单项负责人竞聘报告

单项负责人竞聘报告有幸参加公司组织的负责人资格认证考试，认证单项负责人一职。如果能够成为一名单项负责人，我将主要加强自己在沟通、资料、现场和帮助新人等方面的能力：首先是沟通方面，我觉得在监理工作中，沟通是其中的一项重点，是实现服务、管理、协调等目标的基础，特别是和建设单位的沟通，通过和建设单位的项目负责人沟通，可以让他了解工程的进展情况，知道我们监理人员的工作，解决工程中的问题。相对于电话联系，我个人更倾向于和项目负责人作面对面的沟通，一方面可以更好地沟通，另一方面也可以树立我司监理人员尽职尽责、热情监理的形象，可能对业务方面也会有所帮助。所以我会争取每天都和项目负责人碰一下头，汇报一下工程情况，也可以了解一下项目负责人对工程的思路，能够更好的为其服务。资料管理方面，相对于监理员主要精力放在现场的监督管理，单项负责人则需要的目光提升到整个单项工程的高度上。所以我觉得在负责一个单项工程的之初，一个详细的工作计划是必不可少的。我会分三个阶段编写计划，分别是准备阶段、施工阶段和竣工阶段，其中最重要的是施工阶段，施工阶段的计划可以根据工程中施工单位的数量、施工内容、工序、设备到货时间、与其他工程的配合以及各种外部条件因素等进行综合计划。单项工程往往涉及的施工单位不会很多，主要是根据施工工序、设备到货时间和与其他工程的配合来进行计划，如大客户设备工程，一般都是应急工程，可以根据设备的到货时间以及和光缆工程的配合两个原则进行计划，尽量做到紧跟光缆工程的进度施工，设备方面如果实在到不了可以考虑向有关维护部分借调的方法解决。光有计划还不行，因为在工程过程中，每个事件都是不断在变化的，故此，我还会在工程施工过程中不断地根据事件的变化来对计划进行修正，总的来说，我会参考各种资源的提供时间，对施工方案进行优化，尽量使施工进度不会由于资源问题而出现暂停，并且要保证工程的工期。在工程的准备阶段一直到竣工阶段，都会产生各种的资料，如开工资料、施工阶段签证资料、竣工阶段交工资料等。我会建立一个资料管理文档，里面详细列出工程各阶段资料的详情，包括提交时间、提交单位等，并把所有资料归类存放在一个固定的放置点，这样可以避免资料的丢失，使资料管理更加规范，便于归档。如05年佛山移动室内覆盖工程就是采用这样的资料管理方法，把设计文件、签证资料、结算资料等都分单位、分类存放，取得了比较好的效果。以前的现场管理，一般是到了工地之后，对现场的施工质量、问题、进度等进行检查、验证和处理，这样的做法属于被动控制；而在以后，我会加强主动控制的力度，培养超前的意识，积极预见各种潜在问题，并赶在问题发生前解决。如工程中涉及有多个施工单位交叉作业时，就要预见其施工的工序、时间是否有冲突；一起施工时是否会产生互相制约，如线缆布放路由出现相阻、设备占用位置重复等问题。另外，到了工地后，我会和现场监理员一起对工程的施工质量进行监督，利用我以前的经验和同事多作交流，共同把好质量关，并且做好各种材料使用的审核工作，控制投资。同时也可以第一时间了解新的技术以及现场发生的各种问题，另一方面通过现场沟通了解，可以深入了解工程的进度情况，与工程初期的计划进行对比，让我可以及时的更新修正工作计划，控制整个单项工程按时的完成。最后，作为单项负责人，还需要带一下刚参加工作或者刚进入公司的新同事。我会先和新同事解释一下监理的工作性质、工作内容以及各种规章制度，让新同事知道自己的位置；对于所有工程，都会有一些共性的内容，如办理进场手续、硬件安装、测试、验收等，我会把工程建设的主要流程和新同事一起交流，只有了解的工程建设的整个流程，才能更好地对工程进行认识。然后必不可少的是现场的交流，现场的管理包括安全文明施工、硬件安装工艺、设备加电调测、现场沟通等，对于新同事来说都是新鲜的，我会根据现场实际的情况，和新同事沟通，指出各项工作的关键点，还会跟他交流一下自己的工作经验。使新同事在充分了解工程流程的基础上，能够更快地处理好施工质量、安全管理等工作，成为一名出色的