施工班组考核办法20111031

项目部班组考核管理办法项目部班组考核管理办法 一 施工队月度考核一 施工队月度考核 施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核 考核内容涵盖制度建设 现 场管理 质量安全管理 设备管理方面 附录 1 1 施工队月度考评由队长主持 各管理小组负责工作范围内的考核工作 2 施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组 合格班组及不合格班组 三项比例为 1 3 1 3 施工队对优秀班组行进 500 元奖励 合格班组不罚不奖 不合格的班组 人员进行 500 罚款 二 项目部季度考核二 项目部季度考核 综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核 考核分两部分进行 考核 实行 100 分制 部门占总考核的 40 施工队占总考核的 60 1 部门考核内容涵盖施工形象进度 施工质量 现场安全文明施工 现场 治安 劳动纪律 施工物资及劳动力整合等方面 附录二 部门考核得分为 考核得分数 40 2 施工队考核得分为本季度班组月度考核的加权平均分 施工队考核得分 为 季度班组月度考核的加权平均分 60 3 季度考核最终得分 部门考核得分 40 施工队加权平均分 60 4 劳务考评总分为 100 分 得分在 90 含 90 分以上的为优秀 奖励 2000 元 得分为 85 含 85 分至 90 分的为合格 不扣不奖 对于考核分数在 85 分以下的为不合格 给予不同程度的罚款 得分为 80 含 80 分至 85 分的 罚款 500 元 得分为 80 分以下的罚款 2000 元 季度考评尽量保证优秀班组 合格班组 不合格班组的比例为 1 3 1 三 项目部年终考核三 项目部年终考核 综合办公室负责项目部施工班组的年度考核工作 1 考核计分方式为上年度各施工班组四个季度考评加权平均得分 附录三 施工不满三个季度的施工班组不参与项目部的年度考评 2 劳务考评总分为 100 分 得分在 90 含 90 分以上的为优秀 得分为 80 含 85 分至 90 分的为合格 考核分数在 85 分以下的为不合格 年度考评 尽量保证优秀班组 合格班组 不合格班组的比例为 2 7 1 3 项目部重点奖励年度评为优秀的班组 奖励措施如下 1 奖励班组 元 2 对外部派遣优秀的班组管理人员和组员 可经本人申请与公司签订劳动 合同 成为二四公司的正式员工 4 项目部加重处罚年度评为不合格的班组 处罚措施如下 1 处罚 元 2 对外部派遣较差的班组管理人员和组员 清退出项目部 3 项目部自有班 组管理人员和组员 调换工作岗位或者解除劳动合同 4 清退施工班组 附录 1 施工班组月度考核表 施工班组月度考核表施工班组月度考核表 施工队 被考核施工班组 考核时间 年 月 序号 考评 项目 考评内容考评标准 基础 分 得分备注 班组应按照岗位职责要求 建立健全各项记录 台帐 等 每缺一种记录扣 4 分 每少一次记录扣 1 分 10 1 制度 建设 定期召开班组例会 教育 培训及技术学习 没按照要求进行 每 缺一次扣 3 分 10 出勤率是否满足需要 95 每低于 95 一个百分 点扣 1 分 10 遵守施工现场规定 每发现一起违反规定 的视情节扣 1 2 分 10 各种物品摆放整齐 未达到要求的 每处 扣 1 分 5 四无 无垃圾 无杂物 无积水 无油迹 未达到要求的 每处 扣 1 分 5 三不乱 电线不乱拉 工 具不乱放 杂物不乱丢 未达到要求的 每处 扣 1 分 5 2 现场 管理 按要求佩戴劳保用品 按 照公司规定着装 未按要求佩戴每次扣 1 分 5 是否按照项目部技术施工 方案施工 没有严格按照技术方 案施工一次扣 2 分 10 落实安全生产 严格按责 任目标考核 责任目标未分解本项 不得分 未按要求考 核一次扣 2 分 10 3 质量 安全 管理 按计划开展质量安全宣传 培训等活动 并详细记录 未按计划开展活动一 次扣 4 分 记录书写 不规范 保存不完整 一处扣 1 分 5 设备 工具明确责任人 定期检查和保养各项设备 未明确责任人一项扣 1 分 未按时检查和 保养一次扣 1 分 5 备品备件 工具及材料发 放手续健全 做到帐 物 相符 发放手续不健全一次 扣 1 分 帐 卡 物 不符一项扣 2 分 5 4 设备 管理 设备月度检查结果 未按要求对设备进行 保养一项扣 2 分 记 录书写规范 保存不 完整一处扣 1 分 5 合计 考核单位负责人签字 被考核班组签字 附录二 施工班组月度考核表 施工班组月度考核表施工班组月度考核表 考核施工队 被考核施工班组 考核时间 年 月至 月 考核考核 单位单位 考核项目考核项目考核要求考核要求 配配 分分 评分标准评分标准 实得考实得考 核分数核分数 备注备注 施工形象进度施工进度完成情况是否符合进度计划 15 严格按照进度计划要求 有效控制各子项的工 程进度 按时完成各项节点 关键路线节点完成 率达到 100 其他节点完成率达到 90 以上 不扣分 其中每降低 10 个百分点扣 5 分 施工质量 1 是否按照标准 规范 技术规格书 图纸和技术交底进行施工 2 所施工的工程是否发生不符合项 质量问题观察单 3 质量问题整改是否按 要求及时整改 4 一次性验收合格率是否达到 90 以上 5 自检有效性 20 发生违反 第 1 项一次扣 6 分 第 2 项一次 5 分 第 3 项一次扣 3 分 第 4 项一次扣 2 分 第 5 项一次扣 2 分 现场安全文明 施工 1 发生生产安全 含治安 消防保卫 责任事故事件 2 工完场清是否按规定 时间完成 3 劳务班组是否按要求进行了班前活动 4 作业人员是否按照要求佩带和正确使用劳动保护用品 5 施工过程中作业人 员是否有违章作业 劳务公司安全人员是否在岗并监督到位 6 整改执行力度 7 是否服从现场管理人员的管理 8 是否配备有资质的专职安全人员 20 发生违反 第 1 项本项考核为 0 分 第 2 项一 次扣 2 分 第 3 项一次扣 3 分 第 4 项一次扣 1 分 第 5 项一次扣 4 分 第 6 项一次扣 1 分 第 7 项一次扣 1 分 第 8 项一次扣 3 分 现场治安 1 人员是否有违反厂区出入管理规定 2 人员是否有打架斗殴 偷盗 酗酒滋事 赌博等行为 3 涉及两个单位的民事纠纷 治安刑事案件 不主动配合工作 10 现场发生刑事案件扣 10 分 其他事项每违反一 项扣 2 分 劳动纪律 1 劳务公司是否按照进度和施工队要求配备作业人员 出勤率是否满足需要 2 劳务人员现场施工是否遵章守纪 服从项目部及施工队现场管理 15 每违反一次扣 1 分 施工物资 含周 转材料 使用率 1 劳务公司是否及时清理 回收 维护周转材料 2 施工材料的合理使用和节 约情况 3 劳务公司是否服从周转材料调配 10 发生违反 第 1 项一次扣 3 分 第 2 项一次扣 3 分 第 3 项一次扣 3 分 队伍整合力度服从项目部和施工队调配 整合队伍满足施工需要 10 每