煤化工平安建设管理制度.doc

煤化工平安建设管理制度 煤化工平安建设管理制度为创造和谐厂区，加快试车进度，达到年底投料试车目标的实现，全力推进煤化工平安建设。 按照永煤集团平安建设实施办法和省平安建设文件精神。 经研究，成立煤化工平安建设领导小组并制定工作制度。 各部、厂要以本单位治保会为核心开展平安创建工作。 （一）平安建设领导工作制度 1、承担本单位的平安建设任务，负责平安建设开展的组织领导。 2、与基层平安治保组织签定责任书，制定年度工作计划和方案，保证责任目标的实现。 3、定期召开领导班子会议，研究解决平安建设工作中的重大问题，保证机构健全、人员到位、工作顺利展开。 4、积极参加集团公司组织的各项平安建设活动，配合有关部门及时解决影响社会稳定的问题。 5、抓好基层平安建设工作，实现基层工作达标。 （二）平安建设成员工作制度 1、认真学习贯彻上级有关平安建设的方针、政策和文件要求，并及时传达下去。 2、搞好调查研究，掌握影响厂区治安和稳定的消极因素，制定对策，当好参谋。 3、组织协调好成员单位的工作，及时处理好日常工作，完成上级交办的任务。 4、负责检查督促各部、厂的平安建设工作及各项制度措施的落实情况。 5、及时对各部、厂的平安建设工作进行检查、批评、总结。 （三）平安建设教育制度 1、根据上级工作要求，制定本公司平安普法教育内容，全面做好普法教育的组织和领导。 2、按照上级工作要求和本公司实际，及时布置普通和专门法的宣传教育。 3、配合有关部门做好预防和打击各种违法犯罪行为，维护厂区社会治安的稳定。 4、定期做好普法教育工作的检查、监督和总结。 5、完成上级有关部门交办的其他宣传教育任务。 （四）民主调解工作制度 1、建立平安民调例会制度，每季召开一次会议，制定计划、总结工作，开展政治业务学习，制定调解方案。 2、建立检查制度，对基层治保会民调工作定期检查指导，调解率达到规定要求。 3、建立健全汇报制度，基层治保会民调小组，定期向公司平安建设办公室汇报过开展情况。 如遇到重大紧急情况，及时逐级汇报。 4、建立回访制度，定期进行回访，发现问题及时解决。 5、做好民调记录，建立治保会民调档案。 6、建立健全民调工作奖罚制度。 调防结合、预防为主；坚持普法宣传，对纠纷发生率低、调解成功率高的先进单位及个人进行表扬、奖励，差的单位及个人给予批评。 （五）基层治保会达标条件 1、各部、厂的平安建设工作实行一把手负总责，分工一名领导具体抓，治保会领导组织健全，治保会有兼职或专职人员。 2、基层治保会应制定季度工作计划，并认真实施，有记录。 3、普法领导组织健全，有厂规有公约，法制宣传教育经常化，圆满完成普法任务。 4、有治安、民调、消防、帮教组织；有消防器材，要害部门要有消防设施。 5、无集体上访、无重大刑事案件和治安灾害事故。 职工犯罪率不超过千分之一，一般法案率不超过万分之一，无黄、毒、赌等丑陋现象，单位秩序良好，职工满意率达到百分之九十以上。 （六）学习例会制度 1、平安建设机构定期召开专门会议，学习上级有关平安建设的方针、政策，把业务知识学习和文件学习结合到一起来，不断提高工作能力。 2、每季度召开一次有公司领导参加的平安建设工作会议，传达上级指示精神，部署安排工作。 3、做好信息的传递工作，促进工作开展。 4、认真做好会议记录，迅速健全各项档案资料。 （七）检查批评制度 1、积极开展平安建设检查批评、处理工作。 落实领导责任制和一票否决制。 2、开展好两达标、一到位两创工作。 3、按合同书内容，定期与