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金属加工厂制度范文 金属加工厂制度金属加工厂管理制度汇编xx-1-1目录金属加工厂年经济责任制 （1）金属加工厂生产例会会议制度 （8）金属加工厂综合检查制度 （9）金属加工厂定置管理与环境卫生管理制度 （11）金属加工厂xx年物资管理规定 （13）安钢集团附属企业有限责任公司企业标准板头、废（次）材加工产品 （16）金属加工厂仿形工段质量管理规定 （20）金属加工厂剪板工段质量管理规定 （22）金属加工厂产品发货员管理规定 （24）金属加工厂发货员岗位职责 （26）金属加工厂质检员（仓库保管）管理规定 （27）金属加工厂质检员（仓库保管员）岗位职责 （29）金属加工厂设备管理 （30）主要设备操作维护管理制度及奖罚措施 （34）剪板机操作维护规程 （38）龙门吊操作维护规程 （40）G4250带锯床操作维护规程 （42）设备电气部分操作维护规程 （43）钢丝绳报废标准 （45）龙门吊润滑制度 （53）液压剪板机润滑制度 （54）机械剪板机润滑制度 （55）G4250带锯床润滑制度 （56）设备技术状况标准 （57）机械剪板机周点检表 （58）机械剪板机班点检表及维修记录 （59）液压剪板机岗位点检及交接班记录 （60）液压剪板机班点检表及维修记录 （61）液压剪板机周点检表 （62）门式起重机岗位点检及交接班记录 （63）门式起重机班点检表及维修记录 （64）平衡吊操作规程 （65）5吨单梁起重机使用制度 （66）金属加工厂安全生产奖惩办法 （67）金属加工厂安全风险抵押金制度 （71）金属加工厂厂长安全生产责任制 （72）金属加工厂支部书记安全生产责任制 （74）金属加工厂副厂长安全生产责任制 （75）金属加工厂安全员安全生产责任制 （77）金属加工厂班组长安全生产责任制 （79）金属加工厂职工安全生产责任制 （81）金属加工厂安全许可确认制度 （82）金属加工厂事故管理和责任追究制度 （85）金属加工厂危险源辨识、风险评价和风险控制制度 （89）金属加工厂安全述职考评制度 （92）金属加工厂生产安全事故应急预案 （95）金属加工厂生产安全事故救援通信联络网络图 （98）金属加工厂挑选装车工安全操作规程 （99）金属加工厂仿形切割工安全操作规程 （100）金属加工厂冲压工安全操作规程 （101）金属加工厂龙门吊工安全操作规程 （102）金属加工厂叉车司机安全操作规程 （104）金属加工厂剪板工安全操作规程 （105）金属加工厂数控切割工安全操作规程 （106）金属加工厂开平机安全操作规程 （107）金属加工厂立柱卧式带锯床安全操作规程 （109）金属加工厂司索工安全操作规程 （111）金属加工厂维修钳工安全操作规程 （112）金属加工厂维修电工安全操作规程 （113）金属加工厂澡塘工安全操作规程 （116）金属加工党支部工作制度 （117）金属加工党支部支委会工作制度 （118）金属加工党支部三会一课制度 （119）金属加工党支部党员大会议事制度 （121）金属加工党支部党员发展制度 （122）金属加工党支部民主生活会制度 （123）金属加工党支部民主评议党员和党支部制度 （125）金属加工党支部党费收缴制度 （126）金属加工党支部党员廉政及联系群众制度 （127）金属加工党支部党员干部“十不让” （128）金属加工厂宣传报道奖励办法 （129）金属加工厂年经济责任制为强化企业管理，严格内部考核，最大限度地调动广大职工的生产积极性，确保金属产品深加工业务及仓储管理工作的顺利进行，不断提高金属加工厂的整体盈利水平，圆满完成公司下达的各项经济指标，为进一步做大做强钢材深加工业务奠定良好的基础，特制定本经济责任制 一、基本原则为了贯彻落实科学发展观，推进现代企业管理，给职工营造和谐的工作氛围，坚持指标科学合理、先进可行、核算口径一致的原则；坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则；坚持严格考核、奖罚兑现的原则；坚持适应市场、风险共担、效益共享、灵活调整的原则。 职工完成当月任务目标发放基本工资和奖金，超额部分按吨予以奖励，月亏部分剪板工段扣元吨、仿型工段扣.5元/单位（.米），累计完成后再补发。 现场管理、维修、门卫及办公室管理人员收入与厂整体利润目标和个人的工作任务完成情况挂钩考核，遇有不可抗拒因素完不成任务时，厂里酌情考虑并适度调整。 二、组织领导为了严格考核，奖罚兑现，民主公开，厂成立经济责任制考核领导小组。 组长李军希；副组长石晓风、何福森、王乐昌；成员许建英、索瑞丽、各工段长。 三、各工段任务量及奖金分配办法坚持按劳分配，多劳多得，兼顾公平的原则，依据各工段生产工作性质不同，实行计件工资，超吨计奖等分配形式。 在收入分配上以多种形式向一线岗位和对效益有突出贡献的岗位倾斜。 、月产量及奖金基数（）剪板工段号剪机班产量吨，吨剪机班产量吨，号剪机班产量吨，月生产定额吨，成本、质量、设备，各项指标达到要求，发放基本奖。 （）仿型工段每台班切割长度米，月生产定额米，成本、质量、设备，各项指标达到要求发放基本奖。 （）维修工段能够正常保养和维修设备，确保设备的使用率以及完成临时性任务，发放基本奖，如果保养不力，影响生产正常进行或完不成临时任务，视情况给予一次性扣奖。 （）现场工段保证叉车的作业率，及时挑选保证原料供应，完成外销产品装车和深加工原材料供应任务，做好进厂原材料的仓库管理、汇总、统计和上报，发基本奖，否则给予一次性扣奖。 （）奖金分四档一档剪板、仿型工段；二档维修工段、天车、叉车；三档现场、质检、外发、加工配送、办公室；四档勤杂、澡塘（）一档基本奖为元，基本奖按系数发放，一档为.0，（）二档为.95（级别差元），三档为.85(级别差130)，四档为0.7（级别差258）（）工段长月补助元，副工段长月补贴元，组长月补贴元。 （）其它按企管科规定执行。 、超产奖发放细则（）剪板工段去除剪板部分的剪板超产奖剪板超产奖。 （）仿型工段仿型件超产奖切割板条（不含）超产奖切割板条超产奖（）中层干部超产奖按公司有关规定执行。 （）其他人员超产奖发放办法（）安全员为一档，系数为.（）维修、天车、叉车为二档，系数为.（）现场、质检、保管、外发、加工配送、办公室为三档，系数为.8（）澡堂、勤杂为四档，系数为.（）剪板剪板切割板条超产奖留车间，作为年终兑现奖。 若本项没有或很少，则按比例从总超产奖中扣除，最高不超过30%。 （）各工段超产奖以元人封顶。 、补充奖励规定（）凡被公司采纳的合理化建议者，按公司的奖励材料车间再给予奖励。 （）对小改造、小创新能够降低成本、创造效益的，车间将给予适当的奖励。 （）凡在集团公司及附企公司参加各项活动获得奖励者，根据奖励金额，厂酌情二次奖励。 四、各项管理目标考核、基础工作各种台帐、记录填写要清楚，一项不填扣元；、班组建设开展各项活动，实行民主管理，班组每月召开一次民主生活会，有内容记录，缺一次扣元，无记录扣元；、劳动纪律“三项做到”、“十条不准”，违犯一条扣罚元。 实行考勤、分配办法、分配结果三公开，一次不公开者发现一次扣罚负责人和主要责任人各元。 