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质量管理计划图文 一、为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本计划。 二、各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 三、项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。 所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 四、项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司程序文件和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第2章质量目标质量总目标质量目标确保整体工程质量的目标。 工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。 质量方针遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。 以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创国优奖，确保世纪杯。 第3章质量管理保证组织机构及控制流程 一、成立质量管理组织1.项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 二、质量管理机构的设置1.项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。 所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 2.各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。 具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。 苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品33诚信守法筑苏中丰碑3.质量创优管理领导小组组长周斌副组长张贤军王静荣组员金宝国夏明卢开全卢开友仲维群石小军鄢海荣唐仁勇叶祥富许飞张青 三、工程质量保证体系苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品44诚信守法筑苏中丰碑建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，具体见质量管理控制工作网络图项目副经理项目经理项目工程师技术质量部质量资料管理人员专业工程师并办理手续约请监理公司检查验收工程质量监督检查控制分包单位现场施工质量及质量资料情况等通知指定分包进行下道工序约请业主参加工程样板及材料验收等工作并办理手续参加政府监督部门对工程质量及资料的检查验收等业务联系专业分包单位指定分包单位监理公司主管部门业主苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品55诚信守法筑苏中丰碑质量保证工作网络图 四、施工质量控制流程和措施质量控制流程分项工程质量控制流程图不同意整改不合格审核结果项目监理申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告等。 分部分项施工单位样板施工分部分项施工单位项目经理审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告等。 项目监理审核样板施工项目监理不同意自检合同，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）分部分项施工单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）分部分项施工单位检查结果签认“工程质量报验单”项目监理合格苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品66诚信守法筑苏中丰碑分项工程质量控制流程 五、分部工程质量控制流程图分部工程质量控制流程图 六、单位工程质量控制流程图单位工程验收质量控制流程图不合格合格检查结果整改分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报检查、汇总评定分部工程质量鉴证分部工程质量评定等级不合格合不合格合格检查结果整改单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定（总承包部）进行单位工程质量验收四方（甲方、设计、监理、总承包）鉴认“工程竣工验收记录”四方（甲方、设计、监理、总承包）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证（政府监督机构）苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品77诚信守法筑苏中丰碑 七、主要分项工程质量控制程序 1、钢筋工程质量控制程序苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品88诚信守法筑苏中丰碑 2、模板工程质量控制程序苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品99诚信守法筑苏中丰碑 3、混凝土工程质量程序控制材料准备出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械设备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量申请混凝土配合比执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖定时浇水清理现场、文明施工材料合格证混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录测温记录试块报告单自检记录质量评定记录准备工作学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料制订质量保证措施技术交底书面交底操作人员参加浇灌混凝土专业会签申请浇灌命令养护资料质量评定1.每个工作班不少于3组2.每拌制100m2混凝土不少于1组3.现浇楼层每层不少于1组。 标准养护试块按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不应少于3件，带形基础、圈梁和板每30至50m(m2)各抽查1处，但均不应少于3处。 