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文档简介

计划进尺分解制度 985队进尺计划分解制度每月我队组在接到项目部当月生产计划后，将生产计划平均分配到各小班班组，根据小班当月完成情况严格考核。 本月我队组计划施工进尺80米，我们采用“日保旬、旬保月”的方法，把全月进尺计划分解到各班组，确定日完成进尺量，每天班后对完成情况进行分析，当天进尺、安全、质量情况全部记录，并工程质量与每个人工资分配挂钩，激发员工投身掘进会战的热情。 努力克服+420水平南回风巷掘进断面大、永久支护工艺复杂等困难，采用普通鉆爆法掘进，保证每小班单米进尺不低于1.8m，为完成进尺奠定基础。 10月份就我队组计划进尺进行部署，分解如下日期计划进尺1-5日9米6-10日12米11-15日14米16-20日14米21-25日15米26-31日16米合计80米我队组必须坚持在本月施工过程中主抓现场管理与正规操作，严把工程质量。 我们要共同努力，统一思想，相互沟通，不折不扣的完成项目部交给我们的任务。 根据公司要求，我队组制定了相关措施，确保单月进尺达到80米，要实现这个计划进度，我队组制定了以下奖惩办法 1、跟班队长是月进尺达到80米的第一责任人，如果进度每月达不到要求，每降5米处罚500元。 每增加5米，奖励1000元，以此类推。 2、班长是月进尺达到80米的主要责任人，如果进度每月达不到要求，每降5米处罚300元。 每增加5米，奖励800元，以此类推。 3、员工是月进尺达到80米的直接责任人，如果进度每月达不到要求，每降5米处罚200元。 每增加5米，奖励500元，以此类推。 4、因出矸影响进度，每影响一次，处罚溜煤眼500元。 5、因出矸影响协调不到位，如果皮带司机环节，没有及时反馈队组，处罚皮带司机300元，处罚连带责任跟班队长200元，班长200元。 6、如果因皮带故障影响掘进进度，处罚维护工500元，当班班长500元，其他检修等相关人员200元。 7、如遇特殊影响，可根据实际情况考核，但不影响每班进度必须达到1.8米以
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