总承包公司制度要点汇编(生产条线).doc

总承包公司制度要点汇编(生产条线) 生产管理篇材料管理制度 一、混凝土控制模板制作控制截面尺寸-3mm-5mm；按预算量进行报量，浇筑施工时随做随清，多余砼回收利用（加工制作小型预制构件，未制作小型预制构件模壳，每次处罚200元，并扣2分，落实的奖励200元，加2分）；如发现浪费现象，每一层处以200元罚款，每次浇筑完成后均需及时进行盈亏分析并建立台账，缺少一次处罚100元，扣一分； 二、钢筋控制超过规格16以上的钢筋采用冷接、一层范围内多处出现（3处以上）搭接、锚固长度超长的，处罚500元/层，扣2分；短料对接制作小型构件钢筋或撑筋，若未执行处罚200元/次，扣一分；钢筋废料出售必须执行事前申请并挂附件照片（由项目负责人发起申请分公司书记、物资部材料会计生产副总）后方可联系集团资产管理部进行处置，项目部须建立台账，如未按要求执行处以项目经理500元/次，扣2分； 三、模板、木方控制模板配模统一在加工棚制作，若未执行处罚1000元/次，并扣5分，落实的加5分；600mm以上短木方项目部退至料场统一安排进行对接；生产管理篇材料管理制度木方退场前分类打捆摆放，若未执行处罚200元/次，并扣1分，落实的加1分。 四、建筑垃圾管理项目部按要求进行分类收集、回收，利用粉碎机进行处理后制作小型预制构件奖励500元/次；并奖励3分，未落实的处罚500万扣3分。 五、砂浆控制施工现场砂浆必须使用灰斗，严禁直接倾倒在楼面上，如未按要求执行处以罚款200元/处，并扣一分；严格执行工完场清制度，未落实执行的处以200元/次罚款；灰饼制作厚度每层进行验收制度，控制抹灰厚度，未落实执行的处以200元/层罚款，并扣一分； 六、严格执行进场计划制，项目开工前编制材料需求总计划并上传采购流程 六、严格执行进场计划制，项目开工前编制材料需求总计划并上传采购流程每月25日上报月计划，并上传采购流程，每周五上报周计划，报分公司物资部经理和工程部经理，滞后一天的处罚；奖罚分摊，项目经理20%，生产经理百分之50%，工程部经理30%，无工程部经理的，生产经理80%,考核加成分，同步分摊生产经理和工程部经理。 生产 一、要求产管理篇、配置标准求梁板配准配模考虑22层、18F料具管理以上考虑理虑使用铝模施工、梁模使用15mm 二、进场管理新开项目编制项目料具配置策划（明确料具数量、规格、进场时间及分批次进场计划）并上报工程部经理、生产副总审核，无计划、配置方案则严禁安排进场，如过程中有超计划数现象，必须平台申请机具经理生产副总进行审批，同意后方可安排进场；（以月度用量编制）项目经理安排对没车进场的料具清点，过磅，缺一次罚款200元，扣2分；项目经理（生产经理）建立料具进退场台账，没缺一次罚款200元，扣一分。 三、过程管理施工过程中拆模层外严禁出现闲置料具，及时清理楼层料具，如楼层内出现有闲置料具现象，每一层处以200元罚款；所有料具堆放必须按现场平面策划布置分类堆放，小型料具项目部建立小型料具库房进行进库管理，同时建立库存进耗存台账，建立料具维修间，并建立维修台账。 不得现场随意摆放（按要求进行打捆摆放），如不按要求执行则处以200元/处罚款，扣2分。 落实的奖励200元，加2分。 公司料场根据各项目总施工面积，对常用料具必须备有一定的库存量（考虑备量一周），如一周内仍未解决料具问题，对应处罚相关分公司料具经理，处罚200元/天。 四、退场管理项目部需及时核对梳理现场料具情况，对闲置料具及时编制料具退场计划上报料具管理部进行退场安排；（明确已经堆放整齐可随时退场清单）并进行打捆归堆便于调运，如闲置料具一周内仍未安排退场的处以罚款200元/次，扣2分，未打捆分类的，分公司不调配车辆。 