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文档简介

人力资源发展基本情况 公司自2006年成立以来，已拥有员工400多人，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： (1) 现有员工443人，其中，高层管理人员15人，占3.9%,中层人员8人，占1.8%,基层28人，占6.3%，职员63人，占14.2%。员工329人，占74.2%。其中男、女比例如下：其中男性296人，占66 .8%，女性147人，占 33.2%；女性男性 因公司是属于新能源行业，男女比例有较大出入，但这也是因为公司行业所导致。学历结构：博士4人，硕士1人，本科41人，大专56人，中专以下341人。 大多数员工文化层次较低，77%的员工只有高中以下学历，只要集中在生产操作岗位。年龄分布：30岁以下 335人， 30岁以上108人 1、30周岁以下的人员偏多，占公司总人数的76%，这层类的员工将成为未来中层梯队人才的来源，他们的冲劲和创新将给公司带来一股工作新风气，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力。2、年龄在35-45以上的员工多为老员工，均已是部门资深员工，稳定度较高，只是发展潜力有限。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是“老带青”，发挥各自特长。工龄：1年以上的 96人，半年到1年38人，半年以下的309人， 因搬迁原因，现大部分员工都是新员工，半年以上的人员都是从深圳随迁过来的，这也正证明了，我们公司是一个有真凝聚力的公司。生产部71.6%研发部4210%工程部163.6%物控部102.3%数码生产部24456%动力生产部5512%PACK1023%综合部4911.3综合部包括：总经办、财务部、行政部、采购部、后勤部、安保部、销售部人员比例：1、人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求，使企业对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从建立公司目前的情况来看，现已进行人力资源的中、长期战略规划，通过长期网络招聘人才库，建立校企合作储备人员。2、目前公司现行的绩效考核基础性工作薄弱，没有建立详细、完整、规范的绩效考核及其实施管理制度。3、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能
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