温州市市政建设有限公司市政公司质量手册.doc

温州市XX市政建设有限公司WZL/ZS-2001质 量 手 册（依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准编制）第1版 受控状态： 分 发 号： 2001年6月18日发布 2001年6月18日实施 温州市XX市政建设有限公司颁布令及任命书WZL/ZS-2001第0.0章版次：1/0第1页 共1页颁 布 令本公司遵循“质量第一”的原则,依据ISO9001：2000质量管理体系要求编制完成了质量手册第1版，现予以批准并颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。 总经理：2001年6月18日任 命 书为了贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命应周杰为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：1.确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求。3.确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。4.就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理：2001年6月18日温州市XX市政建设有限公司目 录WZL/ZS-2001第0.1章版次：1/0第1页 共1页标 题 ISO9001：2000标准条款对照0.0 发布令及任命书0.1 目录1.0 公司概况2.0 质量手册说明和管理2.1 质量手册修改登记表3.0 质量方针和质量目标 5.3 5.4.14.0 质量管理体系 4.1 4.2.14.1 文件控制 4.2.34.2 记录控制 4.2.45.0 管理职责 5.1 5.25.1 质量管理体系策划 5.4 5.4.25.2 职责、权限和沟通 5.5.1 5.5.2 5.5.35.3 管理评审 5.66.0 资源管理 6.0 6.16.1 人力资源 6.26.2 基础设施和工作环境 6.3 6.47.0 产品实现 7.07.1 产品实现的策划 7.17.2 与顾客有关的过程控制 7.27.3 设计和开发控制 7.37.4 采购控制 7.47.5 生产和服务运作控制 7.57.6 监视和测量装置的控制 7.68.0 测量、分析和改进 8.1 8.1.1顾客满意的监视和测量 8.2.18.1.2内部审核 8.2.2 8.1.3 过程和产品的监视与测量 8.2.3 8.2.48.2 不合格品控制 8.38.3 数据分析 8.48.4 持续改进 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 附录一 质量职能分配表附录二 公司质量管理体系结构图附录三 记录一览表温州市XX市政建设有限公司公 司 概 况WZL/ZS-2001第1.0章版次：1/0第1页 共1页温州市XX市政建设有限公司创建于一九八七年,系国家建筑市政贰级资质施工企业,公司现有职工228人,路桥专业技术人员78人,现有:挖土机、装载车、自卸大小运输车、推土机、桩机、沥青摊铺机、压路机等市政建筑施工配套机械，能满足各类市政道路、排水、桥梁建筑工程施工需要。近几年来，温州市XX市政建设有限公司承建的机场路坦河桥工程、扶贫开发区输水管道工程、扶贫开发区万吨水厂工程、火车站广场排水及工务工区系列工程，温州经济开发区经六路、纬三路道路排水工程，黄龙经二、经三路道路排水工程，三桥路娄东段道路工程，潘桥至林桥头道路排水工程，金温铁路西站货运场沥青路面工程，新光大桥工程，状元环路南北段道路工程等市、区（县）重点工程建设项目，均被市、区（县）建设工程质量监督站评为优良工程。其中金温铁路火车站广场排水工程以快、优获温州晚报通报并获温州市人民政府嘉奖。在此，我们衷心感谢社会各界和用户的厚爱与支持，我们要以“建优良工程，树卓越品牌”作为企业经营发展的宗旨，以质量求生存、以信誉求发展的指导思想，为社会、为人民提供更多的优质建筑成品而矢志不移。决心创出更多的名牌、精品优质工程回报社会，造福于人民，这是龙湾市政公用事业建设开发公司永恒的主题和奋斗目标。温州市XX市政建设有限公司总经理：应国良管理者代表：应周杰地址：温州市龙湾区状元镇横街西路88号电话温州市XX市政建设有限公司质量手册说明和管理WZL/ZS-2001第2.0章版次：1/0第1页 共1页1 说明1.1 本手册是依据ISO9001:2000质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，对质量管理体系所包括的过程顺序及其相互作用作了描述。1.2 手册的适用范围：本手册适用于本公司道路、桥梁、排水施工和服务全过程的质量管理。1.3 删减说明：由于本公司没有设计与开发过程，因此ISO9001:2000标准中的7.3条要求(设计和开发)予以删减；因本公司无产品包装的内容，故对7.5.5中的相应要求也予以删减。1.4 关于程序文件的说明：本手册已结合本公司的具体情况，将标准对各项过程的要求在本手册中作了叙述，包括标准要求的程序一并编入，不再另行单独编制程序文件。2 术语和定义本手册采用ISO9000:2000质量管理体系基础和术语的术语和定义。3 手册管理1.1 本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行；手册管理事宜由办公室统一负责。未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室，办理核收登记。