基层结构化面试.xls

成成本本控控制制部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 各各专专业业预预算算工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 40 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 20 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2 你作为团队者所遇到的最困难的事情 你是怎样解决的 你在解 决这个困难中起了什么作用 专业 笔试20 1笔试成绩60分以上 算量 20 2 简述合同执行完结算工程量的确定程序 如幕墙 窗户 装修等 现场核对竣工图 收集洽商 变更 根据合同约定工程量 计算方式进行核算 20 3 简述有关工程量计算规则 如混凝土 吊顶 强弱电管 排水管 等 符合规则 10 4以前公司工程量计算模式 控制工程造价的方式是怎样的叙述详实 调理 逻辑清楚 20 5乙方对你核算的工程量不认可 你该怎么办 不能着急 认真细致随时同 乙方核对 操作软 件 10 6掌握的日常办公软件是什么 熟练使用CAD EXECL等日常 办公软件 成成本本控控制制部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 40 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 20 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会如何做 专业 素质 专业20 1笔试至少达到80分以上 招标 15 2 招投标文件的编制 招投标流程 评标谈判的程序是怎样的 如 叙述一下幕墙工程招标 评标的具体过程 要点明确 程序准确 逻辑 清楚 20 3 分项工程具体施工项目组价情况 如不锈钢栏杆的组价明细 要点明确 程序准确 逻辑 清楚 20 4如何处理施工单位的索赔 核实索赔原始资料的准确性 索赔事件的合理性 索赔 金额计算的合理性 10 5合同内容的重点 要点是什么 工程范围 工程量计算方法 合同付款 乙方违约责任 市场情 况 5 6对市场材料 人工价格的熟悉程度偏差不大 10 7 相同施工项目对于不同地区的工程价格该怎样确定 如铺地砖 吊顶 电线及电灯安装等 根据各项目价格资料结合当 前市场行情确定合理单价 成成本本控控制制部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 资资料料员员 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 10 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准活观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 60 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 沟通协 调能力 10 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 严谨细 致程度 10 1对严谨细致工作方面 对自己有什么要求考虑全面谨慎 团队合 作性 10 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会如何做 专业 素质 资料管 理 30 1以前经常接触哪类文件档案 工程资料是如何分类的图纸 洽商 2是否了解工程资料审核流程应简单了解 符合规范 岗位理 解 30 3资料员应该具备哪些素质 认真 细致 条理性 保密 意识 4在以往工作中总结了哪些心得 工作能 力 20 5以前工作具体内容有哪些会议纪要 通知 文件管理 6以前公司的规模 部门的人数 如何分工 是否真正做过 是否有能力 适应工作 7会议组织需要做哪些 时间 出席人员 物品资料 8会议纪要的重点是什么清晰 准确的概括会议内容 实操20 9笔试或上机 打通知 做WORD EXCEL PPT 语句流畅 要点明确 熟练 使用办公软件 销销售售管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 销销售售主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金 是否可接受该岗位无佣金切合实际 应可接受 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 30 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 10 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎样做 专业 素质 制度制 订 数 据统计 60 1是否制订过销售相关制度 包括哪些内容条例明确 重点突出 2销售计划是如何制订的 根据实际销售进度与回款计 划 3培训工作包括哪些 是否亲自做过产品知识 销售技巧 4销售的重要数据是什么 如何统计以认购 签约 回款为基准 现场管 理 40 5如何对销售现场进行管理的现场人员 现场包装 6对以前相关销售工作你认为有哪些方面可以改进的 如何改进能发现问题 有实际想法 项项目目 销销售售部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 销销售售主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 20 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 20 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 如何协调好带组与销售这两项工作 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 40 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎样做 专业 素质 销售管 理 40 1销售合同有几点构成 变更 面积正负差 延迟交房 配 套设施 规划设计变更 空 间 尺寸 朝向 