锅炉专工2016 年上半年工作总结[范本]_第1页
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锅炉专工2016 年上半年工作总结 自2016年2月28日经总经部推荐，辞去了*生物发电有限公司燃料部市场管理专责一职，来到了*有限公司任锅炉专工。 在短暂4个月的时间内，由我编制的公司内管理制度文件3份分别是燃料掺烧管理办法料场燃料定制管理办法对讲机使用、管理办法。从3月开始帮助公司进行燃料掺烧的管理，根据我公司75t流化床锅炉的实际特点结合燃料收购结构、人员配置、场地规划、破碎机使用等客观条件，融合我公司文化氛围制定了相应的管理体系，优化了我公司燃料使用管理结构。 2016年5月从燃料掺烧的管理同时因公司需要将我调整为上料专工，在负责燃料掺烧工作的同时帮助管理运行上料专业。从人员的思想入手，积极融入了一个难管理，难治理的人群中。在人员短缺，流动性大思想浮动的时期，用引导和治理相结合的办法有效的控制了人员思想浮动，工作懒散等一些毛病。引导每周定期对上料专业组织业务学习，主要以讲为主，增加班组人员的向心力，增加企业文化。治理自上任以来制订了各层面的工作职责，制订了上料专业的定期工作使得每个工作都有时间，都有负责人、检查人，虽然一个月的时间我不能都了解每一个人，但是提高了班长和副班长的能动性拟补了我这方面所占的缺点。 除了本职工作我还积极为设备部、燃料部出谋划策，帮助燃料部在困难时期收购燃料1万余吨，介绍经纪人4人，巩固经纪人1人。在14米、米提出增加压缩空气吹扫，24大大降低清理卫生的工作量，提高了卫生清洁标准。在给料机和破碎机改造提出了指导性意见，比如炉前分级的改造，间隙3-5mm。同时我还积极参加我公司举办的各类文体活动，投出稿件1份。参加我公司举办的篮球比赛，歌唱比赛在歌唱比赛中获得了二等奖。 在公司的几个月中也是我时间较为紧张的几个月，成家立业耽误我许多工作的时间，同时也是山东京能快速发展的几个月，在国能的时有人说垦利项目每半年变个样，可是在京能的几个月内，我感觉的是京能每2个月变一个样。快速的推进和发展使得我学习到了很多管理上的知识，在国能是玩着干就能干好，来到了京能要是不是公司领导的支持和部门领导的帮助，我想我一定会被落在后面。在这期间我也同时我也体现我的价值，燃料掺烧工作、上料运行专业的建设基本上上都是从无到有，虽然工作比较繁琐，牵扯的人员和部门较多，和部门领导的配合上都待加强。但是我还是比较有成就感的，因为它们都在向好的方向发展。 下一步还是要继续努力将本职工作做好，继续以办实事说实话为原则加强班组的引导和建设，纠正我公司的一些不良风气。同时加强学习追赶京能发展的步伐，向我更高的理想迈进
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