1.2 持有者应对手册妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。1.3 在手册使用期间,如有修改建议,各部门应汇总意见,及时反馈到办公室,管理者代表应适时组织对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册予以修改。温州市XX市政建设有限公司质量手册修改登记表WZL/ZS-2001第2.1章版次：1/0第1页 共1页章节号修改条款修改日期版本/修改 码修改人审核批准3.05.27.58.1.3增加第7条：7.“建优良工程”是本公司质量管理的宗旨，“树卓越品牌”是本公司持续追求的目标。我们应当坚持贯彻有关的规范、标准和强制性条文的规定，不断逐年提高工程优良率，扩大本公司在市场上的知名度，力争在五年左右，使本公司的市政工程成为温州同行业中的卓越品牌。对各部门的职责重新修改，对内部沟通予以规定。上述修改采用换页的方式，版次为1/1，共2页。增加：3.5.4 C）水泥、钢材不准紧急放行，其他材料需紧急放行时，应在紧急放行申请单上注明放行材料的使用部位及放行工序的部位。3.2.2.2 c）条增加：经检验合格、单位授权人的批准，方可进入下道工序的施工。2002-1-92002-1-92002-1-92002-1-91/11/11/11/1温州市XX市政建设有限公司质量方针和质量目标WZL/ZS-2001第3.0章版次：1/1第1页 共1页为实现让用户满意的目标,确保顾客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,特确定本公司的质量方针为：“建优良工程，树卓越品牌”为有效实现组织的质量方针，现制定本公司的质量目标为：a)工程合格率为100%b)工程优良率为40%c)每年创优质工程46项d)顾客满意率100%e)合同履约率100%f)无重大质量安全事故g)每年采用12项新技术1.本公司要以先进的技术不断运用新技术,以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力,以顾客为关注焦点实现我们对顾客的承诺。2.本公司的质量方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。3.本方针为制订和评审质量目标提供了框架,公司与质量有关的各部门、项目部应在此基础上制定相应的质量目标,以确保公司质量目标的实现。4.各部门要将质量方针传达到管理、执行、验证的多作业层次，使全体员工正确理解并坚决执行。5.公司应不断地对质量方针进行适宜性评审,必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。6.对质量方针的批准、发布、评审、修改都应实行控制。7.“建优良工程”是本公司质量管理的方案；“树卓越品牌”是本公司持续追求的目标。我们应当坚持贯彻有关的规范、标准和强制性条文的规定，不断逐年提高工程优良率，扩大本公司在市场上的知名度，力争在五年左右，使本公司的市政工程成为温州同行业中的卓越品牌。温州市XX市政建设有限公司质量管理体系WZL/ZS-2001第4.0章版次：1/0第1页 共1页1 目的 阐述公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及质量管理体系文件编制的总要求。2 职责2.1 总经理a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系。b）批准质量手册和发布质量方针和目标。2.2 管理者代表a）确保质量管理体系得到建立和保持。b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需求。c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成。d）就质量管理体系有关事宜对外联络。2.3 办公室a）在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行。b）负责组织编制与质量方针和目标一致的质量管理体系文件。3 控制要求3.1 质量管理体系的总要求公司按照ISO9001:2000标准要求建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进。为此应做到下述要求：a）识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用。b）确定过程间的顺序和相互作用。c）为确保过程中的有效运作，应明确过程的输入、输出、活动和资源以及对其的控制方法和准则。d）确保获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视。e）对过程进行监视、测量和分析。f）采取并实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对过程的持续改进。以上的要求在质量手册的其它章节中作具体描述。3.2 公司质量管理体系文件构成3.2.1 公司的质量方针和质量目标(在本手册中描述)。3.2.2 质量手册(包括ISO9001:2000标准要求的形成文件的程序)。3.2.3 公司为确保已识别的过程有效策划、运作和控制所需的文件：技术标准、记录、管理制度、岗位职责汇编和公司其它质量文件。温州市XX市政建设有限公司文 件 控 制WZL/ZS-2001第4.1章版次：1/0第1页 共2页1 目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2 职责2.1 本章所述活动由办公室负责归档管理。