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班组长怎样做好安全工作班组长怎样做好安全工作 班组是企业最小的组织单位 班组是企业安全生产的直接 领域 班组也是避免和控制事故的前沿阵地 班组长是企业安 全生产的组织指挥者 那么 班组长如何做安全工作呢 我认 为 正确掌握安全工作的方法尤为重要 笔者从多年当班组长 的实践中 认为班组长安全工作方法有以下几种 1 苦干带动型 班组长不能以为自己有一点小权就自视高 于他人 而应当为安全生产带头工作 并且要拣别人不想干的 脏活 重活去干 要以自己的表率作用带动全班组人员 遵章 守绿 杜绝三违 2 骨干影响型 通过班组骨干形成团体压力以影响其他成 员 班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高 安全技能 较精 工作踏实肯干的职工 逐渐形成本班组安全生产的骨干 力量 在关键时刻完成高难险重 精大稀关的项目 形成安全 为天 安全为先 安全为上的文化氛围 促使少数人员克服不 安全行为 3 情感导向型 通过帮助班组成员解决实际问题来影响大 家的安全情绪 10 年前 在一次班前会上 发现一青工迟到 问他原因 说是早上起床误点 我当下拿出自己刚开的工资买 了一只小闹钟给他 没有一句批评 该青工很不好意思 从那 以后 他再没有迟到过 而且成为遵章守纪 安全生产的排头 兵 这样做不仅帮助了他 而且也影响和带动了其他人员 4 活动激发型 通过开展各种活动以争取非正式群体的合 作 利用业余时间组织一些活动 如安全灯谜竞猜 安全演讲 活动等 以满足大家业余生活的需要 并在活动中潜移默化渗 透安全思想 使大家发挥出来的积极性转化到安全生产中 使 非正式群体与正式群体活动在安全目标上一致起来 形成合力 5 批评教育型 通过批评的方式帮助班组成员认识错误 改正错误 对违反安全纪律的人不能姑息迁就 但更主要的是 还要做耐心细致的说服工作 要让本人充分认识到自己的错误 使其明确制度的严肃性和纪律的重要性 以情感人 以理服人 批评中有教育 教育中含批评 使其自觉改正错误 提高认识 6 参与激励型 通过班组成员参加民主管理 激发其安全 生产积极性 无论是任务分配 还是奖金兑现 都应当让大家 参与讨论 各抒己见 在遵守原则的前提下 最后采纳多数人 的意见 作出正确的决定 这样班组成员才会干劲倍增 在工 作中处处想安全 事事重安全 圆满完成各项任务 7 因势利导型 根据个人的性格 习惯 爱好的不同 分 配不同的工作 从而起到调节积极因素 抑制消极因素的作用 总之 化工企业安全生产极为重要 我们体会
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