五、分包限额管理 五、分包限额管理按标准工期及月计划的进行考核，滞后或提前的按每天的机具费用分摊，当月在工程支付中列支。 生产管理篇外租机械管理 一、使用申请使用项目项目经理提前1天发起使用申请，使用统一的使用申请表，发送对象分公司安全监督部经理、分公司工程管理部经理、分公司生产副总审核备案（注平台选择重要公文发起）。 二、影像资料使用经办人将每次机械进场照片、使用照片、出场照片拍照上报至项目商务经理处备案，照片要求带有日期，无日期照片视为无效，照片打印后作工程款支付资料。 五、台账记录台班确认单经项目经理、生产经理、商务经理、使用经办人签字确认后有效，使用当天报至商务经理统一列帐、当月做帐（列入项目成本），严禁不报、补报、多次累计上报，如出现当天不报或未向分公司审批备案等情况，商务经理可拒绝列帐。 分公司每月一次进行核对台账并签字确认，逾期的不予处理。 六、工程款支付由租赁单位发起分包付款流程，提供对应过程中照片、使用确认单作为附件，交项目部商务进行审核，审核通过后办理相关人员签字手续，完善后发具发票提供财务进行付款。 生产管理篇定型化防护租赁管理 1、项目所用的所有定型化防护必须由分公司料场制作，项目到分公司料场租赁使用。 2、租用时双方办理好相关租用手续并及时登记好台账，租金按月计算，由分公司仓库计算好租金发起平台流程进行确认（分公司仓库项目部仓库项目商务经理项目经理）； 3、核对无误后由分公司仓库发至分公司商务部进行备案、入账； 4、所有定型防护不得随意切割、损坏，归还料场时不得影响下一项目使用，缺少的配件及防护按原价赔偿，损坏的视情况赔偿。 （价格已下发） 5、原项目自己加工的定型化防护，如不影响下一项目使用，按原价50%回收。 生产管理篇项目周检及生产周例会 1、项目部每周组织一次周检，由项目经理组织，项目部各条线管理人员、劳务分包单位负责人参加； 2、周检内容周进度计划与实际进度对比、实体质量检查、实测实量、现场安全隐患检查、文明施工检查、生活区检查、技术交底落实情况检查、各项整改要求闭环情况检查； 3、周检内容需形成记录（周检签到表、照片、实测实量评测表、整改通知单、奖罚考核）并上报分公司相关微信群； 4、周检完成召开生产周例会，会议纪要各方签字、下发、存档；对于周进度计划滞后的责任单位下发书面通知单，相关工期及费用损失由责任单位承担。 5、奖罚标准项目部未按要求组织进行周检的处罚500元/次；项目部认真组织周检，现场各方面（现场、安全、进度、技术质量）方面对照前期有显著提升的进行奖励500元/项目部；分摊标准，项目经理70%，生产经理30%。 生产管理篇办公临设标化管理 1、所有新开项目在前期策划时均须编制办公临建布置方案，报分公司生产副总、总工审核，严禁私自布置，如未上报即进行布置的处罚1000元/次并进行返工，所产生成本均列入项目成本； 2、所有临建设施布置需参考分公司下发的临建布置标准化； 3、项目部编制临时办公设计方案（包括平面布置图、建筑祥图、节点详图、给排水布置图、消防布置图、电路布置图、工程量清单造价表）； 4、宿舍内按标准人数8人/间，少一人按每天6元租金列入费用进行归户（分包合同内明确此项）； 5、不按标准实施的，每次处罚1000元，项目经理400，生产经理200元，总工200元，商务经理200元，并扣项目经理5分。 