卓达集团岗位认知入职报告范本.doc

岗位认知入职报告尊敬的卓达集团领导：你们好！很荣幸与卓达相识，应邀在此阐述个人对企业的认识、对岗位职责的理解以及对今后工作的计划，具体内容表述如下：一、对企业的认识由于个人前期从事的行业所限，之前尚未对卓达集团有所了解。但在X月XX日XX招聘会上，有幸聆听集团X总对卓达的全面介绍，尤其是对卓达投资竹产业的优势和发展前景的描述之后，我当时就心潮澎湃，开始向往加入这个企业了。原因无它，一听到“竹”这个字眼，心里就有种莫名的亲切感，XX年大学毕业即加入造纸名企XXX，而先后服务过的两家集团公司的工作也都与竹林资源基地建设相关，我与“竹”似乎早已结下不解之缘。面试完后，我便开始通过各种方式去了解卓达：向在河北石家庄的朋友打听企业的情况；上网查询关于卓达的一切信息看着看着，一股暖流涌上心头。我从小在XX农村长大，体验过生活的艰辛也得到过好心人的帮助，感恩和爱一直沉淀在我的心底，我敬佩总裁独特的企业经营理念，更感动于其无私的慈善情感和行为。卓达有这样一位领路人，相信一定能实现“共同幸福”的发展愿景。众所周知，竹子是多用途植物物种，笋、材、叶均可形成产业链开发，并且可延伸到生态文化游憩方面。在人类生存与发展越来越依靠物质资源的今天，竹子的“年年出笋、年年成林、年年砍伐、永续利用”的生物学特性，奠定了竹产业资源生态经济的禀赋优势。卓达集团在获得地产与新型材料行业辉煌的同时，卓有远见地将竹产业作为企业发展的战略选项，显现出集团对人类社会发展的把握。而企业形成的投资竹产业的宏伟发展规划，以及“三产联动”的创新持续发展赢利模式，看了之后真的使人热血沸腾，我愿意为了成为卓达竹产业中的一员，去努力、去提高、去创造。二、对岗位职责的理解我向贵公司应聘的职务是竹林资源整合经理，就其岗位职责，我认为主要有以下几点：2.1资源考察，夯实整合基础对目标区域的竹林资源（包括林地情况、竹种、利用情况等）进行考察，了解和熟悉区域竹林资源状况，建立竹资源相关权益者数据库。2.2市场调查，制定应对策略对目标区域竹原料市场，产业开发特色，竞争或联盟企业情况进行调查，提出符合集团发展目标的应对策略建议。2.3原料掌控，实现整合效益在资源考察和市场调查的基础上，系统地建立区域料源掌控体系，保障集团竹产业开发持续发展的原料供给，实现区域竹资源整合效益。2.4团结协作，共创佳绩建立一个具有高度集体荣誉感，工作有序的团队，发扬团结协作的精神，共同完成集团下达的各项工作任务。2.5遵纪守规，服从上级管理遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度和技术规程，坚决维护卓达的企业形象。坚持一切向上级主管负责的原则，听指挥、服管理，并及时做好工作汇报。三、对今后工作的计划竹资源整合内涵丰富，既有产业链的上下游的整合，又有区域竹产业的资源整合。作为集团新进驻的行业和区域，我认为，首先要遴选竹林资源富集的区域作为切入点，建立适度的自有基地，以此开展区域料源掌控体系建设。作为竹林资源整合经理，前期我将从以下几方面开展工作：3.1做好摸底调查，掌握目标区域竹资源基本情况利用企业到目标区域投资的优惠政策，积极争取当地政府尤其是林业部门的支持，对区域及周边的竹资源情况进行基本的数据摸底工作，从而建立一套涵盖目标区域竹资源分布、竹种、数量、林区交通状况等信息的资源数据库。3.2重点区域开展资源调查及社区访谈工作对竹资源丰富、相对集中的区域，建议开展资源调查工作，以掌握该区域竹资源的实际情况，并可与摸底调查的数据进行一定的对比。同时，在进行资源调查工作时可对当地乡镇或村组负责人以及部分农户进行访谈工作，在了解当地社区居民的真实意愿的同时宣传卓达的竹产业发展规划。3.3多形式整合资源3.3.1以销定产利用政府的引导、宣传优势以及公司的技术优势，对竹农进行技术服务和指导，引导其积极从事种竹、养竹、卖竹活动，并通过签订竹子购销协议的方式，约定最低收购价，以此将农户闲散的竹林资源进行整合。3.3.2提高农户种竹积极性在农户种竹积极性不高的区域，可采取“政府+公司+农户”的模式，通过“政府补贴、公司补助、农户投劳”相结合，以提高农户种竹的积极性，以此达到整合竹林资源，建立区域竹林基地的目的。3.3.3建立竹林示范片，发展林下经济通过租赁等方式在公路或集镇周边建立一定规模的竹林示范片，同时发展林下种植、养殖，用示范引导、带动、鼓舞周边农户种竹致富，从而也为企业提供更多的原料来源。 3.3.4通过林地流转政策整合竹资源 对交通便捷、立地优良、景观秀美的竹林，可通过林权流转的方式建立竹产业（包括竹林景观及竹文化旅游等）基地。3.3.5物权换林权在交通不方便的地区，公司可采取“物权换林权”的模式，以出资修建公路等手段，获得该区域内竹林一定年限的免费砍伐和经营权。3.4拓展思路，增加原料来源3.4.1调查当地及周边的竹材初加工企业，积极与其建立战略合作关系，通过收购已进行初加工的原竹，增加竹资源获得途径，保障工厂原料供应，同时降低原料加工、运输成本。3.4.2重视发展中小径竹、丛生竹的开发利用。目前，有着丰富资源的中小径竹、丛生竹发展相比毛竹来说相对滞后。特别是在西南地区，适生的优良中小径竹、丛生竹种类繁多，开发潜力巨大，发展得当将为企业带来巨大的收益。3.5稳定团队成员，培养一支强有力的队伍任何工作成绩都离不开团队每个成员的协同配合，因此，稳定团队成员、激发工作激情对培养出一支强有力的团队队伍至关重要。竹林资源整合工作涉及的范围和对象较复杂，如何稳定住团队成员本身就与竹林资源整合工作是否能够顺利开展密切相关。因此，可通过考评、培训、励志教育等活动开展，维护团队成员的稳定性。竹产业的健康、快速发展需要大