某集团各部门KPI绩效指标汇总(28个doc)24.xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 D personal 各部门KPI汇总 通信总经办岗位KPI构成表2 3 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 安全管理员 火灾发生次数无40 因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1 限当月一次扣毕 年度累计超过6次 该 项全年为零 重大事故 一次扣全年的2 30 限当月一次扣毕 年度累计超过3次 该项全年为零 年终清算 水电事故次数无40 同上 安全隐患及设备 故障排除 及时20 轻微隐患及故障在发现时起三日内排除 年度内无适当理由一次未及时排除 扣全 年的1 指浮动工资部分 限当月一次扣 毕 下同 重大隐患及故障 在当日或 领导指示日期内排除 年度内一次无适当 理由未及时排除 扣全年的2 20 保安组长 公司财产 景苑 安全状况 无被盗 无破坏 50 因工作过失导致公司财产被盗 或遭到破 坏 年度内 一次扣全年的1 50 因其 他保安过失 按被扣保安的分数1 4比例扣 除 外来人员非法进入办公区次数无25 非康佳员工 未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的 一次扣全年的1 非 康佳通信系统员工 未经有权人员批准进 入四层的 一次扣全年的2 5 灯门窗按时开关 员工着 装 佩卡规范 100 25 一次过失扣1 造成不良后果的 扣全年 的2 5 保安 公司财产 景苑 安全状况无50 因工作过失导致公司财产被盗 或遭到破 坏 年度内 一次扣全年的1 20 外来人员进入办公区次数无25 非康佳员工 未经有关部门负责人同意进 入三层办公区域的 一次扣1 非康佳通 信系统员工 未有权人员批准进入四层的 一次扣2 5 灯门窗按时开关 员工着 装 佩卡规范 100 25 一次过失扣1 造成不良后果的 扣2 5 副总裁秘书 副总裁指令按时传达 落实率100 40 影响工作之迟传或误传一次扣全年的1 重大事项 一次扣全年的2 40 副总裁文件处理及时率100 30 影响工作之延误 一次扣全年的1 30 培训计划制订及执行重大遗漏 无30 重大遗漏或执行不力 一处或一次扣全年 的1 30 企业管理员 业务计划及预算完成率100 30 完成率作为倍数 规章制度制订与实施情况报告1月1次20 少一次扣全年的1 全年累计少3次 该项 为零 重大项目合作进度报告1月1次20 同上 业绩考核按时完成率100 20 一次未按时完成扣全年的1 全年累计3次 未完成 该项为零 资料报送及时率100 10 无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年 的1 年度内五次以上该项为零 行政人事助理 业务计划及预算完成率100 20 完成率作为倍数 D personal 各部门KPI汇总 通信总经办岗位KPI构成表3 3 移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 人事变动情况月度报告齐全30 一次未按时完成扣全年的1 全年累计3次 未完成 该项为零 行政事务处理无违规20 违规一次扣1 重大违规一次扣2 30 补贴计算准确无误率100 30 不准确或泄露机密一次扣1 前台接待 接线及时 语言礼貌100 60 属工作过失 查实一次不当扣1 来访人员接待情况周到40 登记齐全 属工作过失 查实少一次扣1 清洁工 办公楼 餐厅 卫生间卫生状况清洁80 一日考核一次 一次不清洁扣全年的1 年度内累计超过20次 该项得分为零 必需品安放及时20 投诉一次扣1 年度内累计超过20次 该 项得分为零 综合事务管理员 报表报送及时率 准确率100 30 影响工作或康佳形象之延误 一次扣1 10 事务处理及时率100 40 同上 文件差错无30 一般文字错误 一处扣0 1 显著位置文 字错误或重要数据错误 一处扣0 5 司机 按时接送重要人员100 40 影响工作或康佳形象之延误 一次扣1 10 车辆状况完好30 每月检查车辆状况一次并及时排除故障或 隐患 少一次扣全年的2 记录少一次扣 1 违章驾驶 有过错交通事故次数无30 轻微违章 事故 一次扣1 重大违章 事故 一次扣2 30 批