2.2 总经理负责批准发布质量手册。2.3 管理者代表负责审核质量手册。2.4 各部门负责相关文件的编制、使用、保管及本部门与质量管理体系有关文件的收集、整理和归档等。3 控制要求3.1 与质量体系有关的文件包括:a）质量手册。b）技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及图纸、规范等)。c）其它质量文件，如管理制度、岗位职责汇编、作业指导书、施工组织设计等。d）记录。e）公司管理性文件（包括与质量管理体系有关的政策、法规文件等）。3.2 文件的编号质量手册：WZL(公司名称代码)/ZS(手册名称代码)2001；记录：WZL（公司名称代码）/JL（记录代号）质量手册中的章节号记录编号；施工组织设计：WZL（公司名称代码）/SS（施工组织设计代号）流水号年号；其它文件：WZL（公司名称代码）/（文件名称）流水号年号；3.3 文件发布前应得到批准,确保文件是充分与适宜的:质量手册由办公室负责组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布,由办公室负责登记、发放；各部门文件由各部门负责组织编写，由部门主管审核，报公司主管批准，由办公室负责登记、发放。3.4 文件的评审和更改3.4.1 由管理者代表每年组织一次对现有体系文件的评审,必要时进行修改,修改按下述规定执行,修改后需再次批准。3.4.2 文件的更改3.4.2.1 质量手册由办公室组织更改,经管理者代表审核,报总经理批准后更改,由办公室发放，办公室应保留文件更改内容的记录。温州市XX市政建设有限公司文 件 控 制WZL/ZS-2001第4.1章版次：1/0第2页 共2页3.4.2.2 其它文件的更改由各相应主管部门更改,经原审批部门审批，再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。3.4.2.3 所有被更改的原文件必须由相应主管部门回收，以确保使用有效文件。3.4.2.4 为使更改和现行修订状态得到识别,文件应有现有的修订状态标识(版本号/修订号),公司办公室编制全公司有效文件清单。3.5 做好识别文件状态的标识文件分为“受控”和“非受控”两大类。所有受控文件必须在该文件封面加盖表明其受控状态的印章和分发号，文件的发放、回收要填写文件发放、回收记录。3.6 确保各使用场所能得到适用文件的有效版本。3.7 外来文件应列入控制范围,外来文件如由办公室负责收集和识别，确认其适用性后由办公室登记、发放。3.8 所有失效或作废文件由办公室及时从所有发放或使用场所撤出,加盖“作废”印章，防止作废文件的非预期使用。为某种原因需保留的任何已作废的文件，应进行适当的标识。对需销毁的作废文件，由办公室报管理者代表批准后销毁。3.9 文件的保存3.9.1 与质量管理体系相关的文件都必须分类存放(环境要保持干燥和安全),易于检索。3.9.2 不得在文件(受控)上涂改,应确保文件清晰,易于识别。3.10 文件的借阅、复制复制与质量管理有关的文件，由办公室请示管理者代表批准后办理。3.11 对承载媒体不是纸张的文件的控制，应参照上述规定执行。3.12 作为记录的文件应执行本手册4.2章的规定。4 记录WZL/JL-4.1-01 文件发放、回收记录 WZL/JL-4.1-02 受控文件清单温州市XX市政建设有限公司记 录 控 制WZL/ZS-2001第4.2章版次：1/0第1页 共1页1 目的对质量管理体系所要求的记录予以控制，提供产品符合性和质量管理体系有效运行的依据。2 职责2.1 本章所述的活动,由办公室负责归口管理。2.2 各部门、项目部负责收集、整理、保管本部门的记录。2.3 办公室负责各类资料的收集和归档。3 控制要求3.1 记录应按规定分类,保持清晰,易于识别和检索。3.2 记录填写应保持清晰。栏目空白，填写错、涂、改，未签名，未填年、月、日，字迹不清楚等均属不清晰。3.3 记录的表式各部门的记录表式，由各部门主管负责组织编制,交办公室备案。3.4 记录的保存、保护各部门的资料员必须把所有记录分类，存放于环境干燥的场所。记录由各部门按规定的期限保存，对于保存一年以上的记录交办公室保存。3.5 本手册附录三(记录一览表)，是本公司质量管理体系运行中需要使用的基本表格，本表未包括施工过程中为证实产品的符合性使用的表格（如分部分项的检验记录、安全生产检验记录、技术交底记录、产品合格证明等），此类表格及共保存年限应按建设主管部门、监理部门的现行规定执行。3.6 已超过保存期或已作废使用的记录应予以销毁。记录需要销毁时，由办公室审核，报管理者代表批准后，然后执行销毁。4 记录 附录三：记录一览表温州市XX市政建设有限公司管 理 职 责WZL/ZS-2001第5.0章版次：1/0第1页 共1页1 目的规定公司总经理应承诺和实施的活动。2 要求2.1 管理承诺公司经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。2.1.1 向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。a)总经理应树立质量意识,清楚了解让顾客满意是最基本的要求.b)总经理应清楚了解产品质量与公司每一个成员对质量认识紧密相关.c)总经理应采取培训、内部会议、文件、告示等方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规要求对公司的重要性；并能持续地加强员工对质量的意识，使他们积极参与提高质量有关的活动。