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文档简介

外协件检验制度范文 委托制造、外协加工管理准则总则第一条目的为了规范外协加工的管理程序，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行，满足市场的需求，特制定本管理办法。 第二条范围适应于公司外协加工的过程管理。 第三条外协类别外协依其加工性质的不同区分为 (一)半成品外协系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 (二)材料外协产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。 第四条组织结构确定: 1、外协加工的管理业务由外协采购部负责； 2、外协采购部由生产副总管辖，下设外协采购部经理、外协采购员等。 经办部门项目申请部门承办部门发(收)料部门检验部门半成品外协材料外协第六条厂商调查 (一)为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。 “协作厂商调查表”一式一份核准后，自存。 (二)采购外制人员应依据“协作厂商调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。 第七条质量检查 (一)检查依据协作厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品，先行以“检查记录表”检查通过后，连同零配件一并送交外协人员登记，并转交产品组装人员检验。 (二)质量检查产品组装人员于接到采购外协人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下1.检验合格者经检验合格者即填写“检查记录表”连同试样送交采购外协人员，并将零配件连同“检查记录表”送仓库管理办理入库收料，待通知试装。 2.检验不合格者其检验不合格的零配件，应由产品组装人员于“检查记录表”内注明不合格的原因，送回采购外协人员，继续追踪协作厂商如期(或延期)完成。 3.如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外协人员向协作厂联系要求变更事宜。 +外协厂商调查表日期填表人供应商名称地址负责人电话/传真经营产品名称型号板型、表面质量主要性能交货周期结算方式其他质量问题处理方式质量处理完成周期项次评估内容评价欠佳备注良好尚可差2产品按期交付能力3产品质量情
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