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文档简介

1/4销售月工作计划书xxx公司xxx分店XX年6月工作计划书舒国慧五月份，在xxxxxx领导的带领下，经过我分店全体员工的不懈努力，我们超额完成了的任务；六月份，我们将迎来一个新的促销高点，这次希望能再次迈上一个新台阶，所以我们每个人也都在努力做着准备。随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大,结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出XX年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1.五月份工作回顾根据五月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：业绩完成情况时间：XX年5月1日XX年5月30日表1.业绩完成情况2/4市场方面客户沟通：工作总结:问题：?3.客户潜在的产品需求有哪些?)竞争对手:竞争对手列表:对手月动态:优势与不足比较:,特殊产品最低库存量规范化进出货流程,确保商品完成正确交接.客户花名册,XX年5月份本店客户的销售曲线示意图人员变更5月招进xxxxxxxxx人，负责xxxxxxxxx工作；离职xxxxxxxxxx人，负责xxxxxxxxx工作。Xxxxxxxxx人参加培训，xxxxxxx人因公出差。2.六月份工作重点及目标总目标：实现月总营业额:xxxxxxxxxxxxx万元，比上月增加xxxxxxxx个百分点。市场方面加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公3/4司反馈我分店所收集的一线资料信息。加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点，强化自我优势。动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。管理方面严格执行总公司的各项管理制度。认真做好单据和文件管理工作。严格规范商品进出库流程，采取每期单人负责制。做好客户的统计分析。业绩完成计划时间：XX年6月1日XX年6月30日表2.业绩完成计划人员变更情况及相关应对办法6月计划招进xxxxxxxxx人，负责xxxxxxxxx工作；可能离职xxxxxxxxxx人，负责xxxxxxxxx工作。Xxxxxxxxx人请假，由xxxxxx暂时接替。xxxxxxx人因公出差，由xxxxxx暂时接管。荐10月销售工作计划
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