2.1.2 总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标。2.1.3 总经理按计划的时间间隔主持管理评审，执行本手册5.3章(管理评审)的规定。2.1.4 总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源，执行本手册第6章(资源管理)的规定。2.2 以顾客为关注焦点公司的成功取决于理解并满足顾客及其它相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，总经理应以实现顾客满意为目标，为此应做到：2.2.1 确定顾客的需求和期望通过市场调研、预测或与顾客的直接接触来实现。2.2.2 将顾客的需求和期望转化为要求这些要求包括对产品的要求、过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。2.2.3 确保顾客的要求得到满足a）公司必须满足法律法规及国家和行业强制性标准的规定b）顾客的期望和需求、法律法规及国家和行业强制性标准的要求也会随时间而修订，因此组织已建立的质量管理体系也应随之更新。温州市XX市政建设有限公司质量管理体系策划WZL/ZS-2001第5.1章版次：1/0第1页 共1页1 目的为满足组织的质量目标以及标准4.1条款的要求，对质量管理体系进行策划。2 职责2.1 经理根据组织的质量目标，负责建立质量管理体系，配置必要的资源，批准有关部门编制的质量策划输出文件。2.2 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。2.3 办公室负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。2.4 各部门负责组织本部门的质量策划。3 控制要求3.1 进行策划的时机组织在下列情况下需进行质量策划：a）按照质量管理标准建立、改进质量管理体系。b）组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。c）组织的资源配置、市场情况发生重大变化。d）现有在体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具体的工程项目或合同策划的输出文件施工组织设计，执行7.1章的规定。3.2 质量策划的内容经理应确保对实现质量目标所需的质量管理体系的过程和资源加以识别和策划.策划的内容应包括:a）需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并作出相应规定。b）识别为实现质量目标所需建立的过程资源配置。c）策划的结果（包括变更）应形成相应的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、质量管理方针、施工组织设计等。3.3 策划的更改a）策划输出文件的更改应在受控状态下进行，按4.1章的规定执行。b）更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运作。3.4 策划所形成的相关文件,由办公室负责存档保存。温州市XX市政建设有限公司职责、权限和沟通WZL/ZS-2001第5.2章版次：1/1第1页 共2页1 目的对与组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进质量管理体系的有效运行。2 职责和权限以下叙了主要人员和部门在质量管理方面的职责，其他职责见岗位职责汇编。2.1 总经理a）对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据。b）以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。c）制定质量方针。d）确保在公司的相关职能部门和层次上建立质量目标。e）负责对质量管理体系建立、保持、改进的策划，保持质量管理体系的完整性，组织实施质量目标。f）确保公司内各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通（见附录一：质量职能分配表和附表二：公司质量管理体系结构图）。g）任命一名管理者代表，明确其职责。h）确保公司各部门和人员之间建立沟通过程，使之对质量管理体系的有效性进行沟通。i）主持管理评审j）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。2.2 副总经理a）协助总经理建立、实施质量管理体系的各项工作（如生产、质量检验、安全、合同评审等）。b）以确保顾客要求得到满足为目标积极开展工作。c）协助经理制订公司质量方针。d）做好确保质量目标实现的各项工作。e）具体实施质量管理体系的建立、保持、改进的策划，保持其完整性和有效性。f）协调公司内各职能部门的关系，使工作得以互相配合。g）组织和配备质量管理体系运行所必需的资源配备。2.3 管理者代表a）确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。b）负责组织内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。c）确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。d）就质量管理体系有关事宜对外联络。2.4 总工程师温州市XX市政建设有限公司职责、权限和沟通WZL/ZS-2001第5.2章版次：1/1第2页 共2页a）贯彻公司的质量方针，执行国家有关技术法规。