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员工招聘录用制度lbh 北京青年报传媒发展股份有限公司员工招聘录用制度二00三年二月目录第一章总则 一、目的为了建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。 二、原则1.“三公”原则公开、公平、公正。 即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。 2.“适岗适才”原则公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的充分发展。 3.“以人为本”原则为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用本办法直接适用于北青传媒发展股份有限公司（以下简称北青传媒公司）所有部门。 四、参考适用北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司2北青传媒公司下属二级企业第三章招聘组织与职责 五、招聘工作组织部门-人事行政部1.负责主持审批招聘计划；2.负责招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查；3.负责主持应聘人员笔试、面试工作；4.负责办理人员录用手续及转正手续。 六、招聘工作参与部门-用人部门1.负责根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请；2.负责聘用岗位职责及招聘条件描述；3.负责参与应聘人员笔试、面试工作；4.负责录用人员试用期的考察及考核工作。 第四章招聘方式 七、招聘方式招聘工作在公司人事行政部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会或公司内部，公开招聘，经过考核择优录取。 招聘分为对外招聘和对内招聘两种方式。 第五章招聘审批核准权限北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司2 八、增岗、增员审批权限1.公司内部招聘的增岗、增员申请经主管部门领导核准后，由人事行政部根据公司人力资源规划及公司定编定员计划审核，报人事行政部主管领导审批；2.公司外部招聘的增岗、增员由公司总经理审批。 九、员工录用审批权限1.公司高管人员由董事会聘用；2.公司部门经理及以上员工的录用由总经理审批；3.内部招聘时，部门经理以下员工的录用由人事行政部主管领导审批；4.外部招聘时，部门经理以下员工的录用由总经理审批。 第六章招聘程序 十、招聘程序1.部门提交招聘用人申请 （1）各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行部门内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 确实需要增员时，应填写部门增岗、增员申请表报人事行政部，人事行政部根据申请部门岗位编制审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。 （2）因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须增加岗位时，应向人事行政部申请并填写部门增岗、增员申请表及新增岗位的职位说明书，人事行政部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司3经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。 （3）公司招聘人员的类型?面向社会接收的大学应届毕业生；?面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；?临时聘用人员。 2招聘渠道选择和信息发布人事行政部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘方式，开展招聘宣传和人员信息收集工作。 内部信息发布包括公司内部网上招聘、公司布告栏等外部信息发布包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；3简历筛选人事行政部根据增岗、增员申请表中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加初试。 4初试 （1）笔试人事行政部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人事行政部平时负责题库的收集与，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-51的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的招聘人员录用审批表中，然后对考试合格人员进行面试。 北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司4 （2）部门面试人事行政部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写应聘人员登记表，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。 用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的招聘面试评价表中，然后提交人事行政部，由人事行政部对初试合格人员进行测试。 （3）测试（可选）人事行政部测试包括心理、情绪、智力等方面，人事行政部平时负责题库的收集与，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。 测试时间一般不应超过60分钟。 测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。 5复试 （1）用人部门主管领导面试对于初试合格的人员，由人事行政部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。 面试时，人事行政部将测试结果及招聘人员录用审批表提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人事行政部。 （2）人力资源主管领导审核经初试、复试后合格的人员，由人事行政部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司薪酬福利制度确定其薪酬，并报人力资源主北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司5管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人事行政部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。 6试用与报到 （1）公司内聘同类岗位的可以不试用，直接上岗；不同类岗位的要进入试用期，试用期一律约定3个月。 （2）外部应聘的新员工按人事行政部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定3个月。 （3）外部聘用的新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。 （4）外部聘用的新员工在人事行政部报到当日，须提供下列材料?一寸照片两张；?身份证原件；?学历、学位、职称证书原件；?健康证明； （5）签订员工试聘协议，并办理工作卡、餐券等。 （6）聘用的新员工计薪日以报到记录核定。 7转正 （1）员工试用期满后，用人部门向人事行政部领取试用期满转正申请表，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写考评内容，报主管领导批准后交人事行政部。 （2）员工试用期原则上都应为3个月。 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。 （3）新员工转正后，需领取北京传媒发公司规章制度，调入档案，北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司6将员工的档案存入人才中心，公司与员工签定劳动合同，享受公司正式员工待遇。 （4）新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。 第七章附则 十一、解释本办法由人事行政部负责解释。 十二、实施本办法自下发之日起生效。 十三、规范如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。 十四、修订本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于1年1次。 第八章附件 十五、附件附件一招聘申请表附件二应聘人员登记表附件三招聘面试评价表附件四招聘人员录用审批表附件五新员工报到手续表附件六员工试用期满转正申请表北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司7附件一部门增岗、增员申请表申请部门申请岗位到位日期编制人数现有人数申请人数增岗、增员原因详细理由工作说明1性别男女2年龄岁至岁不限3婚姻已婚未婚不限4学历高中中专大专本科硕士博士5.工作描述见下述见职位工作说明书6.任职资格见下述见职位工作说明书部门经理意见部门主管领导意见人事行政部意见内部招聘（）外部招聘（）人事行政部主管领导意见总经理意见董事长意见（公司高管层）北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司8附件二应聘人员登记表编号填表日期年月日姓名别名性别男女照片民族政治面貌婚姻状况是否出生年月身份证号籍贯户口地最高学历毕业学校毕业日期所学专业学制年制学位士学位外语水平职称健康状况身高体重cm kg血型型现居住地址邮政编码主要联系方式手机其他电话居住地电话Email:档案所在地档案是否可以调入是否现工作单位现任职务目前收入从业日期应聘职位期望收入应聘部门受教育情况（从高中阶段写起）由年月至年月所在学校及专业学历及结果证明人及联系单位、电话-北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司9工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作证明人及联系单位、电话-工作业绩及研究成果人生工作理念职业发展理想家庭情况称谓姓名工作单位及职务联系电话保证书1保证以上填写内容真实、有效；2保证您能为我公司合法录用。 本人签字年月日北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司10附件三招聘面试评价表面试人时间年月日姓名性别年龄学历应聘部门应聘职位评价项目权重数评价得分（请在您认为合适的分值上划“”）备注个人特点仪表风度0.510987654321语言表达能力1.010987654321分析判断能力1.010987654321应变协调能力1.010987654321与工作有关特征工作动机与期望1.010987654321专业知识及素养1.510987654321相关工作经验1.510987654321工作技能水平1.510987654321团队精神1.010987654321总分（各评委不必计算）10记录与评语总体评价优秀中上等（完全胜任）中等（可以胜任）中下等（勉强胜任）不合格北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司11附件四招聘人员录用审批表年月日姓名性别年龄学历毕业学校及时间第一学历所学专业第一学历最后学历最后学历工作时间应聘岗位个人奖惩情况笔试成绩考试科目成绩面试成绩面试部门成绩用人部门意见签字年月日人事行政部意见签字年月日用人部门主管领导意见签字年月日人力资源主管领导意见签字年月日总经理意见签字年月日董事长意见签字年月日注内部招聘部门经理以下人员由人事行政部主管领导审批；部门经理及以上人员由总经理审批；外部招聘所有人员都由总经理审批；公司高管由董事长审批。 北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司12附件五北京青年报传媒发展股份有限公司新员工报到手续表（小姐/先生）欢迎您来到北京青年报传媒发展股份有限公司工作，为您今后能够在公司顺利工作，请您按照以下程序办理报到有关手续。 员工编号员工部门员工职位年月日部门联系人手续签字本部门部门经理 1、办公位置是否落实； 2、办公设备是否落实； 3、电话号码月日人事行政部 1、相片2张； 2、证书原件，包括?身份证?毕业证?暂住证（外地）?就业卡（外地）?健康证（或体检证明） 3、填写员工登记表； 4、e-mail 5、确定报到日期年月日月日本人签字北京青年报传媒发展股份有限公司朴智管理咨询公司13附表六员工试用期满转正申请表申请人姓名性别年龄学历毕业院校及时间所学专业入职日期申请日期申请书（可附纸）签字日期工作建议与职业生涯描述对转正后所安排的职位是否满意或有兴趣？对该职位的看法、意见及建议？是否了解本部门的工作内容及流程？是否了解所任职位的职务说明？