三重一大制度

精品文档 1欢迎下载 三重一大 决策制度 为规范领导干部决策行为 严格决策程序 防止决策 失误 提高领导干部决策的科学化 民主化 公开化 更 好地贯彻民主集中制原则 加强党风廉政建设 强化机关 关于重大决策 重要干部任免 重大项目安排及大额资金 使用方面的监督和管理 特制定本制度 一 三重一大 的范围 三重一大 是指重大决策 重要干部任免 重大项 目安排和大额资金使用 一 重大决策包括 1 统计工作发展规划 年度工作计划 工作部署 改革 方案等重要问题 2 行政机构改革 人事制度改革 党风廉政建设 安 全稳定 区级以上荣誉人选推荐 对干部职工的表彰奖惩等 重要问题 3 机关管理过程中对人 财 物所作出的宏观管理上的 重要决策 决定 4 上级重要文件 重要会议精神的贯彻落实及向上级请 示报告的重要事项 二 重要干部任免包括 1 副科级以上干部任免和调整 2 人事 财务等重要岗位的人事调整 精品文档 2欢迎下载 3 后备干部人选推荐 4 工作人员的调入和调出 三 重大项目安排及大额资金使用包括 1 房屋基本建设 修缮 改造在二万元及以上工程建设 项目 2 动用资金在二万元及以上的其他项目 3 国有资产出租出借 4 年度经费预算方案及决算报告 5 各项普查及专项调查资金使用项目 二 三重一大 的决策形式及程序 一 重大决策 涉及重大决策问题 应根据具体情况 经书记 局长 队长或分管领导酝酿 提出初步设想 在认真听取各方面 意见的基础上 由局党组集体讨论后做出决策 二 重要干部任免 根据 党政领导干部选拔任用工作条例 的规定 科 级干部的任免 应通过个别酝酿 组织考察 征求意见 公示等必要程序后 由局党组集体讨论做出任免决定 三 重大项目安排及大额资金使用 1 重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或 论证的基础上提出方案或报告 经主管领导审阅同意后 按照审批权限 提交局队长办公会或党组会讨论决定 2 大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告 精品文档 3欢迎下载 经主管领导审阅同意后 按照审批权限提交局队长办公会 和党组会讨论决定 3 机关一次性支出在一万元以内的由主管财务的局队 领导审批 一万元以上 两万元以下的由主管财务的领导和 局长共同审批 两万元以上 五万元以下的提交局队长办公 会讨论决定 五万元以上的提交党组会讨论决定 形成决议 后实施 4 凡属于政府采购目录内的物品 必须通过局队办公 室统一进行采购 三 三重一大 的监督管理 1 局队领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要 求 带头执行 三重一大 的有关规定 并要求所主管的科 室严格执行有关规定 2 凡涉及 三重一大 问题的工作会议 局队长办公 会 局党组会 必须有详实的会议记录 会议记录存档备 查 3 对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的 局队办公室拒绝加盖公章 涉及资金支出的财务部门拒绝拨 款报帐 4 对于未按规定程序选拔的干部 局队人事科不予办理 任免手续 并必须纠正 5 严格实行政务 财务公开制度 干部任免 奖惩及 财务支出等事项 按规定进行公示或公布 接受群众监督 6 纪检 监察部门组织相关人员每半年进行一次检查 对 三重一大 所规定的事项的进行监督 并将检查监督 精品文档 4欢迎下载 结果向党组会汇报 必要时向全体干部职工通报 对违反 规定的责任人进行相关责任追究 四 三重一大 责任追究 有下列情形之一的 应追究责任 1 未按规定内容 范围 程序报领导班子集体研究决定 的 2 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办 事的 3 擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的 4 弄虚作假 骗取领导集体做出决定的 属于个人责任的 在单位职权范围内按以下形式追究 情节轻微的 对主要责任人给予批评教育 诫勉谈话 情 节较重 造成一定损失的 责令主要责任人写出书面检查 或通报批评 情节严重 造成恶劣影响和重大损失的 不 属单位职权范围内的 报上级组织处理 属于领导集体责任的 在单位职权范围内按以下形式 追究 情节轻微的 要召开专题会议 开展批评与自我批 评 并限期纠正 情节较重 造成一定损失的 主要领导 代表班子要做出书面检讨 情节严重 造成恶劣影响和重 大损