每月日汇总上报考勤，迟报一天扣元；次月日前奖工资表统一交公司劳人科，迟交一天罚元；按照参加公司、厂召开的各种会议、学习及文体娱乐活动，迟到一次罚款元。 不参加会议或活动的一人次扣罚元；、严格执行管理，保证生产现场整洁、物料摆放有序，正确合理使用水、电、气等生产资料，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生，违者罚款元。 、保证加工质量和服务质量，保证班组间生产运转良好，若服务不到位，影响下道工序生产正常进行，向厂反映一次扣元，向公司反映一次扣罚元。 、所有工段班组，在生产经营活动中，严格执行厂各项管理制度，必须保证按时保质保量完成各项任务，不得有损公司形象和利益的行为，违者酌情扣罚元。 、严格执行安全生产和设备管理各项规定，确保人力、设备安全，发现安全隐患一次扣元，在限期内整改不及时和不整改者加倍处罚，若发生人身、设备事故应保护现场，立即报告车间，隐瞒不报或拖延时间者，罚款50-200元，各班组要严格按照国家安全生产法规定执行，必须有安全技术操作规程、设备维护、保养、检修规程和管理制度，缺一项扣元。 、厂所有职工均纳入安全考核范围，车间负责安全教育、监督、检查、考核，发生工伤、死亡等事故按公司规定执行。 安全奖车间管理发放，必须专款专用，每年根据各班组安全综合情况进行发放。 、人事管理职工按公司有关规定执行，保证安全和生产经营活动顺利进行。 、因工作失误造成经济损失的责任者，按安钢集团公司经营管理责任追究实施办法执行。 、所有工段、班组在工作上必须服从领导，听从指挥，对不服从领导或完不成任务者罚款元，生产班组按照订单先后顺序及订单的规格、尺寸进行加工。 、精神文明建设、计划生育、治安保卫、管理等严格按照公司有关制度以及厂有关制度执行，违反一条除公司扣罚外，厂按规定扣罚倍。 、财务管理，每天收取现金必须存入银行，不得放在家中或财务保险柜内，发现一次违反者罚款元。 、材料计划每月2日前报车间汇总上报公司，迟报一天扣元，因不报或迟报计划影响生产扣罚元。 、工具管理按公司有关规定执行。 、实行信息反馈制度，若信息反馈不及时，生产工作受到影响，酌情扣罚元。 、安全考核按公司安全奖罚办法执行。 、设备、质量考核按公司生产技术科有关规定执行。 、其它未涉及到的事项按公司年经济责任制实行。 、该细则自年月日起执行。 、解释权归金属加工厂。 金属加工厂年1月1日金属加工厂生产例会会议制度为加强车间会议管理，提高会议效率，特制定本规定。 1、时间每星期二上午10点。 2、地点厂长办公室。 3、参加会议人员不得迟到、早退，迟到一次处罚30元。 4、无故不到者处罚50元。 5、会议期间应将手机调至震动或关机状态，响铃一次处罚10元。 6、参加会议人员要注意聆听会议发言，做好记录。 7、会议期间，与会人员无特殊情况不得请假。 8、参加会议人员违反以上会议纪律者，当天将罚款主动缴与劳资员，逾期不缴的加倍处罚。 金属加工厂xx年1月1日金属加工厂综合检查制度为搞好金属加工厂安全、生产、技术设备、环保、质量、消防、卫生管理等工作，规范内部管理，消除生产过程中出现的事故隐患，违章违纪现象及环境卫生等方面存在的问题，提出相应的纠正和预防措施，特制定本制度。 一、组织领导组长李军希副组长石晓风何福森王乐昌组员樊春和谭自法索瑞丽 二、检查形式与时间为检查各工段各项工作的真实性，综合检查小组决定每周采取定期（每周一上午1000）或不定期的形式进行检查。 三、检查记录由樊春和谭自法分别负责对检查情况作记录并向领导小组汇报。 