办证 2如何制订销售计划的 根据实际销售进度与回款计 划 3销售团队的人员管理应注意哪些行为规范 销售监督 4如何对销售现场进行管理的现场人员 现场包装 5如何控制销售费用预算的 符合实际 要有 财务 合 约 客服 个人观 点 60 6对现场销售的个人感触 积极正面 能发现问题 有 明确方法 7如何看待既要参加直接的一线销售还要管理自己的团队 8对销售培训的个人想法 9对销售代表管理的个人看法 10 对我司提出的无理由退房等营销方案的个人见解 销销售售部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 销销控控专专员员 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 10 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 10 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 沟通协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 50 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎样做 专业 素质 岗位理 解 100 1如何看待本职工作踏实细致积极努力 2如何在本岗位做出成绩提高专业技能 3以前公司的规模 部门的人数 如何分工 是否真正做过 是否有能力 适应工作 4每天的工作都有哪些 是如何安排的 日常办公室工作 操作电脑 销销售售部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 销销售售助助理理 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 25 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 7领导不在情况下 有突发事件如何处理 是否处理过相关情况 压力10 1能否适应加班 如何看待加班的问题不勉强 团队合 作性 15 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎样做 专业 素质 行业认 识 10 1如何理解房地产行业的产品唯一性 工作能 力 60 2在以往工作中总结了哪些心得 认真 细致 条理性 保密 意识 3以前工作具体内容有哪些 起草公文 统计数据 销售 4以前公司的规模 部门的人数 如何分工要求合理 能适应公司工作 5每天的工作都有哪些 是如何安排的 根据急缓程度安排 6会议组织需要做哪些 时间 地点 人 物品资料 7会议纪要的重点是什么清晰 准确的概括会议内容 8经常接触哪类文件档案 是如何分类归档的 分类合理 实操20 9笔试或上机 打通知 做WORD EXCEL PPT语句流畅 操作熟练 销销售售部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 销销售售代代表表 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金 对我公司 0 15 提佣是否接受 了解要跟完项目 或有能力 作销冠 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 10 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 10 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 沟通协 调能力 50 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 30 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2如果发生撞单事件你会如何处理 专业 素质 行业理 解 10 1对地产销售行业的理解高薪高付出 产品知 识 20 2对房屋是如何理解的唯一性 3对本项目有多少了解 对项目周边的竞争对手你了解对少基本情况应有所了解 客户沟 通 60 4如何让客户相信自己 认可自己 亲切和蔼认真负责 5与客户沟通应注意哪些 诚实守信 6接电过程中注意的要点有哪些 简单明确简述项目 7认为什么才是影响客户下定的主要因素 项目的卖点 个人把握客户 能力 心态与 积极性 10 8当前市场大环境不好的情况下如何才能做好本职工作 勤奋加技巧 9在公司坐等客户上门还是能积极主动开拓渠道 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 各各专专业业工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 实操经 验 30 1参与过哪些项目 具体职务 具体业务范围 10万m2以上 独立负责相关 工作 2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作 三控三管一协调 质量进度 成本 合同信息安全 各单 位 3住宅工程竣工分户验收分几项 起到什么作用回答全部8项 协调30 4工程各阶段工作要点 交叉作业的次序 结构阶段 装修阶段 安装 阶段 5如何控制工程质量 事前预案 事中质检 事后 验收 6相关协调部门都有哪些 你在协调中是什么角色设计院 监理 总包分包 专业40 7笔试 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 30 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 20 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2 你作为团队者所遇到的最困难的事情 你是怎样解决的 你在解 决这个困难中起了什么作用 专业 素质 专业40 1笔试 现场处 理 60 2开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作 三控三管一协调 质量进度 成本 合同信息安全 各单 位 3住宅工程竣工分户验收分几项 起到什么作用回答全部8项 4如何控制工程质量 事前预案 事中质检 事后 验收 5现场与总包 分包协调的具有代表性的事有哪些 