关于总工办的考核标准

关于总工办的考核标准1、 关于总工办主任的考核标准：1） 认真完成公司设计工程的质量体系和质量控制措施的制定。2） 认真组织和协调好总工办的工作。3） 提高员工的业务水平，组织公司业务人员的专业培训。4） 组织好公司工程设计的会签。安排好工程设计过程中的质量跟踪和把控。5） 组织协调总工办人员对全公司工程项目的院审工作。6） 严格把控工程设计变更，所有变更需要正式书函和通知，须经总工办和分管领导签字。总工办职责 1、负责全院勘察设计的质量管理工作，组织院级勘察、设计项目的中间检查，外业验收及产品的评审工作。协调全院勘察设计任务的安排、组织、调度和回访工作。2、负责组织研究勘察设计项目组织管理中的共性问题，提出改进措施。3、负责贯彻执行国家各项科技政策、法规和技术标准、规范，并结合院实际情况制定实施细则。4、负责编制院质量管理和质量保证系列标准，组织质量体系文件的编制和修订工作。5、负责全院质量管理活动的组织、协调、督促、检查和考核工作。6、负责管理工程设计的质量信息反馈和信息处理工作。7、负责设计文件归类及技术文件和资料及科技档案的管理和质量体系文件的归口管理工作。8、负责组织申报各级优秀勘察设计及各种资质证书的使用、申报、换证、勘察设计专用章的管理工作。9、负责国内外科技情报的收集、跟踪、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。10、承办院领导交办的其他工作。指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果总工程师工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分公司提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量对分公司技术支持的及时性；提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核的质量，避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实际费用与预算费用偏差值备注2、 关于总工办的考核标准：1） 在总工办主任的带领下，积极配合主任工作，认真完成本专业的质量体系和质量控制措施的制定。2） 各个相关专业问题的沟通和协调。3） 协助主任和项目负责人制定好工程的时间节点把控。4） 负责各个专业的院审工作。3、 驻外办事处岗位职责和考核标准1、在公司总经理的领导下，负责公司驻外办事处的一切日常工作和技术工作。2、协调工程参建各方的业务关系和技术往来，维护公司利益和形象。积极开拓公司业务。（共计5分）3、负责现场的基础、主体及其他需要设计人员参加的重点、分部分项工程的验收工作及资料的签字（附带现场照片）。（共计5分，验收资料2分，现场照片资料3分）4、配合建设单位项目部进行现场技术指导及支持，及时处理施工过程中出现的设计问题或现场临时变更问题。及时填写工地代表工作日志。（共计5分 时间2分，工作日志3分）5、以书面的形式，和项目负责人沟通，及时、快速解决工地现场的技术问题。（共计5分，时间3分，资料2分）6、负责整理施工配合过程中产生的各类文件、资料和图纸，并及时归档，保证工程资料的清晰、完整。（共计3分）7、做好工地的技术交底，及时进行工地回访工作。记录工程质量反馈卡和回访卡，作为工程考核标准。（共计2分）8、工程竣工验收后，及时整理编写专业性工地工作总结报告，并汇总至公司项目资料。（共计5分）9、完成每周的工作总结报告、回访卡和工地施工现场照片（不得少于8张），按时（周六下午3：00）发公司邮箱汇报现场进度和状况。（共计10分 周总结1分，现场照片一张1分，项目考核取平均分）10、严格遵守公司驻外办事处章程和规定，积极完成领导交办的其他工作。（共计10分） 每1分100元。分值达到95分以上奖励建工地考核标准（满分20分）：1） 新工地开工，设计师必须准时到现场进行设计交底，交底内容包括水电、造型、成品门等。（5分）2） 水电验收，设计师必须到现场查看水电工艺，并拍照片7张回来。（5分）3） 木工结束前去工地现场听取客户意见不少于三次，并拍照片7张。（5分）4） 工地竣工验收时，设计师必须到现场听取客户的意见，并拍照片7张。（5分）5） 另外，除上述时间外，工地出现问题时，设计师必须及时赶到现场参与解决问题。（5分）6） 每周设计师最少给客户打一次电话，由客服人员常规回访时进行查实，对未达到要求的设计师进行相关处罚。（少一户扣1分）7） 每周一上午10点前向行政部提供在建工地回访表一份及工地照片最少一份，晚两小时扣1分，扣完为止。8） 在建工地表中经查实有不真实记录，每条扣1分，扣完为止。9）