四、检查内容与执行标准 （1）安全环保消防，按金属加工厂安全生产奖惩办法和有关规定执行。 （2）生产按金属加工厂经济责任制实施办法执行。 （3）质量按金属加工厂质量管理规定执行。 （4）设备按金属加工厂设备维护管理制度执行。 （5）定置管理与环境卫生按金属加工厂8S管理规定执行。 金属加工厂xx年1月1日金属加工厂定置管理与环境卫生管理制度为确保生产秩序，保证各项生产工作正常运行，持续营造良好的公作环境，促进本厂的发展，树立金属加工厂的形象，特制定本制度。 1、各工段的卫生区要保持干净，每天都要打扫，时刻保持现场清洁。 一次不打扫扣50元，一岗（处）打扫不彻底扣10元。 2、各工段生产车间内要保持地面无积灰、无废料、无垃圾。 原料、成品整齐稳妥摆放在指定位置。 安全通道保持畅通，一处做不到扣10元。 3、现场各种原料和成品分型号规格、分区域存放、位置明确，不能混放，一切与现场无关的物品不得摆放在生产工作场所，发现一处扣10元。 4、办公室、更衣室、操作室、配电室、仓库、澡塘、现场等，做到门窗无积灰，墙壁干净无蜘网，地面干净无垃圾，物品摆放整齐，严禁存放其他物品（如自行车，电动车等）。 做不到扣10元。 5、厕所每天打扫，保持地面、大小便池清洁卫生，做到无积水、无杂物、无蚊蝇、保证厕所内部设施完整，一项做不到扣10元。 6、各工段积极履行节能职责，提倡节约，严禁水、电、气（汽）浪费现象，发现一处扣20元。 7、各种台帐要填写及时、准确、清晰、完整，严禁弄虚作假，发现一处扣10元。 8、对外来无关人员进入生产现场的，所在工段人员，应及时制止，确保生产安全和经营秩序。 发现一人进入生产车间，扣生产工段30元。 9、未尽事宜按8S管理标准及公司有关规定执行。 本制度由检查小组制定、解释并考核。 金属加工厂xx年1月1日金属加工厂xx年物资管理规定为了加强物资管理，规范出、入库手续，推行低成本运行，减少浪费，提高经济效益，特制定本规定。 一、物资采购计划的编制与申报 1、各生产工段、班组负责本部门的生产材料的申报； 2、维修工段负责备品备件、维修材料、工具的计划申报； 3、各工段所需的材料于每月22日前报厂保管员； 4、保管员负责把各工段上报计划库存情况合理编制采购计划报厂长审批后，按公司规定时间报有关部门，追加计划视情况报厂长批准后，方可报公司有关部门。 二、物资的入库验收 1、物资验收的内容包括物资名称、规格、型号、数量、质量等； 2、生产用原材料、辅助材料由保管员验收并出具收到凭证； 3、备品备件、维修材料、工具由保管员、维修工段工段长共同验收签字，保管员出具收到凭证； 4、负责验收人员要高度负责，确保入库物资的质量和数量，所有物资在验收中发现问题，应及时向厂长汇报，经厂领导研究后根据情况作出处理意见。 5、收到凭证当天必须让车间领导签字方为有效。 三、物资的结算 1、供货单位送来的物资经验收合格后，保管员应为其出具收到凭证； 2、供货单位应于每月25日前持收到凭证到厂办理结算手续，结算时由厂保管员收回凭证； 四、物资的存储 1、仓库要做到日清月结，帐、物、卡三对照，物资入库后要按品种、规格、数量、分别挂牌存放，要做到布局合理，标注清楚； 2、物资存放期间，应按照库房管理规定做好物资的防锈、防水、防潮、防尘、防腐、防爆、防火等方面的工作，确保物资安全；要合理利用库房面积，搞好定置管理，保持库内清洁卫生。 五、物资的发放 1、各工段生产原材料及辅助材料的发放根据上月所报计划领取，领取时由本人打领料单写明日期、材料名称、规格、型号、数量等并由工段长签字后，再报主管厂长签字认可后，保管员才