部门周工作计划绩效考核办法

1/4部门周工作计划绩效考核办法部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；根据部门职能，由部门计划在本周组织实2/4施或推进的工作任务；公司周会上布置的工作任务；公司领导临时交办的重要工作任务；本周突发性或应急性的工作任务。2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作任务应列入周工作计划中。6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。7、各部门周工作计划表以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政人事部门，由行政人事部3/4门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总裁。四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资100-300元，直接责任人绩效工资50-200元。扣款由行政人事部门在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资50元。4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生客户投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政人事部核实，分管领导审核，报经总裁批准后，将扣除该部门负责人绩效工资200-500元，部门直接责任员工绩效工资的100-300元。造成公司较大经济损失的，另行处理。5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。五、其他事项1、本考核办法从年月日起试行，试4/4行期间各部门有何意见和建议可向行政人事部门反映，以便修订和完善。2、本考核办法由公司