排到岗到位 或未能有效 履行到岗到位职责 按 100 元 人次进行扣罚 等 又如 在安 全生产反违章中 公司领导现场督查无违章行为 按 100 元 人次进行奖励 市公司安全稽查小组检查无违章行为 按 1000 元 人次进行奖励 省公司安全稽查小组检查无违章行为 按 2000 元 人次进行奖励 被省 市 县三级书面表扬的 按人次 4000 元 2000 元和 500 元进行奖励 彻底扭转变了原来 要我 安全 的被动局面 实现了 我要安全 的喜人变化 安全员徐春 江开心地说 原来安全监管难度大 现在不一样了 大家都开 玩笑说 没想到戴好了安全帽也能赚钱 要是遇上了领导现场 检查 说不定还能得上个安全生产奖 一下子就能多出了半个 月的工资呢 在注重现场作业事前控制过程中 细化和量化了各级管理 人员到岗到位管理 并将到岗到位人员细分为五个层面 一是 公司班子管理层 由公司班子领导轮流滚动值班 深入现场开 展安全监管指导与督查 二是专业技术管理层 由安监和生技 部门组成 从专业技术角度开展专业指导 三是生产单位安全 检查层 由施工单位班子负责对现场进行全程安全监管 四是 工程作业项目负责人管理层 由工作票签发人具体负责作业前 作业中 作业后的安全管理 五是作业现场安全员 负责对工 程建设全过程安全管理监督检查 形成了自上而下 由内至外 的 网状 安全生产监督 检查与管理机制 突出了 凡事有人负 责 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人监督 的科学管理 模式 实现了安全生产可控 在控 能控目标 供电所所长况 斌表示 现在出门上班前 员工家属唠叨的不再是 早点下班回 家 之类的话了 而是 记得做好安全 得个红榜 奖励 回家 激励话语 安全生产效益的量化管理成效 在规范化管理 标准化作业基础上 注重以 二抓一建 为 契机 充分运用 安全生产效益化 管理模式 将相关生产管理 标准 技术标准 运行操作规程 安全工作规程以及反事故措 施等 与现场具体作业内容和作业环境有机融合 一是拓展了 标准化作业内涵 在每一个作业现场 总能看到一本 施工现场 资料夹 里面无一例外地夹带着 施工勘察单 工作票 操作 票 安全监督卡 作业指导书 管理人员到岗到位履职卡 开 工单 三措一案 班前班后会记录 含录音笔 每一个作业 环节 时间节点 工作要求 注意事项一目了然 所有作业严 格按照既定程序 规定和要求展开 真正做到了作业过程忙而 不乱 作业程序紧张有序 安全管理严精细实 流程衍接安全 规范 多次得到了省 公司安全督导工作组的好评 今年 7 月 在江西南昌供电公司举行的安全网例会上 应邀进行了经验介 绍 得到市公司领导和八县区公司同行的高度评价 二是提高 了员工综合素质 坚持以全员安全教育 技术培训为手段 重 点把握好培训对象 内容 形式 效果等四个环节 切实提高 培训内容的针对性 培训对象的层次性和培训形式的多样性 把员工安全知识 安全技术水平 业务能力与个人业绩考核相 结合 与激励机制相结合 极大提高了全员学习主动性和积极 性 比 学 赶 超尉然成风 公司一方面大力推进创安全建 设优秀班组 安全生产标兵 零违章班组和零违章个人评选活 动 每月除举行全员安规随机抽考外 还定期召开安全生产形 势分析会和安全网例会 总结上月度安全生产工作 布置本月 度安全生产重点 深入剖析安全生产中存在的薄弱环节 提出 切实可行的解决方法 另一方面 基层所站每月定期召开安全 生产分析会 每周安全生产碰头会和安全活动日以及作业过程 中班前班后会 始终将安全生产当成 第一要务 进行重点抓 抓重点 使安全教育入脑入心 常抓常新 有效地提升了公司 各级管理人员水平 提高了员工分析判断和情况处理能力 实 现安全工作 我要安全 到 我会安全 的根本转变 三是实现了管 理 关口 前移 从严落实各级安全生产责任制 健全各级安全 生产领导体系 层层签订安全生产责任状 级级分解安全生产 目标 事事落实到班组和个人 形成了三级安全目标互保机制 和三级安全生产管理网络 实现了安全生产管理 横向到边 纵 向到底 今年 7 月中旬 公司班子领导因参加会议后 在返回 途中 计划外 顺道来到电网改造施工现场 由于未戴安全帽 当即被安全员拦了下了 在戴好安全帽后才得以进入现场 安 全员张兵一脸严肃