b）在合同评审中负责对施工能力及施工工艺等方面的评审。c）是本公司的工程技术第一责任人。d）负责技术文件收集和管理。e）审核和批准由有关部门编写的施工作业文件。2.5 办公室a）是本公司培训工作负责部门，组织人员培训，编制年度培训计划。b）负责质量手册、程序文件以及其它与质量体系有关的文件和记录的存档。c）协助管理者代表做好内部审核工作。d）负责质量体系改进的策划、实施及验证。2.6 质检科a）负责监视和测量装置的管理与控制。b）负责工程的过程检查和工程的竣工验收工作。c）负责处理工程施工过程中出现的不合格品。d）负责质量管理体系的数据分析工作。2.7 生产安全科a）负责安全生产、文明施工工作。b）参与本公司质量管理体系的建立、保持等一系列工作的配合、协调。c）及时向最高管理者报告安全工作的情况。d）确保本部门人员不断提高对顾客要求的意识。2.8 工程科a）负责设备管理、合同评审、采购、调查顾客满意度等工作。b）为组织建立质量管理体系提供技术资源，组织编制施工组织设计。c）管理施工过程，包括控制顾客财产、产品标识、防护等。d）负责产品实现过程的数据分析工作。3 内部沟通采用会议、发布文件、告示、公司到各项目部进行检查等方式，加强公司上下级、各项目部、各部门之间的沟通，确保质量管理体系的有效运行。4 相关文件WZL/G-2001 岗位职责汇编温州市XX市政建设有限公司管 理 评 审WZL/ZS-2001第5.3章版次：1/0第1页 共2页1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，包括评价质量管理体系改进的机会和更改的需要，以及确保质量方针和质量目标的持续、适宜性、有效性和充分性。2 职责2.1 总经理主持管理评审活动。2.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运作情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。2.3 办公室负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。2.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关纠正、预防措施。3 控制要求3.1 管理评审计划3.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。3.1.2 办公室于每次管理评审前下达管理评审计划,报管理者代表审核,经理批准。通知内容主要包括：a）评审时间；b）评审目的；c）评审范围及评审重点；d）参与评审部门及人员；e）评审依据；f）评审内容。3.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a）公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时。b）发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时。c）当法律、法规、标准及其它要求有变化时。d）市场需求发生重大变化时。e）即将进行第二、三方审核时。f）质量审核中发现严重不合格时。3.2 管理评审输入管理评审输入应包括以下方面信息：a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、上级部门对工程质量检查等结果。b）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。温州市XX市政建设有限公司管 理 评 审WZL/ZS-2001第5.3章版次：1/0第2页 共2页c）过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监视的结果。d）预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监视结果。e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。f）可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的运作等。g）改进的建议。3.3 评审准备3.3.1 评审前，办公室先将管理评审计划以书面形式向管理者代表汇报，由管理者代表审核，经理批准。3.3.2 办公室负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。3.3.3 办公室向参加评审的人员发放管理评审计划及有关资料。3.4 管理评审会议3.4.1 经理主持管理评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。3.4.2 经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。3.5 管理评审输出3.5.1 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：a）质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价。b）与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求。c）资源需求。3.5.2 会议结束后，由办公室根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，经管理者代表审核，交经理批准，发至相应部门并监视执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。