道路运输安全员民主生活会发言稿

1/10道路运输安全员民主生活会发言稿安全民主生活会个人发言材料按照公司党委和机关党总支的要求，本人就今年以来在安全方面的工作情况、存在不足、问题原因及今后整改措施作如下汇报，不足之处，请大家批评指正。一、工作情况1、以安全第一为指导思想，自己能够深入现场，主动发现和解决实际问题，能够严格执行有关规定，按时跟班下井、走动巡查，副科级以上干部都能按要求参加科室包队活动，深入队组督查“二.五”安全活动，班前礼仪的开展情况。2、在员工的日常安全教育上，经常利用月度工作例会的有利时机，强调办公室的防盗防火防雷击及员工上下班期间的交通安全等相关内容。3、加强通勤车安全管理，确保职工乘车安全，避免发生重大人员交通伤亡事故，使通勤车做到有序、安全、舒适、便利。二、存在问题及原因分析1、在对待安全的态度上，我认为主观上是重视的，但由于单位缺乏人手以及日常工作任务总是来的急，赶2/10的紧，加班加点是家常便饭，所以导致自己心态疲惫，产生惰性，在安全教育上，客观的讲，投入的精力还不够，自己还存在着对安全工作标准要求不严、思想境界不高等问题，还没有真正进入“胆战心惊，如履薄冰”的状态。2、在作风方面，本人能够严格执行井下和地面走动巡查制度，按时间和次数完成走动巡查任务，严格按照网上隐患排查系统要求，上传所查处隐患内容，但由于相关专业技能的缺失，发现隐患和问题的质量并不是很高。3、在通勤车安全管理上，还存在着对员工的乘车安全教育较少，安全监管不到位，安全隐患排查不严不细，责任追究不严格等问题。三、整改措施1、对照安全管理上的短板，进一步增强安全意识、责任意识、执行意识，以更加严谨的作风、更加端正的态度、更加科学的方法，切实履行好安全教育职责。2、多深入井下、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。督促有关单位制定行之有效的办法和措施，彻底消除现场安全隐患，为职工创造良好的工作环境。3、加强部门管理，完善相关的管理制度，提高部门员工的安全意识，严格做好防盗防火防雷击工作。4、继续加大通勤车安全监管力度，对存在的安全3/10隐患要多提醒，确保落实到位，真正把隐患消除在萌芽状态，确保员工安全乘车、文明乘车。二O一二年八月六日安全生产民主生活会发言稿今天召开民主生活会，主要的目的是总结20xx年我们工作的不足，找出管理上的缺点和自身工作上的不足，以更加的统一思想，以更严，更细，更实的工作作风，更加完善的管理制度来保证20xx年的各项工作的顺利完成。首先我来回顾一下20xx年。20xx年我们出了x起微伤事故，分别是2月15日x队夜班职工邱x高压水管甩伤右眼事故、3月7日中班x队职工赵x抬油桶右手无名指切伤事故；一起轻伤事故是8月29日综合队职工胡岩睡岗被电机车轧伤脚趾事故；一起重伤事故是5月5日x队职工x被索具砸伤小腿胫骨事故；和3月28日一起瓦斯超限事故。这些事故的发生主要有以下几个原因：1、现场安全隐患排查不彻底，不认真，对现场看惯了习惯了，对事情没有敏感性，遇事不采取针对性的措施，等、靠的思想严重。例如x事故、x事故和x超限事故都是这样的。2、区队管理松懈，执行制度不能够坚持，管理人员思想上放松，爱犯冷热病。事故从另一方面上讲也是这样造成的。4/103、职工安全意识淡薄，操作行为不规范。x和x微伤事故都是这样的。从x事故后我们区通过严管通过各位的努力收好了20xx年的尾，现在我们要全心全意干好20xx年工作，我个人认为我们应作好以下几方面的工作。第一、克服自身的管理上和思想上的不足；我写了八点大家要对照改正。三级队管理自查标准：1、队管理好不好，要看井下有没有闲人。2、队管理好不好，要看机电与生产配合是否协调。3、队管理好不好，要看职工是否有怨言，职工情绪是否稳定。4、队管理好不好，要看工作考虑是否周密，是否有返工活。三级队管理人员存在问题：1、队管理人员自以为是，认为自己水平高，井底之蛙。2、队管理人员工作停留在口头，讲的多，落实的少。3、队管理人员表面接受工作安排，心里不服气，表里不一。4、队管理人员井下不能吃苦。5/105、队管理人员工作不用心，不细心，没有工作思路。6、队管理人员遇事不沟通，不思考，推诿扯皮，不负责任。7、队管理人员不能正确评价自己的能力，不求上进，不上台阶。8、队管理人员对自己要求低，思想停留在满足自我的低标准水平。第二、根据现在集团公司和矿的大形势，把我区的管理人员培养成新时期的班长、新时期的队长、新时期的区长。我们要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范、职工教育六个方面去要求自己，努力提高自己的综合管理水平。就我们区目前的状况，主要存在以下几条问题：一、安全上1、班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，没有真正认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。2、副队长以上管理人员对待反“三违”工作不够重视，思想上认不上帐。有一部分副队长甚至是大队长完6/10不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标。说明了我们在井下跟班时对三违人员视而不见或者认为事情很小而不值得去管去问去报三违或者就是怕得罪人不敢反。民主生活会发言稿各位领导、各位同志：按照建党发79号关于召开二八年度党政领导班子民主生活会的通知精神要求，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。通过积极参加政治学习以及个人在工作中的实践学习，使自己对领导干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，我深刻认识到加强干部作风建设的极端重要性和紧迫性。