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文档简介

做好安全目标管理的注意事项做好安全目标管理的注意事项 企业安全目标管理是一项长期任务 必须始终不渝地进行 决策 实施 检查 整改 总结 提高的循环管理 实施目标 管理要做到 一 要把企业的安全目标列为领导任期内的目标 作为 一个企业稳定生产秩序的既定方针 二 要赋予安全部门一定的职权 能保证对各职能部门 实施安全目标监督检查的功能和作用 三 要求各职能部门对自身安全工作发挥主观能动作用 自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调 四 要明确各级安全责任制 实行安全一票否决原则以 保证措施的贯彻落实 五 要动员人人参与管理 要有每个人的责任目标 一 级抓一级 层层落实 共同保证安全目标的实施 六 实施安全目标还要有精神和物质方面的保证 为做好安全目标管理工作应注意以下问题 一 加强各级人员对安全目标管理的认识 企业领导对 安全目标管理要有深刻的认识 要深入调查研究 结合本单位 实际情况 制定企业的总目标 并参加全过程的管理 负责对 目标实施进行指挥 协调 加强对中层和基层干部的思想教育 提高他们对安全目标管理重要性的认识和组织协调能力 这是 总目标实现的重要保证 还要加强对员工的宣传教育 普及安 全目标管理的基本知识与方法 充分发挥员工在目标管理中的 作用 二 企业要有完善的系统的安全基础工作 企业安全基 础工作的水平 直接关系着安全目标制定的科学性 先进性和 客观性 如 要制定可行的伤亡事故频率指标和保证措施 需 要企业有完善的工伤事故管理资料和管理制度 控制作业点尘 毒达标率 需要有毒 有害作业的监测数据 只有建立和健全 了安全基础工作 才能建立科学的 可行的安全目标 三 安全目标管理需要全员参与 安全目标管理是以目 标责任者为主的自主管理 是通过目标的层层分解 措施的层 层落实来实现的 将目标落实到每个人身上 渗透到每个环节 使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任 因此 必须充 分发动群众 将企业的全体员工科学地组织起来 实行全员 全过程参与 才能保证安全目标的有效实施 四 安全目标管理需要责 权 利相结合 实施安全目 标管理时要明确员工在目标管理中的职责 没有职责的责任制 只是流于形式 同时 要赋予他们在日常管理上的权力 权限 的大小 应根据目标责任大小和完成任务的需要来确定 还要 给予他们应得的利益 责 权 利的有机结合才能调动广大员 工的积极性和持久性 五 安全目标管理要与其他安全管理方法相结合 安全 目标管理是综合性很强的科学管理方法 它是企业安全管理的 纲 是一定时期内企业安全管理的集中体现 在实现安全目标 过程中 要依靠和发挥各种安全管理方法的作用 如建立安全
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