核岛安装工程协调培训教材.doc

1 77 工程协调培训工程协调培训 1 77 目录目录 第一部分第一部分 核电项目工程协调体系介绍核电项目工程协调体系介绍 1 第一章第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述核电项目工程协调体系组织机构及职责描述 2 一一 核电项目工程协调体系核电项目工程协调体系 2 二二 核电项目工程协调组织机构及职责描述核电项目工程协调组织机构及职责描述 2 一一 组织机构组织机构 2 二二 职责描述 与工程协调相关部分 职责描述 与工程协调相关部分 2 第二章第二章 核电项目工程协调内外部接口核电项目工程协调内外部接口 4 一一 工程部内外部接口协调工程部内外部接口协调 4 一一 工程部内外部接口图工程部内外部接口图 4 二二 工程部内部接口关系工程部内部接口关系 4 三三 工程部外部接口关系工程部外部接口关系 4 二二 施工队内部接口协调施工队内部接口协调 4 第三章第三章 工程协调的依据 基本流程及主要实施方式工程协调的依据 基本流程及主要实施方式 6 一一 工程协调的依据工程协调的依据 6 二二 工程协调的基本流程工程协调的基本流程 7 三三 实现工程协调目标的主要方式实现工程协调目标的主要方式 各种协调会议的组织召开各种协调会议的组织召开 7 第四章第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作核电项目工程协调体系的建立及有效运作 9 一 一 核电项目工程协调体系的建立核电项目工程协调体系的建立 9 一一 工程协调组织体系的建立工程协调组织体系的建立 9 二二 工程协调文件体系的建立工程协调文件体系的建立 9 二 二 核电项目工程协调体系有效运作核电项目工程协调体系有效运作 10 一一 核电项目工程协调体系有效运作的评价标准核电项目工程协调体系有效运作的评价标准 10 二二 核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障 10 第二部分第二部分 外部上游条件协调外部上游条件协调 15 第一章第一章设计设计 16 一 一 基本概念 定义及规定基本概念 定义及规定 16 二 二 现场施工对上游设计的需求现场施工对上游设计的需求 16 三 三 上游设计存在的常见问题上游设计存在的常见问题 16 四 四 上游设计协调工作思路上游设计协调工作思路 17 第二章第二章供货供货 18 一 一 上游供货存在的常见问题上游供货存在的常见问题 18 二 二 上游供货协调工作思路上游供货协调工作思路 18 第三章第三章土建土建 19 一 一 房间或构筑物移交房间或构筑物移交 返移交协调管理返移交协调管理 19 一一 基本概念 定义及规定基本概念 定义及规定 19 二二 房间管理总体过程房间管理总体过程 21 三三 房间移交房间移交 返移交主要接口返移交主要接口 21 四四 房间移交房间移交 返移交流程返移交流程 21 2 77 五五 房间移交房间移交 返移交协调管理操作分析返移交协调管理操作分析 21 二 二 安装安装 土建接口问题的协调处理土建接口问题的协调处理 24 一一 核岛安装施工与土建主要边界核岛安装施工与土建主要边界 24 二二 安装安装 土建接口问题协调管理土建接口问题协调管理 25 第三部分第三部分 内部施工过程协调内部施工过程协调 29 第一章第一章区域施工协调区域施工协调 30 一一 区域协调概述区域协调概述 30 二二 区域协调的主要工作内容区域协调的主要工作内容 30 三三 区域协调的工作思路区域协调的工作思路 31 四四 区域协调工作的实施区域协调工作的实施 31 一一 土建施工阶段 预埋设备引入 协调管理土建施工阶段 预埋设备引入 协调管理 31 二二 区域安装阶段协调管理区域安装阶段协调管理 34 第二章第二章系统完工协调系统完工协调 43 一一 基本概念 定义及规定基本概念 定义及规定 43 二二 部分部分 EESREESR 移交流程移交流程 49 三三 ESPESP 文件的编制文件的编制 49 一一 ESPESP 文件编制的先决条件文件编制的先决条件 49 二二 ESPESP 文件的内容及信息采集文件的内容及信息采集 50 三三 ESPESP 文件的处理流程文件的处理流程 51 四四 部分部分 EESREESR 移交协调管理操作分析移交协调管理操作分析 51 一一 部分部分 EESREESR 移交各阶段周期分析移交各阶段周期分析 51 二二 ESPESP 编制阶段操作分析编制阶段操作分析 51 三三 EMR EMCEMR EMC 发布阶段操作分析发布阶段操作分析 53 四四 EESREESR 阶段操作分析阶段操作分析 54 第三章第三章调试服务协调调试服务协调 63 一一 调试服务概述调试服务概述 63 二二 调试服务工作范围调试服务工作范围 63 三三 调试服务工作流程调试服务工作流程 65 四四 调试服务指令的发布模式调试服务指令的发布模式 AWN AWN 65 五五 调试服务应急响应制度调试服务应急响应制度 67 六六 调试服务协调员基本素质要求调试服务协调员基本素质要求 69 第四部分第四部分 核电建造管理软件介绍核电建造管理软件介绍 72 一一 核电建造管理软件 核电建造管理软件 CANPPE2CANPPE2 简介 