2010年半年亮点汇报.doc

创新经营理念 增进“十种”意识 精心培育亮点 奋力为我队冶勘经济发展注入强劲生机与活力六六大队2010年半年亮点工作汇报上半年，我队以转变经营方式为主线，以强化精细管理为关键，以增进“十种发展意识”为抓手，精心培育发展亮点，加快冶勘经济发展，取得一定新成效。截止到6月底，全队共完成总收6500多万元，为下半年储备合同7000多万元，完全有信心完成局年初下达的全年工作目标任务。一、以增进服务大局的意识来紧跟局战略部署，理清单位发展思路。加快经营方式转变是当前服务大局意识的最重要体现。一是综合研究推进经营方式转变的步骤。结合我队实际，制定了“十二五”经济发展规划，从全队发展的思维方式、管理方式、运作方式上下功夫，综合研究经营方式转变，积极把冶勘经济引向集约型、技术型、资源型、资本型和产业型发展之路。地质找矿业上强调推进“三个策略”，即“自主找矿为中心”策略，“技术投资，矿业联合”的策略，“走出国门”的策略。工勘施工业强调有效利用局搭建的战略合作平台，介入新领域，承揽大项目，对接大市场，加快工勘业的发展步伐。二是从全局角度出发，优势互补，协同作战。不仅注重与发挥自身优势，加强与地方政府、国内大型企业集团之间的服务合作，互利共赢，而且更加注重在项目的招投标、项目管理、技术人才等方面与局内部兄弟单位优势互补，共同构筑一个强大的竞争集团，为我队顺利介入新领域，拓展经营范围，培育技术人才奠定坚实的基础。如5月，我队与测绘队再度携手共同承揽了盐源县合哨梅雨井田煤田地质勘查验证工作，合同总金额近800万元。三是从全局角度出发，整合资源，信息共享。成立地质找矿综合研究办公室，专门研究地方政府政策走向和获取优质矿权。广泛收集凉山州、甘孜州及西藏等地区的基础性地质资料和科研资料，为获取优质矿权和筛选省地勘基金项目奠定了坚实基础。二、以开拓创新的意识来创新思路，攻坚破难，突破发展。一是综合研究和介入新领域。充分发挥资质和技术优势，瞄准国家一级市场，争取到首个省厅专项基金项目，即“甘洛县阿嘎乡波洛铅锌矿普查项目”，为进军政府市场，获得更多国家项目开了好头。地质测试业适时开辟了云南市场。岷江电力铁塔公司成功进军西藏市场，为完成全年目标任务奠定了基础。二是成功“走出国门”。以莫桑比克砂金矿地质勘探项目为契机，地质找矿业顺利“走出国门”，为获取境外探矿权奠定了良好的基础。地质测试业于5月在蒙古国成功设立野外加工间，市场前景较为广阔。三是矿权获取和转让有新成效。队领导亲自赶往凉山州、木里等地协调关系，获得凉山州“木里县唐央乡则窝铅锌矿预查”矿权1个，申报矿权2个。目前，我队共拥有矿权14个，其中找矿前景良好的有2个，具备一定找矿前景的有6个，正在抓紧时间进行勘查评价。近期，我队还成功签署木里博窝铅锌矿转让合同，转让价款220万元，取得了较好的经济收益。此外，又陆续将转让与社会投资者合作的4个矿权，预计价款320万元。三、以增进忧患危机的意识来明确目标，抢抓机遇，加快发展。发展机遇难得。全队干部职工不等不靠，以只争朝夕的精神谋发展，求转变。一是注重特色经营。全队拥有固体矿产勘查、岩心钻探、分析测试、地质灾害评估、勘查设计、施工、岩土工程等全套甲级资质，资质优势明显，商业地质优势突出，钻探施工品牌不断彰显，分析测试品牌国内已经叫响。目前正在进一步研究如何最大限度发挥优势，突出行业特色，走出一条扬长避短，人无我有、人有我精的发展之路。二是注重规模经营。大队相继投入100万元用于支持地质找矿。地质测试行业又投入200万元新添置了1台国际一流先进检测设备。岩心钻探加快了组建钻探分公司步伐。岷江公司新建一条了板件自动生产线，并投入700万元增资扩股，规模化生产再上新台阶。三是注重品牌经营。正在制定精美宣传册，强化统一的形象宣传和舆论宣传，把现有品牌维护好、经营好，不断提升品牌的质量和效益，有效增加项目“主动找上门来”的机会和机率。如在5月份，地质测试业充分利用自身品牌优势，在激烈的招标竞争中脱颖而出，再次获得西藏甲玛项目，合同价款达500多万元。四、以增进成本管理的意识来提升经济运行质量和效益。建立健全精细化管理流程和目标利润台帐，内部挖潜，节能降耗。抓住预算管理和应收账款回收两个关键环节，重点开展对重大工程、专项款项等项目的效能监察，强化成本控制。继续强化和完善项目经理制、项目成本包干制等行之有效的管理办法。认真学习局经营管理交流经验，开展典型引路，号召向管理扎实有序的企业学习，力图巩固和提升利润空间。五、以增进安全质量意识来确保各项工作顺利开展。