如何处理的妥善协调 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 园园林林工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 实操100 1是否熟悉北方常用苗木习性 了解苗木资源 列举3 4种苗木为例 说明 习性 苗木资源包括本地和 外埠 2是否接触过市政工作和熟悉园林规范说出至少1 2项 3参与过项目类型住宅 别墅和其它 4简述园林施工前的准备有哪些内容 掌握资料 熟悉设计 技术 交底 现场勘查 施工组 织设计 施工方案 编制 施工预算 重点材料的准备 做好现场准备 其它注意 事项 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 装装饰饰设设计计师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 专业技 能 60 1以前以哪类设计为主 看作品 办公 别墅 家居 2现市场较流行的室内设计风格有那些 分别阐述 简约 欧式 市场25 3塑钢窗高 中 低有哪些品牌 分别在什么价位 偏差不能太大 4对装饰材料了解程度如 一般常用涂料有哪些品牌 美巢 立邦 工程熟 悉程度 15 5室内对强 弱电布线有何要求 回答80 以上 重点项要有 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 市市政政工工程程师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 协调100 1大小市政协调与各相关部门 各专业口工序管线 埋管 电力 2小区配套设施的规模如何把握热力 电信等 3专项验收找哪个对口部门 如给排水分几项各找哪些部门 楼前表井 到户 冲洗 防 疫 工工程程管管理理部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 建建筑筑设设计计师师 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 30 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 25 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 15 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 实操经 验 70 1以前是否做过设计 是否在房地产公司工作过最好有经验 2 项目从立项到后期施工图 10万平米左右为一期 的各设计阶 段流程 大概周期及报审要求 总图修规方案 户型单体 立 面 报方案彩本 报消防 人 防 报建 规划许可证 施 工图审查 3 总图设计方案中需注意的内容 能否短时间内按照规划意见书要 求设计简单总图方案 日照 防火间距 建筑设计 间距 建筑退线 4 户型设计过程中如何按照营销提供的户型面积配比对户型进行优 化设计 可以提供一两个简单户型进行分析 优缺点 面宽 进深 岗位理 解 30 6简述一下岗位职责与公司实际情况较符合 项项目目 采采购购部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 采采购购工工程程师师 主主管管 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望选择什么样的工作单位与公司实际情况较符合 5简述个人优缺点明确 无突出缺点 6期望薪金切合实际 7你如何评价原来的公司 积极 正面 8你的领导对你的工作是什么态度 综合 素质 分析判 断能力 20 1 你在处理一个特别重要的问题时 又出现了一个新的危机 你该 怎样决定先做什么 后做什么 有明确的标准或观点 有说 服力 语言表达准确 2你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的 3在需要做出决定是 你是如何选择接受或放弃的 4是怎样确定自己的工作重点的 计划执 行能力 30 1工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差 你将如何去做 思维清晰 有明确的解决方 法 程序与条理顺畅 切合 实际 能有效理解上级布置 的任务 并按要求执行 2 以往工作中 一个月内有哪些主要的工作任务 占用时间比例是 怎样的或者各自发生的频率是怎样的 3领导布置了一项以前没接触过的任务 你打算如何完成 4新进公司或新接手一项工作 你将怎样开展工作 5 有很多工作要做 每个工作的完成期限都非常短 你该用什么方 法在有限的时间内来完成这些工作 6如果这个工作完全按你的想法去做的话 该是什么样 组织协 调能力 30 1职责外的工作使你不能按时完成本职工作 你会如何处理 明确自身职责 遇突发事件 能较好的控制情绪 能及时 与相关负责人进行汇报沟通 处理方式妥当 能寻找适 当的方法和渠道解决问题 2需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助 你怎样做 3当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时 你怎样解决 4如果遇到你自己做不了的事 你该怎么办 5你和你的上司就某问题发生意见分歧 你会怎样处理 6是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情 你怎么看 团队合 作性 20 1你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别 有集体意识 协助性强 2当团队成员遇到困难时你会怎么做 专业 素质 市场了 解程度 100 1市场上锅炉品牌有哪些类的国产的 进口的 2常用的是哪类的 如何选择的性价比高的 3常用设备 设施的性能 常用的品牌较贴近 4如何更有效的收集供应商的信息资料 拓宽渠道 项项目目 采采购购部部结结构构化化面面试试题题及及标标准准 采采购购员员 考查指标比重考查问题标准 基础 素质 形象得体 大方 整洁 举止稳重 无不雅行为 自我评 价 求 职意向 工作 态度 1简单介绍工作 学习经历清晰明了 重点突出 2为何离开原单位原因具有说服性 3个人今后的发展方向 对未来有何规划比较实际 具可行性 4你选择工作更注重什么 希望