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附件:运河镇卫生院重大决策集体决策制度为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。一、医院重大经济事项是指:（一）涉及医院发展、建设的重大经济事项。（二）规模较大的投资项目，资金调度，医院预算，金额较大的财、物问题。（三）其他重大经济事项二、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。具体程序如下：（一）咨询论证医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院主管领导同意，方可提请开会。（二）会前协调研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或分管院长决定是否开会。（三）准备材料按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。（四）提前通知会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。（五）充分讨论凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长或分管院长主持。首先分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。（六）做出决定院长或分管院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。（七）形成纪要会议须形成重大经济事项会议纪要。（八）议事记录规范1、重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。2、重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。（九）重大经济事项决定后实行政务公开。三、谁决策、谁负责的原则:医院决定重大经济事项，实行院长负责制。四、责任追究:对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审
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