3.6 办公室对纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。3.7 如果评审结果引起文件更改，应执行本手册4.1章关于文件更改的规定。3.8 管理评审产生的相关记录应由办公室按4.2章（记录控制）的规定保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。4 记录WZL/JL-5.3-01 管理评审计划WZL/JL-5.3-02 管理评审记录WZL/JL-5.3-03 管理评审报告温州市XX市政建设有限公司资 源 管 理WZL/ZS-2001第6.0章版次：1/0第1页 共1页1 为实现质量方针和质量目标，应及时确定并提供所需的资源，以：a）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。b）通过满足顾客的要求，增强顾客满意。2 资源包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等。温州市XX市政建设有限公司人 力 资 源WZL/ZS-2001第6.1章版次：1/0第1页 共1页1 目的根据人员的教育、培训、技能和经历，安排相应的工作岗位，确保从事影响产品质量工作的人员应是能胜任的。2 职责2.1 办公室负责人员的培训工作。2.2 经理负责培训工作的审批。3 控制要求3.1 办公室根据各部门岗位的工作要求，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。办公室制定岗位工作人员任职要求，并报总经理审批。3.2 办公室根据人员的能力需求，制定培训计划并组织实施，应保存培训记录。3.3 办公室也可根据人员的能力需求，采取对外招聘、选送培养等措施，选择满足岗位需求的人员。3.4 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训有效性。3.5 通过培训、学习、宣传等方式，确保员工意识到所从事活动的重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。3.6 办公室负责建立、保存员工培训档案。4 相关文件WZL/G-2001 岗位职责汇编5 记录WZL/JL-6.1-01 年度培训计划WZL/JL-6.1-02 培训记录表WZL/JL-6.1-03 员工培训经历履历卡温州市XX市政建设有限公司基础设施和工作环境WZL/ZS-2001第6.2章版次：1/0第1页 共2页1 目的确定、提供和维护为实现产品的符合性所需要的基础设施，确定和管理为实现产品符合性所需的工作环境。2 职责2.1 工程科负责对实现产品符合性所需的基础设施进行控制。2.2 生产安全科负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。3 控制要求3.1 生产设施的确定、提供和维护3.1.1 设施的确定公司为实现产品符合性活动所需的设施主要是:工程施工使用的机械设备和工具。3.1.2 设施的提供a)工程科根据项目部的要求,在施工组织设计中明确工程项目需用的机械设备，要注明设备名称、用途、型号规格、数量等，报公司总经理批准后，由工程科负责组织供应。b）当项目所需的机械需要采购时，由工程科提出申请，经公司经理批准后，工程科进行采购。3.1.3 设施的使用、维护和保养a）工程科应对安装在项目上的设备进行验收，合格后方可使用，并填写必要的记录。b）工程科负责对设备进行日常的管理，要规定保养项目、频次，发给使用部门执行。c）机械操作人员应进行培训，考核合格后持证上岗。3.2 工作环境生产安全科负责工作环境的建立和保持，工作环境是指工程项目的安全生产和文明施工,应符合有关的法规要求，具体要求是：a）坚持“安全生产、预防为主”的方针，具体的目标是：严格控制伤亡频率；杜绝死亡事故，万人重伤率低于15/万人。b）成立以公司经理为第一责任人的安全管理领导小组，做到责任到人，奖罚分明。c）确立项目经理为项目部安全工作的第一责任人，做好安全的交底工作，每周进行一次安全检查，并作好记录。d）临街建筑必须进行全封闭施工，非临街建筑工程按要求设好安全网，做到“四口”、“五临边”的防护，正确使用“三宝”。温州市XX市政建设有限公司基础设施和工作环境WZL/ZS-2001第6.2章版次：1/0第2页 共2页e）工地使用的施工机械，应做好维修保养工作，不能带病作业。施工用电做到措施责任到人，工作一步到位。f）特殊作业人员必须经过培训，考核合格者方能持证上岗，登高架设人员作业前应作好个人安全防护。4 相关文件WZL/G52-2001 安全生产管理办法WZL/G53-2001 文明生产管理办法5 记录WZL/JL-6.2-01 生产设施一览表WZL/JL-6.2-02 设施验收及维修记录温州市XX市政建设有限公司产 品 实 现WZL/ZS-2001第7.0章版次：1/0第1页 共1页产品实现是实现产品的一组有序的过程与子过程，它们使组织获得产品产生增值，以稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。这些过程，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。本公司将过程方法的原则贯彻于这些过程，下述章节提供了这些过程的顺序和相互作用。