执行验评标准不合格的处理(返工)混凝土工程质量程序控制苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品10诚信守法筑苏中丰碑第4章质量管理 一、质量事故及重大质量事故的定义。 不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。 严重偏离设计或规范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。 二、实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。 项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。 三、项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质量管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。 公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。 对检查出的质量问题，要严格进行落实整改。 四、项目经理要组织全体施工管理及作业人员，严格贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监督，确保工程质量。 五、项目部要加强全面质量管理，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理办法等贯标文件，确保体系有效运行。 六、积极开展创优活动。 一、实行质量示范样板引路制度。 每个分部、分项工程或工种（特别是量大面广及装饰装修的分项工程，如钢筋工程、混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等）在开始大面积施工前作出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。 本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的创优示范活动，劳务班组必须听从管理及配合。 七、坚持技术交底制度。 项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则，不断总结新技术、新工艺，积极采用新工艺、新技术；项目部落实针对特殊工序编制相应的作业指导书或技术交底，包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，并有本人用黑色笔签名。 八、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查及材料供应方资格审查制度。 项目部对材料进场前必须进行检查验收。 钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。 各种材料应堆放整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。 各种材料、构配件、成品及半成品等进场必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能和国家规范规定的应按有关规定进行试验，应与监理单位按规定进行办理取样试验见证手续。 九、实行现场挂牌制度。 各种进场材料、半成品、成品构配件均要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态及数量等指标。 十、严格计量测试工作。 计量、测量和试验是工程质量的重要保证，项目部要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。 1、按有关规定和需要配置人员、设备，保证正常工作的环境条件。 加强管理人员的业务培训，严格执行计量、测量、试验管理规定。 各种仪器、仪表、量具要定期维护和维修，且必须经过法定计量部门的标准合格，确保使用灵活，精度符合要求。 2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误，控制在国家规范规定范围内。 苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品11诚信守法筑苏中丰碑 3、加强现场混凝土搅拌计量，混凝土一律实行重量比，严格控制好配合比，以保证工程内在质量。 十一、建立隐蔽工程检查制度，项目部各专业施工员、质检负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。 1、凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。 另外，塔式起重机基础施工亦应做好质量控制，并有验收手续。 2、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报监理代表或甲方代表。 3、施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸（规格）进行检查，将检查的情况作好文字记录。 4、隐蔽工程检查签证应用炭素墨水（或纯黑笔）填写，做好留存。 十二、建立开、竣工检查制度 1、开工前检查内容及要求1）坚持基本建设程序，应与劳务公司签订劳务承包合同；2）设计文件、设计图纸应能满足开工需要；3）施工前的工地调查、水准、定位复测已进行，并符合要求；4）各种技术交底工作已按规定执行；5）采用的新技术、新工艺能掌握运用；6）各项施工现场质量管理制度健全。 复工工程也应按以上内容进行检查。 2、竣工检查内容及要求。 1）核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；2）各种施工质量记录的收集情况；3）复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成。 上述主要以项目部对劳务班组检查及抽查。 十三、严格执行质量否决制度。 对不合格检验批、分项、分部和单位工程进行返工。 不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长（劳务班组）责任；不合格分部工程流入下道工序，项目经理要追究施工员的责任。 十四、认真做好成品保护。 项目管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。 上下工序之间做好交接工作，并做好记录。 同时，按实际情况尽量采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。 十五、认真实行质量文件记录制度。 从项目部、施工员、执法员等相关管理人员和技术人员，都要做好相应的质量记录，并以项目部为主，指定专人收集、分类、归纳、存档。 