百日蜕变《成就高层智慧》笔记

1 百日蜕变工程 内容 成就高层智慧成就高层智慧 主讲 张艳华老师张艳华老师 张国海老师导学 成功永远给准备好的人 学什么 在场中体会 人生是经历组合 体验组合 链接多少收获 多少 问候大家好 陈占军陈总欢迎张总回来 献花 关注我的成长是我的使命 让大家成长是我人生中最大的快乐 全体文博人员行跪拜大礼 让我深深感受到我的责任 我的激动说不出来 未来我一定拿出我 的生命全部献给智慧场 第一个课程 总裁之机制链接智慧 领导智慧 成就高层智慧成就高层智慧 谁来成就 第一个成就你的人是谁 成就你的人写在本子上 此生不能忘记 父母送我们上学为什么 为了我们好的未来和人生 认为是高层领导者的挥下手 人生最贫困的就是思维意识穷困潦倒 人生思维一定要学会变换 一定要学会强大 永远坚定我是最优秀的 我一定摆脱人生的无聊 贫庸 确定我是最优秀的领袖 写出你在工作 人生 企业四个问题 写完上台分享 分享 乐购问题 1 到新的部门如何融入团队 有清晰逻辑思维 2 招人难的问题 解答 问题乱 说话的核心是什么 即是思维逻辑的核心 2 必须适应环境才能长久生存 快速渗入适应团队这个环境 想改变 团队所有人 而不是改变自己 丰润潮流前线三店经理负责管理工作 1 导购没有目标 定了不执行 2 不知道导购工作为的什么 迁安北购楼层经理 我们公司基层高层问题 1 执行力链条脱节问题 解答 没有人愿意让领导管 2 部门之间配合不密切 偶尔扯皮 3 领导有激情动力 思路跟不上 迁安北购王丽丽 1 随着经济发展待遇越来越高 休假越来越多 归属感差 没有激 情 解答 什么对员工有用用什么 三天三夜不吃饭 拿出方案来 老 师为了解决大家思维贫困 2 所有企业走流程 执行大打折扣 3 说了很多都明白 不够坚持 确认目标后在过程中退缩 遵化乐购 1 如何带动激情 气氛特别沉闷 员工说话不敢说 畏惧领导 2 目标完不成 老师 1 激情来自什么 来自你对此事的认可和动力 内心不确定这件事 激情来自什么 来自你对此事的认可和动力 内心不确定这件事 对自己有帮助 对自己有帮助 2 目标完不成就是对目标没信心 就是领导引导不到位 目标完不成就是对目标没信心 就是领导引导不到位 销售业绩谁创造 谁定 自己定 销售业绩谁创造 谁定 自己定 活好当下就是最大的收获 第一个思维格局不够强大 第二个三天三夜不吃饭去想 我们有那么多的问题是因为我们没有全力以赴 玉龙商厦 1 领导和员工之间用心交流 3 2 如何提高个人和团队业绩 在不影响团队团结的情况下 三河雅鹿 等 靠 看 三河文博 1 工作找不到方法 不会分配 想管理别人 没有想成就别人 考 虑我的工作流程是什么 老师 1 问题是用来问别人的吗 问题是让别人解答的吗 问题是用来问别人的吗 问题是让别人解答的吗 答案 问自己 2 看问题的根本核心 看问题的根本核心 上课学习不是为了解决个人的问题 是建立一套管理思维系统 强 大内心思维 强大自我 成就自己 问题是让我们学会深入的思考 历练成就我们的洞察能力 思考能问题是让我们学会深入的思考 历练成就我们的洞察能力 思考能 力 强大自我 问题是生活的乐趣 是陪伴我们生活的通道 思考力 强大自我 问题是生活的乐趣 是陪伴我们生活的通道 思考 问题是建立智慧的法门问题是建立智慧的法门 问题的根本核心是先从自己入手 反思 遇到问题自己先思考 解问题的根本核心是先从自己入手 反思 遇到问题自己先思考 解 决不了找团队决不了找团队 抢问题就是抢钱 问问题就是送钱 学会承担就是学会成长 作业 回忆你的过去 你放弃了多少机会 你送给别人多少智慧 两到三句话总结 以往浪费多少时间 有帮助加分 没帮助减分 第一板块 1 今天我们与企业老板之间是什么关系 合作 互相成就 战略合作伙伴 利益 合作关系 互相支撑 与老板目标一致 喜欢老板 企业提供平台 共同发展 互相成就 合作 心合 确定你企业人员有多少是工作上合作关系 是缺少平台合作 确定你企业人员有多少是工作上合作关系 是缺少平台合作 挣钱的核心是用你的结果与市场交换 4 2 找工作需要智慧 选行业 企业需要智慧 选跟随的人 老板 岗位需要智慧 中高管选企业 老板 选人需要什么智慧 分享 1 北购 老板有人格魅力 彼此感恩 自我提升 有未来 2 乐购 老板的思维格局和状态 企业是正当行业 人做事是否计 较自己得失 3 老板对我人生的影响 老板传递给我的梦想 