U8-HR整体介绍：客户演示前的必备知识VIP

U8 HR产品整体介绍 客户演示前的必备知识 房宏U8HR业务部 一 HR业务体系二 U8 HR产品内容 有人的地方就有人力资源管理 有组织的地方就有人力资源管理软件需求 U8HR 可以也必须实现规模化销售的市场与产品 谁把握了市场先机 谁就把握了未来 U8HR 又一个财务软件市场 你准备好了吗 HRM软件市场预测 中端HR软件市场增长率最高 企业应用最为广泛 HRM市场行业分布 HR软件的行业特征很小 2009年在制造业受影响比较大的时候 HRM应该是非制造业的高峰应用期 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据 业绩与能力 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训制度 培训开发系统 个性测评 能力体系 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 考核评价 考核制度 考核方法 考核指标 考核标准 考核评价系统 课程设置 课程设置标准 考试认证 考试认证方法 考试依据 依据职责确立职位标准 岗位说明书 任职资格标准 任职资格等级制度 职业化行为评价系统 依据职位职责分层分类 确立晋升途径 根据分层分类确立各层级标准 职业发展计划 薪酬体系 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘 内外 培训 调配 晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 企业人力资源管理六大运行系统模式关系图 企业文化 制度 员工关系等管理 进入 安置 考勤管理 HR人员的新职责与角色 对人 对事 服务 决策 U8 HR的整体架构 企业HR部门人员以及非HR部门人员协同工作的系统可以帮助实现企业的HR管理优化 提升效率的软件产品 人力资源规划 人力成本管理 绩效管理 流程管理 薪资管理 保险福利 培训管理 招聘管理 组织管理 合同管理 职称管理 考勤管理 应用软件平台 系统配置 系统管理等 化 工 作 平 台 企业决策 者 其他部门 经理 员工 战 略 管 理 管 理 控 制 人事管理 统计与分析 制度管理 查询分析 统计报表 绩效管理 计件工资 招聘管理 培训管理 绩效考核 宿舍管理 编制管理 薪资管理 保险福利 人事合同 人事信息管理 机构信息 岗位信息 职务信息 编制管理 人员信息等 应 用 门 户 自 助服务 HR部经理 业务主管 战 略 管 理 管 理 控 制 考勤休假 管理 决策支持 预警设置 信 息 处 理 职能管理 人事管理解决的核心问题 员工职业生涯全生命周期管理 信息的及时 准确统计分析 统计报表登记表花名册 企业薪资主要解决的问题 体系问题 核算问题 工资制度 岗位工资 岗位职能制 年功工资计税模式 代扣 代缴 不扣税 年终奖扣税银行代发 三级协同 财务 人事 岗位 工龄 技能等级 考勤 出勤天数 请假天数 年假等考勤制度绩效 个人考核结果 部门考核结果 二级协同 二级协同 分析问题 人力成本分析 工资分布分析 薪资管理模块的整体应用 考勤休假管理 合同管理模块应用与解决的主要问题 建立员工与企业签订的劳动合同 培训协议 保密协议等的信息档案及其内容 实现合同管理电子化 系统提供多种合同模版 设定了合同法的规范条件 实现自动合法签订协议 利用系统处理员工的合同签订 续签 变更和终止等业务 并建立详细的情况档案 实现历史合同信息的查询输出 保障劳动合同法执行情况的可靠记录 避免纠纷发生 能自动提醒员工合同到期信息 并给相关人员自动发送通知 发送方式为邮件 短信等 及时做出合同关系的处理 避免违背合同法规定 福利管理解决的核心问题 绩效考核管理价值分析 U8 HR的应用价值 高效化 提高人力资源管理人员的工作效率 通过不同角色应用 提高HR部门 直线部门 员工的沟通效率和效果 可以建立组织 人员的完整电子档案 实现人力资源信息的电子化 多种组织和人员信息的查询 统计 分析 提醒 通知等实现自动化 减少HR人员重复 繁杂的事务工作 2 规范化 建立企业规范的人力资源信息库 实现人员的动态盘点 为决策提供人力分析数据 尤其是企业老总等关注的人员分布 人员结构 人员能力状况 以及组织岗位体系等 规范劳动合同管理以及用工管理 避免劳务纠纷发生 系统可以自动提醒劳动合同的到期 续签 以及合同的合法性 通过考勤管理可以控制员工的加班数据 避免出现用工违规 3 专业化 借助系统预制的专业性人力资源管理信息 业务 分析模板 报表 预警条件 实现企业人力资源管理的专业化 现代化 结合现代人力资源管理体系 以及数百家用户经验积累 先进的人力资源管理最佳实践应用 满足用户提升管理的需求 减轻人力资源管理人员的事务性工作量 保障其有精力 能力来进行专业化的人力资源管理规划 变革 能力提升等工作 4 协同化 可以作为ERP系统的子系统 人力资源各种数据与财务 制造等系统同平台无缝集成应用 实现相关业务数据的协同与共享 企业各级部门 角色之间实现人员变动 人力资源业务处理的协同工作 人员管理支持业务部门查询 薪资管理支持企业级的多部门应用 尤其是车间统计员的信息提供 实现数据 管理的协同 U8 HR之价值分析 用户选择HR系统的考虑重点 整体方案 是否能提供人财物全面集成的信息化方案 HR是企业管理的一个重要纬度 需要与其他财务 销售等整合应用 业务专业 是否具有HR专业性 HR业务实现细节和应用细粒度程度 支持不同HR管理的灵活性 供应商是否懂HR管理 软件开展能支持各种管理模式 并具备前瞻性 产品应用的细节可用性 实施服务 是否具有足够资源能力 是否具备足够的项目实施交付资源部署 供应商的经营战略和本地服务等是否体现着保障能力 管理能力 是否能保证服务质量 供应商的业务管理过程是否规范 是否具有先进的管理体系来保证人员技能满足要求 产品发展 是否具备成熟可发展的产品 供应商的产品成熟度 产品的发展规划和生命周期长期性 实力保障 是否具有长期合作能力 HR管理软件应用是一项长期的工作 方能体