1.施工中，专业施工员、技术负责人、质量负责人、班组长等，均应按规定做好质量原始记录，特别时各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。 2.质量管理记录资料。 主要包括有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工程及特种工操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘查资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站及计量设置；现场材料，设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序的相关质量记录等。 3、工程材料质量记录。 主要包括进场工程材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告；各种合格证及供方资质；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。 （主要由材料员执行监督）4.施工过程作业活动质量记录资料。 施工或安装过程可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品12诚信守法筑苏中丰碑批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（含各工序作业的原始施工记录、安全施工日记）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。 5.各项记录要齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。 十六、建立质量教育培训制度。 工程项目的所有管理人员，总工程及分项分部施工前，项目部要组织业务知识和技能培训。 十七、执行工程质量事故报告及调查制度。 如项目部发生工程质量事故，要马上逐级上报，同时做好事故现场抢险及保护工作。 要按照“四不放过“的原则，负责或配合公司及上级部门进行事故的调查及处理工作。 第5章质量管理控制措施质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。 控制的结果应使被控制的对象达到规定要求，为了使被控制的对象达到规定要求，就要积极采取科学的管理方法，健全全面有效的质量管理制度。 本工程拟采取如下主要质量管理措施 一、工程样板引路制度针对本工程施工班组较多、施工材料品种较多、工序交叉作业多的施工特点，在装修、机电安装分项施工中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。 样板验收的程序、规定如下 1、所有装修、机电安装分项工程必须先做样板。 2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。 3、验收程序样板间完成后，先由施工班组组织自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录报项目质量部，由技术质量部报送监理、设计、业主进行核验并办理样板验收会签手续。 4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板，不能低于样板。 5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 二、工程质量奖罚制度 1、原则认真贯彻国家和上级质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对正在施工工程进行奖罚。 2、途径由技术质量部以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”，质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目部的质量奖罚只适用于各施工班组，由项目质量部签发。 3、主要奖励规定1）坚持“样板引路”。 质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。 2）质量部每月组织一次正在施工工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金。 3）对有要求的屋面、厕所、卫生间、淋浴间项目，在进行蓄水试验后，第二次试验均苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品13诚信守法筑苏中丰碑无渗漏的，对班组给予一次性奖励。 4）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。 4主要处罚规定1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的班组，除勒令停工外，同时对班组长罚款。 2）各个班组在每一项工程施工前应进行技术交底，无技术交底的分项工程不能施工，否则对班组及项目总工罚款。 3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组及分项工程负责人罚款，直到整改达到要求为止。 4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。 5）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。 6）做好成品保护工作。 因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。 7）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任项目负责人工程师给予罚款。 8）工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的班组，给报验部门罚款，并限期纠正解决。 9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报的，对施工班组给予罚款。 10）造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的分项，一经发现，视问题轻重对分项工程项目负责人质检员给予罚款。 为便于实施处罚，项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。 在施工过程中，一旦发现有违规情况者，除对所在班组实行罚款外，同时对所在班组负责人处以罚款总额的10%的罚金，交财务实施。 