让我有信心继续跟 着老板走下去 4 富达 选企业有前景 有未来 老板给平台 选员工要品德好 5 玉龙商厦 企业让我拿到我想要的利益 老板是干大事的人 有 大爱 想成就一群人 选人要有优点 6 东安 企业要选自己感兴趣的行业的企业 有发展潜力的企业 老板能够成就你 选人看人品 有潜力 7 遵化百信 企业要自己喜欢 有能展示自己的空间 老板能带领 我 成就我 选员工看他是否能吃苦 8 三河雅鹿 实力强大的 自己喜欢的行业的企业 老板心地善良 关心员工 负责任的 能干的老板 员工要有激情的 自己喜欢的 人品好 9 三河文博 刚起步的企业 能从开始跟着企业干 老板积极向上 有激情有动力 10 遵化百信 企业自己感兴趣 老板有爱心 孝心 野心 员工 不抱怨 心态平和 脚踏实地 11 沧州圣林佳 老板积极 企业自己喜欢 员工正能量多 12 富达 企业有前景 老板做事风格公平公正 不偏袒 员工有 上进心 乐观 老师 选企业 行业 选有乐趣的选企业 行业 选有乐趣的 选老板 老板有大爱 老板持续有动力的发展 老板要有动力 激选老板 老板有大爱 老板持续有动力的发展 老板要有动力 激 情 感召力 吸引力情 感召力 吸引力 成就高层智慧一 选择企业的智慧成就高层智慧一 选择企业的智慧 1 用人单位 5 2 用人育人单位 3 育人单位 老板要做的事 1 当下团队不太成熟的企业 选出企业最优秀的成员 作为企业重 点的培养对象 2 所有公司待培养人员 必须找到一个你认为有培养价值的人 3 优化人才 培养人才 管理者没有本事复制和自己一样的人才 也不是合格的管理者 团 队所有的成员是复制出来的 有什么样的领导就有什么样的团队 有什么样的兵 成就高层智慧二 选择行业 老板的法门选择一个适合自己发展的成就高层智慧二 选择行业 老板的法门选择一个适合自己发展的 行业行业 1 选对人 跟对人方能成就自己 2 选对事 对自己有激情 有乐趣 有意义 3 选培养人才 成就人才 锻炼人才 推动企业发展的人才 员工切记 不能做自己没有感觉的事 不能跟自己没有感觉的人 写出跟随企业的理由 做为人生档案 成就高层智慧三 交给的智慧成就高层智慧三 交给的智慧 分享 我过去是如何交给企业 老板 家人的 交给当下 交给自己 交给就是让自己成长 把自己交给事 交给的力量 你交给谁 你就拥有谁 你交给多少 你就拥有多少 你交给员工多少 你就拥有多大的团队 你交给家庭 爱情多少 你就拥有多少快乐和幸福 爱就是让他历练 把心交给团队 包容 交给当下 身心一致 6 交给什么 拥有什么 禁忌 1 在公司工作 不把身心交给公司 只把这张嘴交给公司 只会挑 公司领导的毛病和不足 总想结交一伙人扳倒谁 人与人的区别在于 心态 大脑思维智慧 经营员工的长处 将员工的长处列入档案 凡是领导背后发牢骚 抱怨 说他人者 都是无能的表现 2 上班不用心 换来一场空 每一天的工作都是我们成长的过程 成就高层智慧四 持续操练的智慧成就高层智慧四 持续操练的智慧 一个懂得持续操练自己的人是一名成熟的人 是一个管理高手 开会要解决参会人的问题 开会核心是解决问题 参会人的问题 参会人成长 加班费自己出 合作 同甘苦 共患难 如果一个人不懂得尊重 将丧失权威 两败俱伤 尊重大于一切 持续操练一 持续操练一 开会的时候拼命的拿出你的意见和观点 操练的法门 在任何场合都不要怕丢脸 准备随时随刻丢脸 方能 有脸 高管开会不发言 内心不够强大 不够饱满 不敢释放 开会的时候发言拿大家练 拿老板练 切记不管任何人发言 一定让他表达完 中途不得切断 阻止或评 价 总结沉淀 公司开会是让每一个人的智慧显现 是裂变那一刻的场 问题就是财富 问题就是智慧 是陪伴我们一生成长的智慧 1 用身体改变不了命运 只能支撑你的躯壳 只能支撑我们肉体的 生存 不管任何人 想改变命运 必须学习 2 谁能够解决问题 谁能用心用脑做事 谁是未来的领袖 高管是决策人 不是被使唤的人 写日记 日精进 不管谁评论 我只管发言 不管别人接不接收 我只管展现 不接 收是因为我的高度不够 7 持续操练二 持续操练二 平时工作中深度观察 深度了解 对身边的人多给予建议 看到问 题写到工作日记当中 高管如果表达能力差 要做到心中有数 把你一天的工作记录下来 与大家分享 成长手册 持续操练三 持续操练三 经得起考验 经得起上下调动 能够适应公司的各个环境 制定岗位标准 中高管要解决员工挣钱