公司管理工作计划范文稿.docx

精品办公范文荟萃公司管理工作计划范文_工作计划_计划/解决方案_实用文档。 XX 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机， 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有 实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所XX 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机， 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有 实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订 立了 XX 年管理者个人工作计划如下： 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必 须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂 员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据 公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫 等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使 其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂 考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当 事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化 氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题， 制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训 部门，让培训工作成为 XX 年个人工作计划的重点，加强技能训练和心 态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主， 对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻 求第三方的论证 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提 高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上 管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经 验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的 XX 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他 人的协助能够成功的达成计划并突破，XX 年取得更好的成绩，全面提 高自己。 贯彻落实岗位职责，认真履行工作。严格制定公司各项规章制度。 定位好公司的发展方向。 1.巩固与发展好原本的客户，加强我们公司内部的管理工作，合 理分配好每个人的工作，将精力渗透到工作中的每一个细节。 2.公司走多元化发展是必然的趋势，同时要建立公司发展相应的 管理制度和人才的激励机制，提升整体员工队伍沟通技巧、专业知识、 工作能力。建立有效的绩效考核指标，推动员工的积极性。 3.定位好产品发展方向，成立销售团队。加强专业知识的培训， 整合资源信息，做好市场规划及对外扩展业务。（如：代理硅胶。保 护膜.3m 胶带等产品为中心，把握市场脉搏，密切关注产品市场价格 行情。为夺取较好经济效益奠定坚实的基础实现利润最大化。 4.公司总体要加强成本的控制，开拓良好的采购渠道。拓展优势 产品，寻找多家供应商，做价格对比，取优弃劣，从而降低材料手购 成本，减少平时的开支费用，降低公司的管理费用。相对比可以增加 我们的利润空间。 5.惯输员工的责任感，增强团队意识与服务工作。服务好我们的 客户，加强与客户沟通，与客户之间建立良好的感情，不断增多有关 人脉，确认我们在客户心里的形象，地位。有利于对工作上的支持和 帮助 6.成立投资合作机构，寻找机遇。收取外界信息吸引人才。寻求 多方位的发展，在原有的基础上面，可以对外投资其他项目，或者有 外界合作形势。扩大我们的发展领域。 xx 年即将过去，为实现 xx 年目标做最好的准备。让我们齐心协力， 拼搏进取，为公司创造更辉煌的未来！ 为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制 定以下工作计划： 一、指导思想： XX 年是 xx 公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司 XX 年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管 理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行 的后勤保障，公司后勤管理工作计划范文。 二、XX 年后勤工作计划工作目标： 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不 出现一例食物中毒现象 2、以职工公寓管理为重点，完成 XX 年新员工的住宿安排工作， 保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进 公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服 务满意率较 XX 年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发 展评估提供较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保 XX 年公司按现代企业模式运作， 规范并开拓公司后勤经营服务市场。 三、XX 年后勤工作计划主要工作： 、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高 公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 1、认真组织后勤全体员工学习潘总 XX 年终工作会议讲话要点， 让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心 和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献，工作计划公司后 勤管理工作计划范文。 2、按照公司 XX 年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积 极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强 公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将 搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作 的顺利开展。 4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内 如期完成。 5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训 室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好， 保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。 、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒 现象的发生，做好餐厅经营工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环 相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。 2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数 量，发现问题及时处理。 3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生 意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。 4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员 工满意。 、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和 厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。 1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。 2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的 考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评 结果予以公示。 3、制定相应的考评标准： a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其 它杂物等。 c、厕所必须经常保持清洁干净。 d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。 e、随时清理烟灰筒。 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不 乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。 、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后 勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。 1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断 提高服务质量和员