三、工程质量验收制度1）建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。 由于参与施工的分包单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。 为了合理安排和协调分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量。 保证工程施工验收进度的顺利进行。 2）分项工程验收管理规定凡班组需报检的工程，必须先由班组长根据技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。 实行工程项目的计划审核制。 各班组在每周一上午830-1000，将周二至周四的工程验收计划报质量部；每周四上午830-1000，将周五及下周一的工程验收计划报质量部。 质量部根据各班组的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。 一些特殊情况下急需验收的，质量部另行安排。 各个班组验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录的，项目部质检人员可拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 为了加强现场验收的严肃性，验收项目一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。 凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品14诚信守法筑苏中丰碑问题的单位，将给予200-400元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。 报验资料和自检记录单必须真实的反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大认定不合格，给予300元的罚款处理。 重要工序或主要参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。 工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检员统一办理交接验收手续。 11.2.2.6工程质量报验程序流程图 四、.工程质量例会制度1）制定工程质量例会制度的必要性有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。 总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。 2）工程质量例会制度总承包部报送分包单位质量保证资料齐全合格隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回合格报送项目监理隐检、预检、分部、分项工程是否完检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回合格填写鉴认单苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品15诚信守法筑苏中丰碑整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量例会制度，业主主持召开。 业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消除。 对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。 质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时给予通报批评。 五、质量分析会制度1）制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深入。 质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。 很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 2）质量分析会制度由总承包部项目经理或项目总工主持召开，各部门有关人员及施工班组长项目经理参加，每月不少于一次。 各个班组内部要开展质量分析会，由项目质检员主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。 质量分析会内容a.对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 b.对工程质量趋势进行分析。 c分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。 d.针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。 项目经理苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品16诚信守法筑苏中丰碑第6章质量难点和质量通病施工质量技术控制措施1.地下室外墙防裂、抗渗地下室外墙厚度400-600mm，混凝土强度等级C35，抗渗等级P8。 地下室墙高30004800mm左右。 1.1技术保证措施 1、为增加防渗抗裂的能力，在混凝土中掺加HEA抗裂膨胀剂，掺加的方法应严格按照生产厂家使用说明书上的要求进行，并进行试配检验。 2、优化配合比设计 (1)减少水泥用量，使用强度等级相对较低的混凝土的干缩变形随单位水泥用量的增加而增大。 混凝土的龄期在3个月和6个月时，其强度分别提高1.251.5倍左右，混凝土的抗渗性能随着龄期的增长也有显著提高。 根据有关资料记载，水泥用量在350kg480kg/m3的基础和地下室墙板出现裂缝和漏水的概率最高，而且裂缝发生的延续时间达23年之久。 因此需优化配合比设计，在保证地下室增板结构整体性和抗渗性达到要的前提下，降低水泥用量。 (2)降低混凝土浆量体积，增加粗集料用量混凝土收缩主要是浆体的收缩，浆量体积越大，其收缩也越大。 而作为混凝土主要材料的骨料来讲，其随温度和湿度的体积变形是相当小的，完全可忽略不计。 由于骨料的存在，使混凝土比单纯的水泥浆具有更高的体积稳定性和更好的耐久性。 考虑到混凝土的工作性和泵送性，混凝土内浆量的体积应控制在580600Lm3，用量应控制在10501100kg/m3。 相对于泵送混凝土来讲，这样的浆量体积较小，骨料用量偏大，为保证混凝土有的可泵性，这就给骨料的级配级提出了较高的要求。 一般泵送混凝土所用骨料级配优劣的指技术负责人专业施工员材料员机电管理员劳务班组生产负责人技术小组苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品17诚信守法筑苏中丰碑标用空隙率来表示，空隙率越小，其颗粒级配越好，混凝土的可泵性也越佳。 