安全稳定攻坚战工作实施方案

安全稳定攻坚战工作实施方案为认真贯彻落实南昌市政工程开发集团有限公司2016年安全稳定攻坚战实施细则，深刻吸取今年以来其他省、市、县的发生重大事故教训，进一步加强我项目部安全工作，坚决杜绝重特大事故。结合我项目部安全工作实际，特制定安全稳定攻坚战工作实施方案。一、 指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照抓“应急、建机制、夯基础、治隐患、保平安、促发展”的工作思路，突出项目部的安全宣传教育和隐患排查整治，不断夯实项目部安全基础，不断提高项目部人员安全管理水平，创造安全和谐施工环境，办老百姓满意的工程项目。 二、加强领导为切实加强项目部安全稳定攻坚战工作，艾溪湖北住宅小区二期B、C区市政配套工程项目部特成立安全稳定攻坚战领导小组。组 长： 李高鹏副组长：谢江南成 员：张健、徐强春、郑勇等三、工作目标最大限度杜绝较大及以上安全责任事故，最大限度避免安全事故，最大限度地控制项目部责任事故和项目部内安全事故。四、时间安排 项目部安全稳定工作攻坚战从2016年4月1日2016年12月31日。五、具体内容搞好工地安全大检查，完善各项安全应急预案，抓好安全知识宣传教育，突出隐患排查整改，有针对性地搞好安全演练，搞好矛盾排查。六、主要措施 进一步夯实工地内安全基础设施建设，进一步排查治理安全隐患，进一步提高应对突发事件的处置能力，进一步完善体系、健全机制落实责任、强化措施和宣传教育，全面加强工地安全管理，有效遏制各类安全事故，确保工地安全形势持续稳定好转。一是认真落实责任机制。项目经理是安全管理的第一责任人，实行安全工作“谁主管、谁负责”的负责制，切实履行“第一责任人”的职责，落实安全工作“一岗双责”机制，项目经理要把工地的安全工作放在首位，完善项目部安全工作岗位责任制，对每个岗位所承担的安全工作任务进行细化和量化，做到责任清晰，任务明确。要加强安全管理目标考核，建立健全工作激励机制。二是要不断完善各项规章制度。针对工地安全工作所面临的新形势、新情况、新问题，进一步完善学校管理规章制度，细化项目部安全管理办法，明确工作要求，规范工作程序。三是要强化人防、物防、技防。在人防上要提高安全工作人员的防范意识，履职尽责；在防物上，项目部要采取有效措施增加安全设施投入，更新添置灭火器，解决消防栓无水问题，明火取暖的学校要配备防火沙箱、沙袋和日常防火工具，做到安全通道畅通，应急照明灯在停电情况下好使。在技防上要在重点部位安装监控设施。四是要不断深化宣传教育。扎实推进生命安全教育，深入开展“保护生命、平安工作”安全教育，要搞好安全教育日周月活动，扩大安全知识宣传教育范围。五是要坚持搞好安全大检查。对安全隐患进行分类，分清重点和难点，进行全防全控，动态监管。项目部要开展经常性、综合性的安全大检查。检查要认真、彻底、不留死角死面，坚决避免走过场。项目经理及安全员要将定期和不定期检查与抽查、明查与暗访相结合的办法，检查、指导和督促项目部做好安全工作。要明确检查重点，即交通安全检查、消防安全检查、食品卫生安全检查、工地食宿点安全检查、剧毒化学药品安全检查及设施安全检查、危房危厕安全检查，发现隐患立即整改。六是要完善应急预案体系建设。要高度重视应急预案体系建设，提高突发事件处置能力。重点要搞好对项目部人员加强应急预案的宣传教育培训工作，采取措施使预案各岗位人员熟悉工作程序和方法，让项目部人员掌握出现紧急情况时的应急避险、救护的方法和技术，提高项目部人员的应急避险能力和教职员工的应急管理能力。每个月至少要组织1次安全演练，要切实加强对安全演练的组织领导，制定安全演练方案，确保安全演练的安全性。七是要落实各项工作制度。项目部与施工队要层层签订安全工作责任书，继续实行安全工作一票否决制，重大活动申请审批制度、安全信息报告制度、安全事故责任追究制度。八是要搞好社会稳定工作。要坚持搞好矛盾排查工作，对可能发生的不利于社会稳定的问题进行超前排查、超前预防，杜绝教师上访，杜绝项目部人员参与邪教，参与赌博、参与封建迷信及其它不健康的社会活动，控制因工地问题引发的群众上访问题发生，为工地教育安全稳定做出积极贡献。七、工作要求 项目部人员要加强