生产管理篇进度管理 1、坚持以“ 2、3天支模制”、“ 4、 5、6天拆模制”同时结合人、材、物资源配备来确定流水段施工； 2、楼层周期严格按公司标准执行（每1000基础梁板底板不超过12天/段，筏板式底板不超过10天（不含挖土、垫层和防水施工时间）；负二层每1000含人防不超过10天/段/层；负一层每1000含人防不超过8天/段/层；首层8天/层/段；二层7天/层/段，三层6天/层/段，四层（含四层以上）5天/层），每提前一天的奖200元，加1分，每滞后一天罚100元，扣一分； 3、主体结构验收采用分段验收机制，原则上每10层验收一次；主体结构施工到10层时地下室基础必须完成验收；每次主体结构验收工作45天内完成，每提前一天的奖200元，加1分，每滞后一天罚100元，扣一分； 4、对于主体结构验收，砌筑工程的进度与主体工程相差不应超过7层，主体结构施工至5层时必须完成人货电梯基础工作，施工至8层时安装完成施工电梯并验收完成符合使用标准，6层以下开始楼层清理、放线等工作，为砌筑工程做好准备；门窗安装在主体验收前完成，抹灰工程在主体结构验收后30日内完成；主体结构验收完成后10天内必须开始屋面施工，40天内屋面工程结束；给排水立管与砌筑施工不得相差5层（考虑优先立管位置进行抹灰），消防立管与主体结构同步施工；地面施工，在抹灰完成后，15天完成（外架拆除时注意成品保护），腻子施工在地面完成后，公共部门进户口，防火门在地面施工后15天完成，外墙施工在主体验收后按2.5天/层控制，并分挑拆除架子，每提前一天的奖200元，加一分，每滞后一天的处罚100元，扣一分。 5、技术创效外墙装修与结构同步施工，挑架的按相差6天标准，爬架同步施工，采用的奖励项目10000元/栋。 采用免砼抹灰技术的奖励10000元/栋。 分配标准项目经理50%，生产经理25%，技术总工25%。 生产管理篇进度管理 5、楼层周期奖罚标准以5天/层为标准（满足5天/层奖励100元/层），提前一天达到4天/层的奖励200元/层，提前两天达到3天/层的奖励400元/层，逾期滞后一天（6天/层）的项目处以200元/层，逾期两天（7天/层）的处以400元/层，7天以上项目处以500元/层；（按月度平均周期，奖罚人员为项目经理、生产经理、工程部经理、施工员，其中项目经理占比20%、生产经理占比50%、工程部经理占比20%（若项目无工程部经理则由生产经理分摊）、施工员占比10%；奖罚对应绩效考核分进行同步加减，考核加减分同步针对生产经理与工程部经理、施工员； 6、立体交叉奖罚标准未按时进行主体结构分段验收的处以100元/天罚款，二次结构施工与主体结构施工相差超过7层的处以200元/层罚款；主体结构验收完成后10天内必须开始屋面施工，40天内屋面工程未结束的处以1000元罚款；（奖罚人员为项目经理、生产经理、工程部经理、施工员，其中项目经理占比40%、生产经理占比30%、工程部经理占比20%、施工员占比10%；奖罚对应绩效考核分进行同步奖罚）生产管理篇劳务管理 1、现场封闭管理项目在开工前须制定封闭工地方案，向分公司工程管理部报备； 2、为统筹劳务管理信息化，所有项目在开工前必须申请采购和安装实名制考勤系统； 3、项目部必须明确配备劳务管理员并对分包单位职工保险进行上缴情况进行核查，对分包劳动合同进行核查存档，形成相关资料文档； 4、进场后项目部收集分包单位与职工签订的劳动合同存档并要求分包单位上报项目负责人委托书； 5、劳务分包职工进场后项目部立即组织进行三级教育并进行工伤保险申报工作； 6、工人每天进出场须进行电子考勤，项目经理、生产经理及劳务管理员进行检查督促； 7、项目劳务管理员每周至少一次对电子考勤数据进行导出，与项目劳务分包、班组进行核对签字，资料留存备案（要求由分包单位负责人签字确认）； 8、分包工人退场应到项目部办理退场登记，同时劳务管理员在每周考勤数据核查时也应与分包现场负责人、班组长核实是否有实际已退场但未办理退场登记的工人； 9、劳务分包班组按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的“工资发放表”项目部劳务管理员对其进行审核、备案。 10、工伤保险在工人进场前办理，每缺一天处罚50，退场时及时办理退保，每多一天处罚