为保证混凝土的可泵性，骨料的空隙率应在3540之间。 (3)采用减水剂，降低混凝土的单位用水量国内外的资料表明，水泥水化所需要的水仅为其重量的2025，其余的水完全是为了和易性的要求。 其中一部分被离析出来，相当大部分被留在孔隙中，对混凝土的干缩起着决定性的作用。 减少单位用水量是至关重要的。 在保证施工和混凝土和易性的条件下，单位用水量越小越好。 为了减少用水量和保证混凝土的和易性，就必须使用减水剂。 在混凝土中掺入适量的减水剂，不仅可以减少单位用水量1020，还可减少水泥用量815，从而起到提高混凝土强度和耐久性的作用，真正使混凝土的收缩值降到最低。 另外，为减少混凝土单位用水量，还应先用需水量较低的水泥。 试验表明，普通硅酸盐水泥需水量较少，其次是矿渣水泥和火山灰水泥。 为了减少单位用水量和搅拌以外的水进入混凝土，施工时还应尽量避免雨天，从而保证混凝土的施工质量。 (4)为减少水泥用量，适量掺入磨细粉煤灰磨细粉煤灰作为混凝土的参合料已广泛应用于混凝土的生产。 由于粉煤灰颗粒较细，能够参与二次反应界面也相应增加，在混凝土中能分散得更加均匀。 粉煤灰的火山灰反应改善了水泥石的孔结构，使水泥石中总的孔隙率降低，平均孔径降低，大孔数量下降，小孔数量增加，孔结构进一步细化，孔分布更加合理，硬化后的混凝土更加致密，相应的收缩值也越小。 另外，粉煤灰中的活性成份能与水泥中的水化产物进行二次水化反应，可以取代部分水泥，从而减少水泥用量，降低了混凝土的热胀。 再就是粉煤灰的二次反应要在混凝土浇筑14天以后才开始进行，从而可推迟水化热峰值的出现，以利于混凝土的养护工作。 墙板混凝土粉煤灰的适宜掺量为水泥用量的1520。 3、从施工方面采取技术措施 （1）由于底板混凝土量大，配备足够的混凝土搅拌车、混凝土输送泵和溜槽，确保底板各施工段能一次连续浇筑完毕。 （2）每次浇筑混凝土时由多家混凝土搅拌站提供混凝土，须统一配合比、水泥强度等级、外加剂及掺合料。 （3）由于大体积混凝土施工中采取泵送施工，通讯联络对合理组织施工，灵活调度，确保工程质量尤为重要，因此现场设临时指挥调度小组，加强车辆调度、平衡，尽量减少预拌混凝土的运输时间及等待时间，保证混凝土输送车的调度衔接、喂料准确，及时顺利完成底板大体积混凝土施工。 （4）利用混凝土输送泵、溜槽、塔吊以加快混凝土浇筑速度，不使混凝土产生冷缝。 （5）做好混凝土振捣过程中的泌水处理，在两侧模板底部和上部留出预留孔，排除混凝土表面的泌水，这样可以提高混凝土的质量，以减少混凝土表面裂缝。 （6）在混凝土浇捣至标高时，要专门安排抹灰工用长刮尺刮平多余浮浆，初凝前用木抹子打平，对控制混凝土表面裂缝的出现很重要。 4、从养护上采取措施保温养护是大体积混凝土施工的关键环节。 保温养护的目的主要是降低大体积混凝土浇筑时里外温差值以降低混凝土块体的自约束应力，其次是降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混凝土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受外约束应力时的抗裂能力，达到防止或控制温度裂缝的目的。 （1）在浇筑4h内覆盖。 在养护期间，根据要求进行底板混凝土温度测量，并填写好测温记录表。 （2）在混凝土浇筑后要根据实际的测温数据来进行浇筑后混凝土裂缝控制计算。 （3）浇水养护，保证混凝土早期不失水。 混凝土收缩最大的就是干缩，干缩是由于失水引起的，如果能保证混凝土在饱水状态下养护，则干缩可降低到最小。 饱水养护最简单的方法就是浇水养护。 浇水养护的时间原苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品18诚信守法筑苏中丰碑则上要大于14天，如果条件允许，也可适当延长。 浇水养护在模板拆除后就应进行，拆模时间一般为混凝土浇筑后的12天，时间长了并不一定有利。 早一点浇水养护，也可起到降低水泥水化热峰值的作用，从而减少混凝土的热胀量，冷缩量也就相应减少。 混凝土水化热的峰值产生在混凝土浇筑后的34天，在此之前养护应该是有利而无弊。 （4）尽早回填土以起到养护的作用。 砂和土壤有良好的保水性能，可作为混凝土较佳的养护介质，并能减少外墙板与大气的温度与湿度的差异，防止温湿度差异过大而形成较大的收缩应力。 .1.2质量保证措施 1、质量检查程序严格执行“一案三工序”。 2、地下室外墙、底板施工质量控制点底板施工的好坏是后序工作成败的关键，特别是在底板中质量控制点的施工尤为重要。 因此在底板施工阶段确定以下为施工质量控制点 （1）地下室外墙、底板轴线、墙、柱、电梯井和集水坑位置放线。 （2）地下室外墙、底板钢筋的机械连接。 （3）地下室外墙、底板模板的安装与支撑。 （4）地下室外墙、底板大体积混凝土裂缝的控制。 （5）混凝土的测温和养护，其中底板大体积混凝土裂缝为关键质量控制点。 3、质量保证措施 （1）在进行底板施工前，应先由测量队对所有测量放线进行交核检查，特别是检查影响工程质量的关键部位（如电梯井、异样墙柱、断面变化处等），而且测量人员要定期检查平面控制网和高程控制网，以减少误差，并用红油漆进行标识，并报项目经理部、技术部、质量部检查合格后，再报监理审核合格后方可进行下道工序施工。 （2)在钢筋绑扎施工前，由技术人员进行详细的技术交底，包括钢筋型号、间距、搭接长度、锚固长度、保护层厚度和机械连接的位置等，并检查分段施工的钢筋大样图和配筋单。 （3)由技术部、物资部、质检站对进场原材料的出厂证明、材质证明进行收集检查，并进行交检。 （4)在搅拌站由专人检查、计量、外加剂掺量工作。 外加剂的掺量一定要按拟配好的混凝土掺量进行配制。 粉状外加剂应保持干燥状态，防止受潮结块。 （5)在钢筋模板施工前弹好各种尺寸线，严格控制位置、确保准确无误。 （6)在底板混凝土浇筑前，必须填写混凝土浇筑申请单，必须有各方人员签字，否则不能进行混凝土的浇筑。 （7)提前做好各种混凝土的预配工作，由于底板混凝土强度等级高，抗渗等级大，混凝土量大，且有可能不是同一家搅拌站的混凝土，因此一定要做好混凝土的抗压、抗渗试验，以达到混凝土施工要求。 （8)由于混凝土掺入粉煤灰，混凝土早期强度比较低，因此要加强早期养护，提高抗拉强度。 混凝土浇筑完毕后，表面及时覆盖，以防寒流袭击，适当延长养护时间。 （9)严格执行“三按”“三检”和“一控”。 其中“三按”严格按图纸、按工艺、按规范标准施工。 苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品19诚信守法筑苏中丰碑“三检”自检、互检、交接检。 “一控”自控正确率，一次验收合格率。 （10)现场生产的质量进行三分析活动，即要分析质量问题的危害性，分析质量问题的原因，分析质量问题应采取具体的措施，以达到防患于未然消灭质量问题的出现。 （11)工种及特殊操作人员必须经过培训，持证上岗。 （12)进行全面质量管理，严格按照IS09002质量标准组织施工。 （13)底板施工阶段的各质量控制点