中铁24局合福铁路四标三分部测量组工作管理制度.doc

中铁二十四局合福铁路安徽段站前四标三分部测量工作管理制度编 制: _复 核: _审 批: _审核日期: _执行日期: _中铁二十四局合福铁路安徽段站前四标项目经理部三分部二零一一年六月中铁二十四局合福铁路安徽段站前四标三分部测量工作管理制度鉴于本项目测量工作比较繁杂、工作任务比较艰巨、测量人员比较多，为了加强项目部测量工作管理，保证项目施工测量质量，提高测量工作效率，本着权责明确，奖罚分明，优化人力物力资源的原则，特制定以下管理制度。本管理制度从2011年06月16日开始执行。一、 领导负责制度：项目测量工作在项目总工程师的领导下，由测量队长负全责，总体控制、统一安排、灵活协调各个测量员的日常工作。二、 工作结构：项目测量工作人员主要有测量队长1名和专业测量工程师（副队长）1名，其他人员按项目具体工作需要具体分为放样测量小组、沉降观测小组、隧道监控量测小组和内业资料小组四个大组。三、 权责明确：（1）测量队长负责日常工作的组织、协调和安排，各成员日常工作的检查，以及重要测量数据复核等。（2）测量工程师主要负责控制测量数据的处理和报告撰写、测量技术方案的撰写、关键施工部位放样数据的计算复核和各个小组测量日常工作的技术支持等。（3）其他测量员具体工作由测量队长和测量工程师明确每个人的工作职责，每个小组实行按段分工的责任制，按段专人司镜，专人主持工作，小组其他成员互相配合。四、 换手测量复核制度：控制测量数据成果和放样数据要复核签字后方可使用，现场控制测量和施工放样都要有现场实测情况详细记录，使用专门的记录格式和记录本，随时备查。现场测量放样和复模要换人司镜测量，建站要复核后视点或第三控制点。对于没有复核的测量成果严禁使用。测量队长除规定的控制网复测外，还应经常组织控制桩位的数据复测或复核。五、 测量技术交底制度：对于控制测量成果和放样数据资料，测量队长要及时向各个测量小组成员书面或口头交底；对于放样外业成果向现场施工技术负责人交接问题，测量队长要明确管段测量小组负责人向现场施工技术负责人签字交底的内容和格式，由测量队长复核签字后方可现场交接。六、 仪器使用管理制度：建立仪器使用管理台账，仪器设备无论大小，全部造册登记，谁使用仪器，谁负责仪器的安全。对于库内仪器由测量队长安排使用人或专人负责日常保养。谁损坏或丢失仪器，谁承担主要责任，自然磨损原因除外。建立仪器检定时间预警台帐，保证仪器在检定有效期内使用，对于快到周检日期的仪器要提前送检。七、 桩位保护责任制度：对于现场控制桩位以外业管段测量小组为主要责任人，所有施工作业人员都有义务爱护，严禁破坏；对于现场放样的施工标桩以施工现场负责人为主要责任人，所有施工作业人员都有义务爱护，严禁破坏；对于故意或责任心不强而导致桩位破坏的人员，应给与相应经济处罚。八、 工作劳动纪律：各个组员要严格遵守项目部的劳动纪律和作息时间，早上和下午出去进行外业工作前，必须按项目部作息时间准时到测量组办公室集合，认真听从测量队长的工作安排和注意事项嘱咐。有事外出或休假，必须向测量队长请假。各小组长或各具体事项负责人每天工作必须向测量队长汇报完成情况。九、 测量工作自查制度：测量队长和测量技术工程师对各个小组每天的测量工作落实情况都要进行检查，对外业控制桩位、沉降观测桩位和内业资料要定期全面检查规范执行情况。对于涉及隧道安全的监控量测现场监测点位和观测数据处理结果要每天查看，及时向项目总工汇报具体情况。十、 处罚制度：对于不服从测量队长的工作安排的要对其进行批评、教育。对于违反劳动纪律，迟到、早退、况工的人员，测量队长有权向项目部领导报告，对其进行批评、警告、扣发奖金或作相应经济处罚等处理。对于由于责任心不够强，工作态度差等原因造成测量仪器设备损坏或丢失，或测量成果出问题甚至造成测量事故的责任人，进行批评、教育、警告、扣发奖金和按比例进行经济处罚等。十一、 表扬奖励制度：对于认真执行项目部劳动纪律，积极听从测量队长的工作安排，做出优秀工作成果的测量员，测量队长要积极上报项目部领导，给予通报表扬和相应的经济奖励。对于在项目测量工作中做出突出贡献或表现出优秀业务能力的测量员，测量队长或项目部领导可给予经济奖励并向公司优先推荐表彰和升职。十二、 对测量负责人的考核制度：对测量负责人和测量队的部门整体考核标准主要有五点。（1）测量队日常测量工作对项目施工进度和施工质量的积极配合程度；（2）测量队工作对于业主、设计、监理和局指的要求完成情况；（3）测量成果的质量和工作效率；（4）测量仪器设备的保护管理和使用成本情况；（5）测量队各成员日常