幼儿园园长、班主任、会计考核细则

清平联校幼儿园班主任工作考核细则为促进幼儿园管理的民主化、科学化，激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位班主任履行岗位职责的情况，在幼儿园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，特制定本考核细则。细则以百分制计算。一、考核办法1、考核分为两部分：一是联校考核，占50%，每班每学期250元；二是幼儿园考核，占50%，每班每学期250元。2、考核采用得分制、扣分制、加分制相结合的方法，对幼儿园班主任工作的考核实行大、中、小班分年级量化、评比，联校每学期末将班主任的考核情况进行汇总，发放5个月的班主任津贴。二、考核内容1、保教工作（25分）（1）计划制订（10分）：认真制订班务计划、学期计划；每周认真安排、编写周计划。发现少1次扣1分。（2）教案（15分）：条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。如发现无教案上课者，每次扣1分。课后要针对教育教学效果及时进行反思，并做好记录。每少1次数者扣0.5分。2、室内环境（10分）（1）主墙饰应随着季节和教育内容的不同进行更换，每学期2次；（2分）（2）各教室应建立3个活动角，班主任提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由探索，满足不同水平幼儿发展的需要；（3分）（3）班级环境美化、儿童化，清洁卫生，每班自制教玩具6种（其中适合户外的2种），每种30件，排列有序。（5分） 3、师幼发展情况（35分）（1）每学期对各班主任进行随机听课，检验该阶段幼儿的发展水平和教育效果。（5分）（2）每学期组织班主任和幼儿的各种技能比赛。（20分）（3）认真书写政治、业务笔记，每学期不少于5000字。（10分） 5、家长工作（10分） （1）每学期召开一次家长会，有记录。（2分） （2）每学期开展1次家长开放日活动（并附书面记录）。（2分） （3）家园联系册填写要有针对性，每周1次，每少1人次扣0.5分。（5分）6、教研活动：（10分）（1）在教研会议上做一次中心发言（指组织整个教研活动过程或作专题发言）得2分。（2）按规定参加听课，参加评课发言，每次得1分；按时参加培训活动，写好记录。该参加而不参加者每次扣1分。7、幼儿安全（10分）（1）每月1次进行幼儿应急疏散演练，有记录，有图片；（2分）（2）坚持晨、午检制度，杜绝幼儿将危险物品带入幼儿园，有记录；（4分）（3）细心观察每个幼儿，如有发烧、呕吐等异常情况，应立即与家长联系；（2分）（4）坚持通风、消毒、隔离等制度，预防触电、煤气中毒和传染病的发生；（2分）8、获奖情况（加分）： （1）教师参加教育主管部门组织的技能素质竞赛、课堂教学竞赛，获县级一、二、三等奖者得3分、2分、1分；获市级一、二、三等奖分别得4分、3分、2分。（2）班主任撰写经验总结、教育教学论文、案例收入汇编或发表于相应级别刊物者县级1分，市级得2分、省级得3分。（3）班主任指导的幼儿参加各种技能比赛，获县级一等奖者加3分、2分、1分；获市级一、二、三等奖分别得4分、3分、2分。（4）接受联校出课、培训等任务的班主任，每次加1分。（外出学习回来培训、出课的除外。）三、有下列情况之一者，取消班主任考核成绩：1、严重违法乱纪，损坏师德形象被查处者；2、体罚、变相体罚学生，性质严重的；3、严重失职，酿成重大责任事故的。清平联校2014、3会计考核细则 1、 按时参加园部和部门组织的类学习和会议等活动，并做好相关记录。 2、 做好一切与本单位账务有关的现金（银行存款）收、付款业务并开出各种票据，每天将园内的现金进行盘点，按两天零星支出费用留存保险柜。 3、 做好本学期收费收据的存根、账册、凭证的存查，不出差错，学期末交给总账会计归档保管。 4、 及时与银行联系有关业务，记录好各类明细账（伙食、行政、工会、公积金、天使乐园教育培训中心）。 5、 每月按期发放职工工资、奖金、福利及其它费用，并将工资单发放至每个人。 6、 每月及时深入班级发放点名名册，统计出勤率，每月根据政策规定做好每个幼儿的收费、催缴等工作，保证清楚准确；并为家长查找和复印相关发票。 7、 用支票凭领支票单，并及时收回支票存根。（如待遇特殊情况，请总账会计与园长联系，再最后确定是否可以领取） 8、 各种发票需在经办人、总账会计及领导等签字后方可报销，凡不符合报销范围的，既要坚持原则，又要耐心做好解释工作。 9、 完成单位集体外出活动的现金、支票的保管、结账等工作和出纳应该完成的各项工作。 10、 自觉遵守幼儿园各项制度，愉快完成园部临时交办上级主管部门布置的任务。 11、 有全局意识，积极配合本部门和园部的活动，不计较个人得失，协助园部做好各项工作。园长考核细则 1、 以良好的精神面貌对待工作、以微笑迎接每一位员工、家长和幼儿，仪表、行为符合岗位要求。 2、 团结领导全体职工贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，加强党员和员工的队伍建设。 3、 深入幼儿园教育教学实践，整体把握幼儿园的发展方向，提高办园质量和品位，提升幼儿园的社会效益和经济效益。 4、 能科学安排和协调各部门工作的运转，合理利用多方资源，确保招生、安全、对外接待等活动的顺利完成。 5、 合理安排幼儿园每月的收入和支出，确保收支平衡和幼儿园稳步发展。 6、 了解和掌握员工的思想、工作和学习情况，在管理过程中努力做到制度化和人性化有机相融，多方调动员工的积极性，保证幼儿园工作正常开展。 7、 从幼儿园的需要和实际出发，聘用与调整各类人员的工作，安排教职工文化、业务学习和进修培训。 8、 制定幼儿园每年、每学期、每个月的工作计划并有序高效地组织实施，同时组织做好检查和总结工作。 9、 每周召开班子例会、每学期召开家长委员会、定期组织全园大会、园管会、支委会和党支部大会，多方听取意见，