学习公司安全理念-促进企业长治久安

学习公司安全理念促进企业长治久安企业安全文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业和谐发展的重要保障，是企业加快发展的最经济的战略资源。公司安全文化理念是公司安全文化体系的重要组成部分，对指导我们的生产有很重大的意义。安全生产离不开安全理念，有什么样的理念，就有什么样的行为。在新形势下的安全生产工作不能只停留在点上、面上，安全与生产的结合应当是立体的，全方位的。在对公司安全文化理念的学习中，澄清了我们的许多模糊认识，有一种豁然开朗的感觉。下面结合我矿的安全管理实际，谈一谈我学习公司安全文化理念的一点体会。一、 意识决定成败，事故皆可预防公司安全理念之安全哲学为：意识决定成败，事故皆可预防。先说意识决定成败。意识是对某一问题的认识和重视程度，安全意识就是对安全问题的认识和重视程度。意识不是与生俱来的，而是需要经过教育、培训后天培养的。这需要我们从两个方面进行努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌板、大屏幕、广播电视、安全礼仪等宣传工作，营造讲安全、学技术的氛围，使职工在潜移默化中改变自己的意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好周三、周五的安全活动日，抓好现场的岗位学练比，抓好特殊工种的持证上岗，抓好“五个一”工程，通过培训提高职工按章作业的能力，和按章作业的意识，不但要从“要我安全”向“我要安全”转变，还要从“我要安全”向“我会安全”转变。再说事故皆可预防。有人说：安全工作三分管理、七分运气，也有人说：安全工作七分管理、三分运气。这种“抓安全是尽人事、听天命，事故不可避免”的思想，长期存在于干部职工当中。诚然，安全管理工作是有一定的运气成分，如同样的事遇到不同的人，结果往往会大相径庭。但幸运之神也不是谁都光顾的，他只光顾那些有准备的人。遇到相同的危险情况，如果当事人素质比较高，就能及时发现事故的预兆，采取正确的措施，就可以避免事故的发生；反之，如果当事人素质较低，对存在的隐患没有清醒的认识，不能及时做出正确的判断，采取正确的措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方面的投入，提高职工的素质，运气的天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化达标工作，为职工创造良好的作业环境，消除不安全隐患，运气的天平也会向我们倾斜，该做的都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。二、 有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准搞安全的都有这样一种感觉，在抓安全上，下的功夫与实际的效果不成比例，你起早贪黑的又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思都用在了抓安全上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不能说明安全工作搞好了，发生了事故也不能说明安全工作一无是处。通过学习公司安全文化理念之安全准绳：有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准，使我的思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们的工作一定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，看我们的基础工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好的工作环境，看我们的培训工作是否做到家了，职工对本岗位的危险源是否都清楚了，只有这样，才能不断改进安全管理工作，使漏洞越来越少，最终实现避免一切事故的目标。三、 有失职的领导，才会有违章的职工每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好的执行，但随着时间的推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个方面的原因：一个方面的原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，领导层有特权意识，带头违反制度。比如摘坐安全帽现象之所以屡禁不止，就是因为有些领导层认为这不是什么大不了的违章行为，见了也不管，如果各级领导见一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗？更为严重的是，上级检查人员都走到眼前了，都不知道把安全帽戴上，根本没有“摘坐安全帽是违章行为”的意识，这都说明了我们管理上的缺失，和管理层的失职。另一个方面的原因是有个别领导自己摘帽已成习惯，就更不能坚定地对摘帽现象进行制止了。因此各级管理人员要从自身做起，要求职工做到的，自己首先做到，发现违章现象，也要坚决地制止，对屡禁不止的现象要多反思管理方法上有什么问题，不断改进工作，只有做到尽心、尽力、尽责，才能有效地减少，甚至杜绝违章现象的发生。四、 事故讲流程，处处要闭合执行力的强弱是反映企业管理水平的重要指标，政令畅通，执行彻底是每个企业企求的目标，世界一流的企业无一不是执行力很强的企业。怎样才能拥有强大的执行力呢？河北金牛能源股份有限公司企业安全文化理念之安全管理基本方略：事事讲流程，处处要闭合给出了一个很好的途径。实践证明，只有不断严格安全规程的落实执行，才能有效防止事故的发生。而流程是落实的路径图，只有细化流程，才能保障落实到位；闭合是执行的链接圈，只有重闭合，才能使执行严密、顺畅。安全管理的基本方略，就是力求每一项工作都实现完美闭合，从而保证每一项规程措施都能得到不折不扣的执行。一项制度要想很好地落实下去，必须在制定时，就要有很强的可操作性，这就要把每一步做什么，谁去做，做到什么程度进行详细的规定，这就是流程。麦当劳是世界级的快餐连锁企业，他们的成功经验之一就是有一流的流程。如汉堡的做法就要严格的流程：两片面包、一片牛肉饼，1/8盎司芝士酱，1/3盎司番茄酱，三片酸黄瓜，三片鲜黄瓜，二十粒洋葱碎粒就连1/8盎司、1/8盎司怎么操作都进行了明确规定：酱类材料使用一种枪，挤一下是1/8盎司，再挤一下就是1/3盎司，如此明确的流程，即使只有高中文化程度，只要严格按流程作业，也能做出高质量的产品，难怪麦当劳全世界都一个味儿。再看看我们的中餐馆，能否经营好，全凭大师傅的做菜水准，而培养一个大师傅又特别难，没有十年八年功夫是熬不到掌勺大师傅的，为什么？因为不讲究流程，不讲究量化，全部凭感觉，所以中餐难以复制，难以复制就必然导致难有稳定的质量，同时没有复制也就没有规模，企业就不可能做大做强。煤矿企业的各项管理要做到可以复制，也必须依靠流程，如果要做到长治久安，也必须依靠流程。就拿隐患排查工作来说吧。隐患排查工作是煤矿安全管理的基础工作，要做好它，必须靠流程。第一步，成立领导小组加强领导，第二步是定期召开隐患排查工作会议，对会议召开的时间，参加人员、会议内容进行明确规定；第三步对排查隐患进行分类管理，对于重大隐患申报公司重点管理项目，请公司协助解决，对较大隐患定为矿重点管理项目，由矿领导牵头解决，对于一般隐患，明确责任单位、人员、整改措施，整改期限，对重点部位、关键环节列入点检范围，定人员、定频次进行点检。这样的工作流程就能确保隐患排查治理制度的有效贯彻执行，就能够做到防患于未然，也是贯彻安全第一预防为主方针的具体体现。虽然近年来，煤矿新招收的职工大多达到技校或以上水平，职工培训工作也有了长足的进步，但煤矿工人素质偏低却是一个不争的事实，如果想让素质较低的职工，在从事高危的井下作业时不违章，光靠人是不行的，必须靠流程，要让企业做到长治久安，光靠人治是不行的，还要靠流程，要想让企业做大做强，加速发展，也需要靠流程。要使好的流程，发挥应有的效果，在执行流程的过程中，还必须讲闭合，还拿隐患排查工作来举例说明。从大的方面要讲闭合，从召开隐患排查会议到确定隐患，再到确定整改措施、整改督促、隐患消除、复查，再次召开隐患排查会议形成一个闭合；从小的方面讲也要闭合，每次检查时发现问题，下发联系单位安排