




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
规章制度 Word 文档 洪范基金大连分公司员工管理及考核制度第一条总则为规范公司从业人员的职责、从业守则、薪资待遇、晋升降职,提高经营绩效,特制定从业人员管理办法。 第二条适用范围本办法所称公司从业人员涵盖范围为副总、总监、客户经理、业务人员第三条职责 1、根据公司的安排开拓业务,并完成考核; 2、为公司客户提供后续服务并处理相关问题; 3、准时参加公司组织的各类会务和培训,并接受相关的教育和训练; 4、公司安排的其他工作。 第四条从业守则及处罚条款1.从业人员在公司的授权范围内从事相关业务时必须遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,规范自身的展业行为,遵守社会公德和职业道德,诚信为本,自觉维护客户利益和公司形象;2.从业人员在公司授权范围内开展业务活动,不得同时为同业或其他行业代理相关业务或非相关业务,不得删改、添加相关合同或合同内容,如有违反上述规定,公司对当事员工予以开除;3.从业人员在展业过程中,应严格遵守国家有关法律规定,不得向客户承诺任何关于收益性的保证,不得向客户隐瞒与业务相关的信息,同时应对客户的私人信息保密;4.从业人员之间应团结友善、和睦相处,不谈论公司或同事的是非,不相互谈论薪资。 如出现业务交叉现象,应本着团结、协商的态度解决,不得以任何不正当手段争抢客户,不得做有损公司形象的行为;5.公司与客户之间的相关凭证,从业人员应在24小时内通知或送达至客户;6.从业人员应妥善保管公司的重要文档和个人贵重物品,避免遗失,如属个人遗失行为,由本人负责;7.公司会客室仅用于从业人员接待客户,任何人不得在会客室聊天、休息或做其他与工作无关的事情;8.从业人员必须爱护公司财产,保持办公环境的整洁和良好的工作秩序,不得在公司的楼道、会客室、会议室等公共场合大声喧哗或做其他有损公司形象的行为,一旦发现,公司将视情节对当事员工处以经济或行政处罚;9.从业人员转正后的考勤办法由行政部制定并监督,如公司及本部门安排的培训、会议等活动未能准时参加,人事部视其违反公司规定处以考勤罚款。 第五条薪资制度 1、月薪资构成基本工资(50%绩效浮动)+岗位补助+绩效奖金+奖励 2、薪资发放细则从业人员薪资采取以下发薪制,基本工资(含补助)于次月5日领取,;绩效奖金(佣金)于资金到账后次月25日领取;公司对表现突出的员工会不定期给予奖励。 以上时间如遇节假日顺延。 从业人员薪资必须亲自领取。 3、薪资核查公司对薪资的核算严格按制度执行,员工对结果疑惑的,可向上级主管询问,如属薪酬主管计算失误的,由上级主管与薪酬主管联系处理,员工本人不必参与。 所有薪资问题于发薪后的两日内解决,过时公司不再受理。 第六条关于试用期的相关规定 1、试用期及转正1)业务部新员工入职后进入试用期,试用期两个月,试用期间不享受公司各种相关福利待遇;试用期内须完成100万元考核任务指标;2)试用期间月基本工资为3000元50%绩效浮动;试用期结束时仍无任何业绩的自动转为兼职人员,公司停止提供薪水和办公环境;3)兼职期间有业绩符合转正的,在达成业务的当日可申请转为公司正式员工。 2、试用期考勤试用期内的员工必须按公司考勤制度打卡,两个月试用期满,人事部门抽调考勤卡考核。 员工转为正式员工或兼职人员,具体可参见公司考勤制度。 第七条晋升、降职晋升公司为优秀员工设置了两条晋升通道业务序列和管理序列。 业务序列从业人员在本岗位上表现突出,可申请晋升;客户经理晋升总监业绩突出,单个项目业绩达到500万元,有组建团队和管理能力,并于上任前已发展转正部门成员2人以上;有判断能力,能帮助团队成员促进业绩;忠于公司,服从并执行公司的各项规章制度和决策。 晋升流程本人提出书面申请副总经理签字总经理批准生效人事部备案总监晋升副总经理晋升条件(须同时具备)业绩突出,部门单个项目业绩达到2000万元管理能力强,部门中必须培养两个总监团队;精通业务知识,能独立面对客户和员工,并可独立进行员工培训;忠于公司,服从并执行公司的各项规章制度和决策。 晋升流程本人提出书面申请总经理批准生效人事部备案 二、降职以下降职条款从业绩因素上考核,其他如违反公司制度后的降职处罚按相关制度执行 1、副总降为管理总监降职原因部门最近单个的累计业绩低于1000万元且当月业绩低于200万元。 降职流程人事部核算业绩后调整职位调整信息于次月初发送至上级主管处上级主管通知本人 2、管理总监降职为客户经理降职原因部门最近单个业绩低于500万元且当月业绩低于100万元。 降职流程人事部核算业绩后调整职位调整信息于次月初发送至上级主管处上级主管通知本人第八条离职 1、从业人员遇有下列原因之一的,公司予以劝退或自动转为兼职;1)由于精神或身体障碍不能胜任工作的;2)提出离职申请,并被认可的;3)违反国家法律或公司制度及规定的;4)未达到相应业绩考核标准或日常表现较差的。 2、离职处理从业人员离职,应按公司规定办理相关离职手续,交回公司印发的资料及相关用具(如有损坏,公司酌情扣款),财务室接到人事部意见后核算工资;离职人员均在公司统一发薪日(每月5日发放上月工资)领取薪资。 因本办法考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO 19741:2025 EN Optics and photonics - Optical materials and components - Test method for striae in infrared optical materials
- 2025年重庆危险品从业资格证题库有多少题目
- 2025年出版物发行零售项目发展计划
- 公文写作与处理考试中的备考策略总结
- 城市社区共享服务协议
- 教育培训行业教师资质证明书(6篇)
- 2025年公文写作的框架及试题答案
- 物流行业员工收入及奖金证明(6篇)
- 行政管理的决策支持系统及试题及答案
- 2025企业云端存储服务合同
- 固体火箭发动机制造工艺
- 高等代数与解析几何ppt课件
- JYLC16VC16TC16D使用说明书
- 外贸委托付款协议书模板(中英文版)
- 原发性肝癌ppt课件
- CJK6140数控车床
- 档案管理中两个三合一制度
- 燃气轮机检修周期
- (国开)2019年春电大本科水利水电工程造价管理形考2答案
- 《2021国标结构专业图集资料》10SG533 钢抗风柱
- 项目知识转移培训方案
评论
0/150
提交评论