持续改进实施办法

持续改进实施办 法一、目的：为了进一步落实“岗位就是责任”的经营理念。鼓励和引导员工积极开展持续改进活动，推进科技进步，改善经营管理，增强我公司产品在国内外市场上的竞争实力。开发员工智力资源，提高素质，发扬主人翁精神，培养知识型员工队伍，促进企业物质文明和精神文明建设。特制定此实施办法。二、范围1、科技创新方面：开发新产品，采用新的生产方式（引进新技术，新工艺）、开辟新市场、开发新资源、提供新服务。2、有效改进方面：设备、工装改进，工艺改进、操作方法改进，供应和销售方式改进、管理方法改进（物流、环保、安全、废品综合利用、生活服务、人才培养和使用、防火防盗等）。3、降低成本方面：减少各方面的浪费（用替改、代等手段，节约费用）。 4、提高质量方面：有利于提高产品质量性能和延长使用寿命的建议。 5、企业形象方面：为公司争得荣誉有利于树立企业良好形象的建议。三、机构：持续改进领导小组组长：副组长：组员：重大项目组组长：副组长：组员：分厂持续改进工作小组组长：杜海峰、曲宏刚副组长：荆志强、李洪吉、洪飞、张兴民、王金刚、徐丁刚组员：四、评审流程：持续改进各项评等首先由分厂持续改进小组评出等级，然后由持续改进领导小组把关、讨论、审定，并评出重大项目，重大项目移交重大项目组，由重大项目组实施、验证。奖励原则和奖励标准五、奖励1、奖励原则只有同时具有进步性，可行性和时效性的合理化建议和技术创新项目，才能按奖励标准进行奖励。a进步性：指建议者所提的方案，措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进，完善和提高。b可行性：是指方案，措施在实践中可以实施。c效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。2、奖励标准可计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，奖励分为七个等级，具体奖励标准如下表：对那些难以计算经济效益的合理化建议和技术创新项目，如有关管理，产品质量，安全技术，环境保护等，按其解决问题的重要性，先进性，应用范围，用评分的方法决定奖金等级。其中评分标准如下：a 解决问题重要性： 解决重大问题 2640分 解决重要问题 1625分 解决较重要问题 615分 解决一般问题 5分b 先进性 全国范围内先进 3140分 同行业范围内先进 2130分 集团公司范围内先进 1120分 车间、部门范围内先进 10分 c 应用范围 应用于集团公司 1820分 应用于车间、部门 1017分 应用于班组或个别岗位 9分d 算出上述三个项分数的总和后，按如下对应标准决定奖励等级：内容相同的建议或项目，以申报的登记日期为准，奖励领先递交者。个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成的项目，按项目进行奖励。对弄虚作假者，除追缴已发奖金，还将视情节轻重给予行政处分及追究经济责任。3、奖励办法每月进行初评，年中与年末进行总评。采用打分制的办法，依靠奖励等级兑现奖金。有关奖金在下月工资奖金兑现，持续改进领导小组每月将向全厂通报工作情况，如工作需要通报发到各部门与班组。六、工作程序和要求1、申报：a、凡提出合理化建议和技术创新项目的个人和集体，均需填表申报，未实施的及已实施的填写持续改进申报表，说明建议改进的内容，措施，预期效果，必要时应附图纸和技术说明。b、提出者或实施者把所填表格上报车间（或部门）工作组。2、登记：各部门、分厂进行登记、整理、筛选、分类后，报生产部。由生产部统一汇总3、评审：各部门、车间、工作组对本部门，车间所提出的持续改进项目进行初审，公司工作组进行复审，重大项目移交项目组。4、答复：对采纳或未采纳的持续改进项目，要于每月10日前答复项目提出者，并公示。5、实施：凡已采纳的重要建议和较大持续改进项目，涉及多个单位联合攻关的，由公司领导小组组织实施并编制实施计划；对一般项目，由各单位提供条件自行实施。对暂时无条件实施的项目要作为技术储备加以管理，待机实施。6、鉴定：凡重大项目试用6个月，一般项目试用3个月，按管理权限各级评审组组织鉴定和验收，并做出成果评价结论。7、奖励：经验收鉴定后按奖励标准给予奖励。七、标准化管理：1、凡经实施并鉴定的持续改进成果，将完整的资料存档。2、持续改进的新工艺,应形成工艺文件,下达执行;应推广的要及时推广。3、 改进和自制的设备,构成固定资产的要列入固定资产管理;不能构成固定资产的,应列入使用单位的设备管理序列,并责成有关部门或人员维护保养。4、实施持续改进后,需要修改有关定额标准,应具备下列条件:a 、项目正式应用时间超过三至六个月,业经评审鉴定。b 、实施的项目技术完善,并制定相应的操作规程,操作者能熟练掌握。c 在提高劳动效率,降低物质消耗的基础上,员工的收入不低于定额修改前。5、涉及管理改进的成果,应组织修改和完善相应的管理程序和工作标准,按程序经审批后方可执行。6、有进一步推广价值的持续改进成果,各单位要积极组织推广。7、 对符合申报专利条件的持续改进项目