抓安全就是抓发展，抓质量就是抓效益。一是注重抓意识。开展安全知识培训10余次，培育了100余人。组织安全知识和保密知识竞赛各1次，注重从思想上筑牢“安全发展”理念，不断增强安全质量首位意识，不断提高从业人员的安全防范能力。二是注重抓典型。实施安全质量生产大检查10余次，对做得好的，积极表扬宣传，推广经验。如发现安全质量隐患，及时要求整改，严格奖惩，并敦促各单位以此为戒，做到“警钟长鸣，常抓不懈”，坚决杜绝类似情况再度发生。三是注重抓关键。抓关键部位，如野外施工场地、生产车间等处。抓关键的人，如主要领导干部、项目经理和施工人员、协作单位等，认真落实安全生产责任制和质量问责制。抓关键的事和物，如健全质量管理体系、质量管理制度等，做到规范有序。六、以增进风险防范的意识来规避行业经营风险。注重风险评估和预防，确保生产经营健康发展。如加强项目的审查，建立客户信誉档案，强化对协作队伍的管理和监控。严肃财经纪律，加强对二级实体单位财务收支实施定期审计和跟踪检查。加紧对重大项目、各种借支款项的及时催收，切实做到心中有数，有效规避了行业经营风险。七、以增进人才战略意识来为冶勘经济发展提供强大智力支持。人才是冶勘经济发展第一资源，是冶勘事业发展的关键所在。一是以人事管理和干部管理制度改革为突破口，深化冶勘单位改革，激发干部职工发展潜能。目前，我队正在紧锣密鼓地修定和完善2010年管理制度汇编，力求在人才培养，引进和使用，干部的考核、晋升、退出，股权、期权、绩效考核、收入分配等方面形成一套严谨科学，操作性强的管理规范和评价体系，最大限度激发干部职工的工作热情和发展潜能。二是营造人才脱颖而出的环境。坚持正确的用人导向，严格按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则选人用人，坚决杜绝任人唯亲。有目的性地把干部职工放在生产经营和管理一线、地灾施工等新介入的领域里加强锻炼，努力培育一支政治可靠、作风扎实，能力突出的项目经理、技术人员队伍。三是培育和打造高素质的人才队伍，构筑冶勘经济发展更加合理的人才梯次。上半年，共实施干部职工培训教育182次，参培人员达到150人，培训率为70%，大大提升了职工素质。向多所大学招聘专业技术人才20余人，职工队伍不断壮大。岗位设置工作也正在有条不紊地进行之中，标志着全队人事管理向着制度化、科学化、规范化方向迈进了一大步。八、以增进敬业奉献的意识来强化服务，增强服务本领。把培育塑造“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐业奉献、敢为人先、永争第一”的六队精神不折不扣地落实到生产经营中，努力营造良好的冶勘经济发展氛围。大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，努力提高全队职工的道德修养，激发干部职工爱局爱队爱岗的热情。以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，鼓励职工在社会上做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。在青海玉树灾区募捐活动中，全队干部职工纷纷伸出援助之手，向灾区捐款达20067.1元。九、以增进民主团结的意识来营造单位稳定，职工安居乐业的良好发展环境。把党的建设、冶勘文化建设和精神文明建设三者结合起来，努力推进“和谐六队”建设。一是民主中制、党务公开、队务公开得到有效贯彻落实。二是建党89周年系列活动、“六一”游园活动、“职工之家”创建活动以及各种文化娱乐活动使职工业余活动丰富多彩。三是定期或不定期的“社会公德、职业道德、家庭美德”教育、社会主义荣辱观教育、“社会主义劳动竞赛”引导职工树立了正确的待人处事态度，增强了合作共事的能力。四是定期或不定期慰问离退休及困难职工37人，发放慰问品、慰问金29200万元，让职工感受到大家庭的温暖，凝聚力、向心力不断提升。十、以增进廉洁自律的意识来开创反腐倡廉建设新局面。把抓好反腐倡廉建设作为一项重要政治任务，抓紧抓实。深入学习和贯彻落实廉政准则，扎实推进教育、制度和监督并重的惩治和预防腐败体系建设。认真落实反腐倡廉建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书。创新工作，把党风廉政建设和冶勘文化建设融合起来，强化反腐倡廉建设的合力，切实加强纪检监察队伍建设，进一步激发