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文档简介

工程建设“三重一大”相关事项管理办法一、工程设计1、工程项目设计及施工图纸，以网络部相关班组确认为准。2、对于超出投资预算的设计，及因客观原因与施工规范不符的设计，需按照附件1格式填写“工程设计变更申请表”，并经项目负责人、部门经理、使用部门签字。二、参与投标施工单位的推荐招标申请中，需要推荐参与投标的施工单位。提交招标申请前，工程管理员需要与部门决策小组沟通参与投标施工单位，可依据施工队单位平时表现、评估得分等进行选择，经协商一致后，按照协商结果提交招标申请。三、施工单位项目施工安排1、在中标结果出来之前，严格禁止安排施工单位进行施工，否则，不予承认。2、施工单位项目施工安排，必须从中标施工单位中选取。3、工程项目的分配，只针对中标单位法人或其出具委托书的项目经理进行。不允许将项目分发给中标施工单位转包的施工队，也不允许直接将项目安排给中标施工单位下属的施工队。4、工程项目分配前，工程管理员需要与部门决策小组沟通分配情况，然后按照附件2格式填写“施工单位项目分配申请表”，并经项目负责人、片区负责人、班组长、部门经理签字。四、工程变更工程变更指因客观原因，造成施工结果与合同标准或施工规范不符。工程变更分为两种，一种为工程造价降低或不变，一种为工程造价提高。1、对于第一种变更，在变更前，需按照附件1格式填写“工程设计变更申请表”，经项目负责人、部门经理、使用部门签字。2、对于第二种变更，在变更前，需要按照公司下发的变更、签证管理规范中的有关规定执行，填写“工程变更审批表”，并提交审批。3、在提交申请或审批前进行变更的，不予承认。五、工程协调费或赔补费支出1、工程协调费或赔补费的支出，在支出前，需按照工程赔补费审批支出流程，填写“赔补费审批表”，经审批后方可支出。2、在提交审批前进行支出的，不予承认。六、施工单位评估1、施工单位评估，需项目相关人共同参与，包括项目负责人、片区管理员、监理人员、维护人员等共同参与。2、工程项目的评估，包括进度、质量、服务、综合、安全等几方面，并需将验收结果、审减率等纳入考核体系。评估依据的数据必须以平时积累的准确信息为准，不能以主观想象进行评估。3、评估需要以会议形式进行，所有评估参与人在固定的时间、固定的地点，各自独立填写评估表，不能私下进行评估。附件1：工程设计变更申请表工程项目名称：工程施工单位名称：工程变更部分名称：工程变更内容及原因：变更前造价：变更后造价：变更预算金额：项目负责人意见：工程部经理意见：使用部门意见：附件2：施工单位项目分配申请表工
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