不同基层成员在安全管理中存在的问题及对策

不同基层成员在安全管理中存在的不同基层成员在安全管理中存在的 问题及对策问题及对策 我们提倡和实行人本管理 其基本精神为 人是管理活动 的主体 是管理的核心与动力 必须充分发挥组织成员的积极 性与参与精神 建立良好的人际关系 基层区队的人员成分比 较复杂 在安全管理中 我认为以下几种人员应该引起关注 1 班组长班组长 班组长是基层区队的中坚力量 也就是俗话说的兵头将尾 在基层管理中班组长起着承上启下的作用 他们的一举一动 一言一行直接影响着现场的工程质量与职工的情绪 目前我公 司班组长的成分也比较复杂 固定工和合同工的比例较大 但 也有一部分农协工 基本上这些班组长大都为在井下工作多年 的工人 经验丰富 技术过硬 但也存在个别班组长文化水平 不高 素质偏低 管理方式原始等问题 针对这些问题 我公 司多次组织班组长的业务培训 并进行监测考核 对一些综合 素质不过关的班组长坚决予以淘汰 对班组长的培训重点是提 高其思想觉悟及技术业务水平 首先是培养其责任心 责任心 强了 安全工作就好做了 帮助他们树立整体意识 不能只着 眼于自己的一个班组 要有全局观念 要牢固树立安全第一的 思想 要养成严格执行质量标准 按章作业的习惯 其次是提 高班组长的技术业务水平 鼓励他们学技术 学管理 提高综 合素质 在班组长的任用 培养 管理上 形成规范化 制度 化 除此之外 在待遇 激励政策上 要体现奖优罚劣的原则 充分调动他们从事管理工作的积极性 2 管技人员管技人员 管技人员包括党政工技组成的基层领导班子 是一个区队 的最高管理层 区队长对一个区队的安全管理起着至关重点的 作用 他们大都是从基层工人中提拔任用的 在井下工作多年 对基层工作比较熟悉 但在管理上也有一定的局限性 他们使 用的基本上是经验性的管理 新观念 新思维的引入较差 个 别区队长因为是老板子出身 自身修养较差 在日常管理中 常出现不文明的言行 在一定程度上伤害了职工的感情 原始 积累的观念比较浓厚 眼睛只盯着出煤和进尺 忽视社会和综 合效应 这些人做区队管理工作 虽然在一定条件下还可以 但从企业和员工的根本利益和长远发展看 是不适宜做区队主 官的 近年来 我公司从提高区队管理者的综合素质考虑 主 要从大 中专毕业生中培养 选拔区队主官 目前区队党政正 职大 中专毕业生已占 95 以上 这些具有较高学历层次的管 理者 技术 业务能力强 易于接受新的管理模式并勇于创新 能较好的协调安全与生产的关系 适宜新的安全管理需要 基层管技人员所面临的问题是既要搞好自身的素质建设 又要不断提高整个区队的素质 区队领导班子的素质高低直接 决定了这个队伍的素质 我公司曾经出现这样的问题 在现场 施工出了伤工 分析起来 工人没有违章作业 班长没有违章 指挥 完全按措施施工 为什么会出问题呢 原来措施本身制定 的有问题 按这样的措施施工在安全上根本没有保证 这是技 术人员本身的素质问题 还有部分管技人员 下井之后走马观 花 作风漂浮 不扎实 到井下以后找地方一靠 要么发现不 了问题 要么有问题不管不问 只求下井工数 所以区队班子 首要任务是不断提高自己的素质 针对这一状况 我公司每半 年组织一次全矿范围内的管技人员培训 重点是区科长和工程 技术人员 学业务学规程学制度 考试成绩上网公布 而且作为 年度考核内容 在提高整个区队素质方面 我公司对基层领导 提出这样一个理念 职工队伍素质不高 不是你的问题 但是 职工的素质不提高 就是你的问题 因此 区队管技人员在既 搞好自身素质建设的同时 对职工队伍的素质提高也都纳入了 议事日程 通过整章建制 规范管理 形成了职工培训 安全 教育的长效机制 取得了显著成效 3 新工新工 新工 包括新入矿的农协工和技校毕业生 到矿上以后经 过一定时间的培训以后 分配到基层 这些人是基层安全管理 的薄弱环节 为什么这么说呢 因为从思想上讲他们是不稳定 的 从农村来 在家里是是以家庭为单位的自由性比较强 入 矿以后 是以区科为单位的集体作业 在一定时间上很不适应 技校毕业生多年在学校学习基本不从事体力劳动 入矿以后工 作环境和劳动强度上都发生很大变化 在思想上相当一段时间 内不能稳定 波动比较大 这两种人在下井初期和以后的一段 较长时间内 都是安全管理的薄弱点 我公司某区队曾发生过 这样一件事 在下井的第一天 新工中就出了两个伤工 两兄 弟在井下坐车时 车落辙 慌慌张张不知道怎么处理 情急之 中就跳车 结果两人都造成骨折 2003 年 我公司发生的一起 死亡和两起重伤都是出在新工中 新工的管理是安全工作上的 薄弱环节 如何搞好新工的安全管理呢 我认为应该从两方面 入手 第一是选择富经验和责任心强的老工人与新工签定师徒 协议 搞好传帮带 老师傅大都具有丰富的实践经验和过硬的 操作技能 并有较强的责任感 让新工接受一帮一的帮教 使 其学习有榜样 操作有标准 采用签定师徒协议的方法 对新 工管理 确保安全直到了非常好的任用 我公司师徒协议要求 师徒同上同上同休假 徒弟不离老师徒的视线 手把手的帮教 合同期满新工能独立作业并工作优秀的 徒弟 老师都给予奖 励 为了确保新工尽快成熟起来 我公司对入矿两年之内的职 工仍按新工管理 在技术安全培训上都作为重点对象 4 农民工农民工 我公司农协工所占的比例比较大 约占采掘一线总人数的 50 70 农协工不怕苦不怕累 勤劳肯干 但毕竟有其不易于 管理的一方面 农协工所签的合同基本为 1 3 年 存在着很大 的不稳定性 在思想认识上有短期性 总认为干上 1 年半载就 回家了 所以工作上应付糊弄 不讲究质量和安全 来一天划 一天的工 没有学习技术的热情 通过统计农协工的伤工率比 较大 特别是井下条件发生变化有困难时 马上回家 没有集 体观念 在农忙时节不管区里有没有准假 说走就走 之所以 存在这些问题 我认为在管理上应该把农协工与正式工一视同 仁 不能歧视他们 在任务与工资分配上 对他们要公平 在 生活要关心他们 在用工政策允许的情况下 多给他们的就业 创造一些宽松条件 使他们打消短期心理 安心扎根矿山工作 在招收农协工时 一定要严把审批关