质量安全简报.doc

质量安全检查情况简报根据公司2014年主要目标任务，结合“品牌建设实施办法”，于2014年5月17日组织开展对泰兴地区各工程项目进行了质量安全检查和品牌建设阶段性考评。参加检查的由公司职能部门负责人，在建的工程项目经理、质检员、安全员，以及国裕三建的工程管理科长，泰兴分公司相关负责人。通过这次项目之间的互查、互学、互促活动情况看，成绩是主要的，但差距还比较大。为此，我们必须进一步增强质量安全管理意识，提高品牌建设实施效果。并对此次检查进行总结分析。一、质量安全管理成效较好1.管理组织、队伍建设比较到位。专职质检员、安全员配备齐全，泰兴分公司根据朝阳安置区15万平米的工程规模，以大项目部的管理模式，配备3名专职安全员，着重对下设的7个项目部进行跟踪督促监管。各级负责人自我管理意识和责任心不断增强，创优创标的措施不断明晰。2.按照公司的品牌建设实施办法抓落实。韩庄安置房二期项目，对照标准抓过程管理，基坑开挖护坡、临边防护、上下通道、操作棚搭设规范。形象布置到位，警示牌、宣传画、黑板报等布置齐全，办公区、施工区划分有序，材料标识牌，施工机械验收合格牌，各种操作规程牌悬挂到位，继续保持示范项目争创效果，得到大家的赞扬。国裕华府项目开工前的各项准备工作尤其是办公区形象布置达到标准化。标准厂房办公楼项目，朝阳安置房项目按照标准正在逐步完善。3.按章办事，规范运行。安全教育，质量安全技术交底，专项方案报审报批，“三检制”、例会制执行比较到位，实效管理比较理想，质量处于受控状态，混凝土成形观感好，质量符合要求，钢筋制作比较规范，同时注重检查效果，对发现的质量通病，安全隐患进行整改，特别是国裕三建工程管理科对所辖项目做到真查实改，检查考评资料齐全。4.质量安全管理资料比较规范。根据不同施工节点，及时填写相关资料，并进行搜集整理归档，真实反映现场施工生产管理情况。二、存在的主要问题1.安全防护不到位。韩庄安置房项目11#、12#楼，朝阳安置区项目基坑临边防护，上下通道搭设不规范，操作棚、搅拌机防护棚、配电箱防护棚制作不统一，不规范。2.现场文明施工管理达不到要求。施工现场主要道路已硬化，但场区施工道路未铺设石子，材料堆放不整齐，建筑垃圾未及时清理，临时设施布置不规范，材料标设牌、安全警示牌悬挂不到位，绿化及防尘措施落实不到位。3.临时用电不规范。线路埋地、架设不符要求，乱拉乱接现象严重，开关箱，施工机械无接地，防护装置缺失，甚至存在一闸多机现象。4.钢筋制作不规范，搭接长度、锚固长度尺寸出现或长或短，钢筋保护层不符规范。5.质量安全隐患排查整改未实行定时、定人、定措施，整改不及时责任落实不到位。6.质量验收资料，三检记录等不齐全，不真实，安全管理相关，报审、报批资料不完备，特殊工种证件不齐全。三.今后的工作重点1.严格按照“视觉识别系统手册”、“国裕品牌建设实施办法”抓落实，重点抓好现场临时设施布置，各类标识、标牌、吸烟点、饮水亭设置到位。建立远程视频监控管理信息系统，严格执行现场带班制度。2.进一步加强文明施工管理，重点抓好各类操作棚场区硬化，施工道路铺设，材料分类堆放，防尘控制，车辆冲洗平台设置等工作，达到绿色施工的要求。3.进一步加强洞口、临边、模板支护、脚手架搭设、起重设备、施工机械、临时用电安全防护，根据不同施工季节和节点制定防控措施，尤其夏季即将来临，及时做好防雷，防雨，防高温等工作。4.进一步加强常态化管理，重点抓好质量安全“三检制”，例会制执行，质量安全隐患整改，加强重大危险源的识别与控制，加大监管力度，落实防控措施，杜绝“三违”现象，严格执行奖罚制度，要以铁的手腕抓整治，铁的面孔抓执法，把事故苗头消灭在萌芽状态。5.进一步加强质量安全技术交底，不得纸上谈兵，流于形式，要真教实训，样板示范引路，推动质量安全管理的实效。做到资料规范齐全。6.进一步加强创优，创标措施的落实，严格按照申报条件和考评标准进行实施，做好申报前的各项硬件软件准备工作，建立远程视频监控信息系统，对确定的申报项目必须严格过程管理，跟踪落实，必须达到国裕品牌建设考评标准，坚持以现场换市场，以品牌树形象。四.检查考评结果项目名称检查阶段质量得分安全得分韩庄二期基础施工93.494.5厂房办公楼基础施工91.490.5朝阳安置区基础施工