二季度工作重点计划实施表.doc

二季度安全工作重点1二季度工作重点概括：（1）以完成具体工作来全面落实国资委安全工作会议精神；（2）动员全员参与两级公司开展的“抓基础、抓落实、反三违、保安全”主题活动；（3）做好迎接上级“全国安全生产大检查”的预检预查工作；（4）对公司“4.20”检查提出的问题举一反三，全面清查整改，推进安全生产标准化达一级标准。2.二季度工作目标：（1）工伤事故“三为0”；（2）锅炉压力容器管道爆炸事故为0；（3）烟尘外泄投诉和气体泄露事故为0。 二季度安全工作计划实施表序号工作主要内容工 作 要 求责任部门责任人督导检查部门及频次1加大现场安全管理及反“三违”查处力度1.1建立车间反“三违”领导小组及完善检查制度；1.2有专门单独的反“三违”记录台帐，按A、B、C违章分级管理细则的规定执行；1.1车间成立领导小组，由党政第一责任人亲自抓；规定检查频次，检查责任人；1.2.1记录要有时间、地点、违章事实和考核处罚，标明A、B、C违章级别；1.2.2每月车间不少于4次，（含中夜班检查）；1.2.3向安环科报查处“三违”情况表；各分厂、车间车间分管领导、安全员安环科月检查1次1.3安全值班厂长履行检查职能；1.3执行安全生产值班厂长制度各担任单位轮值安全值班厂长安环科负责月度检查评价1.4设备、构建筑物及检修专项检查，查处“三违”；1.4对违章违规操作设备的行为进行查处，对日常小型设备检修进行监督管理。有检查、有记录、有考核。对设备、构建筑物隐患进行排查并督促整改。机动科甘正祥厂分管领导月检查1次1.5安环科专项检查，查处“三违”；1.5检查现场固定标识、安全通道、盖板、罩盖，悬挂检修标识、外来施工人员违章、施工资质、用电用气、“两穿一戴”等各类“三违”行为。安环科陈志元厂分管领导月检查1次1.6加强现场管理，查处不符合规定的事项，重点是定置管理。1.6积极督导车间为职工提供一个清洁、卫生、安全作业场所和环境。企管办周跃奎厂分管领导月度检查1次2.隐患排查整改工作各单位要按照“四定三不变”原则做好隐患排查整改的闭环管理。2.1车间要建立车间级的隐患排查整改台帐，写清楚隐患项目、排查时间、危害因素分析、完成时间、整改费用、验收情况等内容；2.2班组要在活动日记录本上记录班组隐患排查情况；2.3检查发现的隐患问题及时责令整改，督导落实。各分厂、车间各分厂、车间分管安全责任人分管安全责任人安环科6月中旬进行一次普查安环科6月中旬进行一次普查3安全基础台帐清理整顿完善3.1规范落实班前5分钟和安全活动日活动；3.2完善车间、班组记录台帐。3.1车间有安排，学习有计划，做到时间、地点、内容、效果“四落实”，有讨论发言记录并签名。挂点人员每月不少于一次，参加活动有发言，有签到记录。3.2重要会议传达有记录，班组传达到位，无代签现象，无超前滞后现象、无空栏空格现象，记录真实完整。各分厂、车间车间分管领导、安全员安环科 每 月检查1次4作业指导书修订完善工作4.1开展全员事故案例学习，梳理本单位10年以来的各类事故案例进行宣讲；4.2在案件自查宣讲基础上再进行一次岗位危害因素辨识；4.3对原作业指导书进行换版刷新。4.1由车间领导带头宣讲案例；4.2对原作业指导书修订完善，增加修改辨识内容。4.3删减或清除不适应内容，统一换版起始日期为2010年4月1日。各分厂、车间党政第一责任人亲自督导，指定专人负责完成。安环科 5月10日进行检查5.季节性防范工作保证强对流天气情况下设备设施安全运行，防止各类事故发生。5.1检查变压器、配电柜、水泵排水等设施的安全可靠性；各分厂、车间车间分管领导、安全员机动科月检查1次5.2落实防暴雨、防积水措施；5.3落实露天作业防雷、防大风、防滑摔倒措施；各分厂、车间车间分管领导、安全员安环科月检查1次5.4做好强降雨、强对流天气状况下生产调度过程中的安全管理。总调度室邓火生厂分管领导月检查1次6.危险源点和特种设备安 全 对A级危险源点进行巡查检查，确保安全。对各单位向安环科申报的危险作业项目及场所进行过程控制，重点防范。 重点是教育职工知晓危险源点的危害因素，熟知操作和应急措施。要求危险源点和危险场所安全标识清晰、运行记录完整真实。 6.1 4#、19#行车的巡点检、维修、运行控制措施落实及记录完整性。6.2 110KV变电站设备设施安全运行及各项记录的完整性。6.3氧气分厂制氧、充装、瓶检、收发、操作全过程的运行控制及记录完整。A级危险源点管理单位A级危险源点管理单位车间行政第一责任人车间行政第一责任人厂级挂点A级源点责任人月度检查1次厂级挂点A级源点责任人月度检查1次6.4各单位危险作业项目定时自查自检，做好检查记录；危险作业项目申报单位车间行政第一责任人安环科月检查1次6.5各类气瓶附件，压力表、各类阀门开关及刻度盘、避雷设施、报警装置、连锁装置、电脑控制装置的安全状况进行检查整改，做好检查整改记录各在线设备使用单位车间分管领导机动科月检查1次6.6对起重设备、锅炉压力容器、管道等特种设备进行巡查检查，做好相关记录。机动科甘正祥厂分管领导月度检查1次7.抓好班组长培训工作完成两级公司布置的班组长培训任务。7.1按生产、检修服务类别完成班组长培训的A、B试卷；各分厂、车间分管安全责任人安环科负责7.2安排专家授课；7.3进行全厂统一命题考试；7.4组织班组长参加江北公司班组长培训。安环科陈志元厂分管领导8.职能部门参与主题活动工会、团委按照两级公司的要求，结合部门安全职责开展“安康杯”“青安杯”活动的检查评价。8.1工会结合部门安全职责，制订具体检查评分标准，开展劳动保护、职业健康和班组文明岗位的检查评价，并进行通报。厂工会李前进厂分管领导8.2团委结合部门安全职责，制订具体检查评分标准，开展“青安杯”活动的检查评价，并进行通报。厂团委叶枫厂分管领导9.干部挂点制度的落 实落实干部挂点制度，挂点干部参加班组学习，指导班组安全活动日，收集反映，集中汇报到分管战线领导和本单位主要领导。9.1厂领导、机关科室领导干部挂点要结合部门职能，做到“横向到边，纵向到底”的职能管理，同时参加挂点活动，指导车间班组加强管理。9.2车间级挂点人员在结合上述要求的基础上到所在班组参加活动，重点是发现设备、工艺、技术、现场等方面问题，督导整改，同时做好记录。安环科陈志元厂长、厂党委书记各分厂、车间党政负责人安环科月度检查1次10.劳动用工安全制度管理合法用工，完善管理基础工作，做好台帐。10.1对入厂劳务人员进行跟踪管理，发现问题及时调整或辞退。