今天，公司组织我们在这里召开年度党政领导班子民主生活会，主要是回顾每一位班子成员近一年来的工作情况，认真总结经验，查找不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务。下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。回首过去，感慨颇深。自从XX年2月调入建安分公司担任施工副经理以来，自己在近一年的工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到提高，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在本公司发展战略的高度去思考和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上能7/10够找准定位，锐意进取。说句心里话：在一年多的工作中，自己虽然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因为我们有一个好的领导集体。在此对高经理正确的领导及班子其他成员的大力支持和帮助表示感谢。回顾一年的工作，我深深体会到，作为领导干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。一年以来，我感到了一定的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自自身，在调入建安分公司以前一直在直属项目部担任工程副经理，对分公司的管理缺乏经验。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然在这个岗位上，就必须对上级负责、对分公司负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在分公司高经理的正确领导下，通过依靠班子整体力量和分公司员工的努力，取得了一定的成绩。08年我们分公司在上海地区共承担了大小约11项工程，这些项目均满足了合同工期要求，有些工程甚至提前，质量均为优良，其中一项为创优工程，安全实现了“三无”目标，千人负伤率为零。使我们分公司超额完成了08年各项经济指标。其次；规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，8/10叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕今年上级公司一系列政策举措，始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必需严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，规范经营管理、规范劳动用工和分包管理，从工程进度、安全、质量、技术、经营等方面制定了一系列管理制度，确保分公司稳定发展的大局。第三；领导干部必须率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，这是我一向的观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，能严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在分管工程、安全方面能做到资金使用等问题，都严格按决策程序和议事规则进行汇报，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和企业的健康发展。在过去的一年里，应该说取得了一些成绩，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：一是学习上不够深入，特别是面对竞争极其激烈的9/10社会环境，在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们建筑施工企业干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，以适应发展，提升在实践中解决问题的能力。二是忙于施工现场的管理，与员工交流少。分析这一问题，从主观上讲，分公司实行领导分工负责制，认为只要将施工生产搞好，完成安全、工期、质量等目标，就算完成本岗位工作；从客观上讲，建设项目施工生产，事务一直繁杂，没有很充欲的时间和员工交流。通过反思深刻认识到和同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与员工更需要面对面地谈心、交心。从这个角度上讲我做得不够。不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料就不能够统领好分管的工作。因此，今后我要围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多与员工沟通，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。10/10三是工作方法有待进一步改进。对于工作，我自认为有很强的事业心和责任心，出于对企业的高度负责精神，难免会对部下的工作要求严厉，导致有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，虽然出发点是好的，但方法简单，有时往往挫伤了员工的积极性，这一点本人作检讨。忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是在今后工作中必须加以注意和改进的。以上是我