反恐组织结构图.doc

浙江鸿隆安全用品有限公司Zhejiang Honglong Safety Commodity Co., Ltd反恐工作职责：1、 反恐总负责人1.1制定（或授权）并发布反恐方针及政策1.2定期组织召开社会责任及反恐工作会议1.3负责在工厂内推行和维持C-TPAP安全管理体系1.4负责箱工厂内部传达C-TPAP的最新要求及策划内部的自我评估审核；1.5负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络；1.6负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施；1.7负责为C-TPAT的推行和维持提供必须的资源，包括授权。2、安全主任 2.1负责工厂内整体安全具体失误策划与安排； 2.2全权负责工厂反恐安全；2.3厂区钥匙管理 2.4工厂受限区域规划；2.5组长全权代理人；3、管理部保安部3.1外来车辆出入管制 3.1.1外来车辆出入管制； 3.1.2本厂车辆出入管理； 3.1.3车辆在厂区内外停靠管制； 3.2人员管制 3.2.1本厂员工正常上班出入管制； 3.2.2本厂员工放假时间进入区出人管制； 3.2.3供应商来访出入管制； 3.2.4客户来场出入管制； 3.2.5承包商来厂出入管制；3.3物品管制 3.3.1货品出入管制； 3.3.2邮包，信件收发管制保安组3.4厂区内安全检查 3.5与当地执行结构沟通联络；3.6安全时间调查； 3.7装柜过程全程监视3.8CCTV监控 3.9厂区照明开关控制；3.10保安人员培训4、管理部人事4.1人员招聘4.1.1接受招聘申请；招贴招聘通告；4.1.2厂证发放，补办，更换和缴回记录管理。4.1.3宿舍钥匙发放，更换，回收登记与管理。 4.1.4厂服等劳保用品发放。4.2人员背景调查4.2.1人员身份证验证 4.2.2联络当地执法机构对全员背景调查；4.3反恐宣传 4.4全员反恐安全培训IT5、管理部咨询组5.1电脑用户名、密码启用，更换，锁定； 5.2电脑定期杀毒；5.3电脑定期维护保养； 5.4恶意攻击他人电脑调查；5.5重要资料备份 5.6系统数据恢复；5.7电脑使用安全培训。 采购 6、生产部 6.1运输管理 6.1.2承运商挑选及签订合同6.2供应商管理6.2.1供应商管 6.2.2供应商定期监察品质6.3来料接收、过磅、标识、存贮、发放； 6.4成品存贮，标识，过磅，打包，出货管理； 6.5成品受限区管理6.6运输资料准备，信息核实处理； 6.7发现错误文件资料；信息的处理；船务6.8装柜管理6.8.1成品出仓至出货平台全程监控； 6.8.2出货清单与实物符合性核实；6.8.3货柜起点检查； 6.8.4装柜全程拍照；6.8.5上柜受限区管理； 6.8.6超、短装管理； 技术 6.9封条管理6.9.1封条编制、入仓、更换、报废管理； 6.9.2封条上锁管理；6.9.3货柜上封条； 6.10部门安全培训 7、生产部 7.1包装受限区管理； 7.2机器设备定期保养；7.3小刀等利器的管理 7.4危险品仓库管理；7.5人员安全培训；编制： 审核： 批准：浙江鸿隆安全用品有限公司Zhejiang Honglong Safety Commodity Co., Ltd