标题 ISO 9001：2000标准条款对照7.1 产品实现的策划 7.17.2 与顾客有关的过程控制 7.27.3 设计和开发控制(本手册予以删减) 7.37.4 采购控制 7.47.5 生产和服务运作控制 7.57.6 监视和测量装置的控制 7.6温州市XX市政建设有限公司产品实现的策划WZL/ZS-2001第7.1章版次：1/0第1页 共2页1 目的对产品实现过程进行策划，制定产品质量目标，规定必要的运作过程和相关资源，以实现质量目标。2 职责2.1 生产副总经理负责质量策划的领导工作。2.2 总工程师审核和批准施工组织设计。2.3 工程科负责质量策划的组织和协调工作，并编制施工组织设计。2.4 项目部负责实施相应的施工组织设计。3 控制要求3.1 对特定的产品、项目和合同的实现，应策划和开发所需的过程。策划的结果应与质量管理体系其它过程的要求相一致，策划的输出应适合于组织运作的方式形成文件，本公司策划结果的文件形式主要是施工组织设计和施工方案。3.2质量策划的要求本公司所承建的每一项工程，都应进行质量策划，编制施工组织设计。3.3 施工组织设计的编制原则为：a）施工组织设计的内容要根据质量策划的内容和结果来确定。b）应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致。c）可以利用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容。d）根据实际情况，可编写总体施工组织设计，也可只编写有关的单项施工方案。3.4 施工组织设计的主要内容a)确定工程项目的质量目标和要求。b）识别并确定工程项目中的关键和特殊过程，对过程或涉及的活动规定施工方法，并对这些途径进行评审和形成文件。c）识别并提供上述过程所需的资源配置（包括项目部的人员组成，所需的机械设备等）、规定项目部人员的职责和权限。d）确定过程涉及的验证、确认、监视、检验和试验活动及验收准则，对过程和产品的关键或重要特性参数应安排监视和测量活动。e）确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。温州市XX市政建设有限公司产品实现的策划WZL/ZS-2001第7.1章版次：1/0第2页 共2页3.5 施工组织设计的编制、审批和发放3.5.1 施工组织设计由工程科或项目部负责人组织编制，经总工程师批准后，由办公室以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。3.5.2 施工组织设计的封面应写明项目名称 及施工组织设计的编号、编制人、审核人、批准人和发布日期。3.6 施工组织设计的实施、监督和修改3.6.1 工程科负责监督各部门施工组织设计的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，并及时报告总经理。3.6.2 施工组织设计的修改当施工组织设计需要修改时，修改部门提出，经总工程师批准后进行修改，按4.1章（文件控制）的规定执行。3.7 工程项目完工后，施工组织设计、施工方案等有关文件由办公室负责存档保存。4 相关文件WZL/SSXX年号 施工组织设计WZL/G54-2001 技术管理规定温州市XX市政建设有限公司与顾客有关的过程控制WZL/ZS-2001第7.2章版次：1/0第1页 共2页1 目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解、评审和沟通的过程做出规定，并加以实施和保持。2 职责2.1 工程科负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对顾客需求进行评审，并负责与顾客沟通。2.2 质检科、生产安全科参加对顾客需求的评审。2.3 总经理负责审批合同评审表。3 控制要求3.1 与产品有关要求的确定工程科负责识别顾客的需求与期望，包括：a）顾客明示的要求，包括工程质量要求及涉及工期、交付、支持服务（如保修、培训等）、价格、材料供应等方面的要求。b） 明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求。c）顾客没有规定，但法律法规及国家强制性标准规定的要求。d）本公司确定的附加要求。顾客的需求和期望，可通过招投标文件、合同或协议和工程有关的法律、法规等文件表达。3.2 对产品要求的评审3.2.1 在投标、接受合同之前，工程科应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同实施评审。3.2.2评审3.2.2.1 评审应在投标、合同签订及接受其更改之前进行，应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定。b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头要求），顾客要求在接受前得到确认。c）与以前表述（如投标书或报价单）不一致的合同要求已予以解决。d）公司有能力满足规定的要求。3.2.2.2 评审主要采取传签的方式进行，由工程科负责将产品要求评审表交相关部门进行评审。公司总经理认为有必要时，对重要工程的评审，可采用会议的方式进行，当采用会议的方式进行评审时，由工程科负责作好记录。3.3 合同的签订和实施温州市XX市政建设有限公司与顾客有关的过程控制WZL/ZS-2001第7.2章版次：1/0第2页 共2页3.3.1 合同签定后,工程科负责将相关的文件,根据各部门的需要发到相关部门,作为施工、采购、交付和结算的依据。3.3.2 工程科负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。3.4 产品要求的变更 产