简介 73 二二 CANPPE2CANPPE2 软件中与工程协调相关的主要模块软件中与工程协调相关的主要模块 73 1 77 第一部分第一部分 核电项目工程协调体系介绍核电项目工程协调体系介绍 2 77 第一章第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述核电项目工程协调体系组织机构及职责描述 一一 核电项目工程协调体系核电项目工程协调体系 二二 核电项目工程协调组织机构及职责描述核电项目工程协调组织机构及职责描述 一一 组织机构组织机构 二二 职责描述 与工程协调相关部分 职责描述 与工程协调相关部分 1 1 工程部工程部 编制并发布三 四级进度计划 编制并发布三 四级进度计划 施工进度 计划的跟踪管理及统计 施工进度 计划的跟踪管理及统计 区域施工协调 系统完工协调 调试服务协调管理 区域施工协调 系统完工协调 调试服务协调管理 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理 核岛公用设施管理 如环吊 龙门吊等 核岛公用设施管理 如环吊 龙门吊等 大件吊装大件吊装 运输分包活动的协调管理 运输分包活动的协调管理 综合服务管理 脚手架搭拆 打孔 清扫 孔洞防护 动力供应 工程综合服务管理 脚手架搭拆 打孔 清扫 孔洞防护 动力供应 工程 车辆调度 机加工 场地管理 服务采购 零星任务管理 车辆调度 机加工 场地管理 服务采购 零星任务管理 3 77 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理 2 2 技术部技术部 工程技术准备及图纸文件的供应 工程技术准备及图纸文件的供应 对不符合项提出技术处理意见和审核业主对不符合项的处理意见 对不符合项提出技术处理意见和审核业主对不符合项的处理意见 安装竣工状态报告 安装竣工状态报告 EESREESR 的编制 的编制 发布竣工图及完工状态文件 并升版 管理现场主文件 发布竣工图及完工状态文件 并升版 管理现场主文件 发布水压试验流程图 发布水压试验流程图 准备所需设备和材料领料单 准备所需设备和材料领料单 WASWAS 单 单 维护和管理材料数据库 维护和管理材料数据库 现场变更申请 现场变更申请 FCRFCR 澄清要求 澄清要求 CRCR 设计修改 设计修改 DENDEN 澄清问题申请 澄清问题申请 单 单 CRFCRF 等文件的管理 等文件的管理 工程设计与施工基础数据的输入及维护管理 工程设计与施工基础数据的输入及维护管理 3 3 物资部物资部 自购物资的采购 接收 贮存 发放管理 自购物资的采购 接收 贮存 发放管理 甲供物项的验收 贮存 维护和发放管理 甲供物项的验收 贮存 维护和发放管理 物项配送 物项配送 4 4 质检部质检部 审核主质量计划 主工作计划 主任务单及特殊质量计划并设置质量控审核主质量计划 主工作计划 主任务单及特殊质量计划并设置质量控 制点 制点 H W H W 点 点 审核制造完工报告审核制造完工报告 制造完工证书 制造完工证书 EMR EMCEMR EMC 班长日报的日常验收检查 施工过程质量控制点 班长日报的日常验收检查 施工过程质量控制点 H W H W 点 见证放行点 见证放行 和产品的检查验收 和产品的检查验收 系统的符合性检查 系统的符合性检查 不符合项 不符合项 NCRNCR 的管理 的管理 审核质量保证数据包 审核质量保证数据包 QADPQADP 签发水压试验报告 签发水压试验报告 5 5 HSEHSE 管理室管理室 施工现场安全生产管理 施工现场安全生产管理 参加房间移交联合检查 发现并提出土建房间存在的安全隐患问题 参加房间移交联合检查 发现并提出土建房间存在的安全隐患问题 6 6 合同部合同部 合同管理 合同管理 工程索赔及工程预结算管理 工程索赔及工程预结算管理 7 7 各施工队 预制厂各施工队 预制厂 按照适用的文件 图纸 执行本队工作范围内的预制 安装和调试服务按照适用的文件 图纸 执行本队工作范围内的预制 安装和调试服务 工作 工作 工作范围内工作范围内 CRFCRF 的发布及的发布及 FCRFCR NCRNCR 的执行 的执行 编制 实施五 六级进度计划 编制 实施五 六级进度计划 工作范围内工作范围内 EMR EMCEMR EMC 的编制 发布 的编制 发布 4 77 第二章第二章 核电项目工程协调内外部接口核电项目工程协调内外部接口 对于核岛安装项目 工程协调的实施主体为项目部工程部 统一负责项目部对于核岛安装项目 工程协调的实施主体为项目部工程部 统一负责项目部 对外接口协调和项目部内部接口协调 此外各施工队也设置了相应协调机构 主对外接口协调和项目部内部接口协调 此外各施工队也设置了相应协调机构 主 要负责本施工队内部各室 分队之间的接口协调以及与项目部内部其他部门要负责本施工队内部各室 分队之间的接口协调以及与项目部内部其他部门 施工施工 队之间沟通协调 队之间沟通协调 一一 工程部内外部接口协调工程部内外部接口协调 一一 项目部内外部接口图项目部内外部接口图 二二 项目部内部接口关系项目部内部接口关系 1 1 与技术部主要接口 水压试验边界的确定 修改 临时特殊装置 与技术部主要接口 水压试验边界的确定 修改 临时特殊装置 TSDTSD 的设 的设 计 计 CAECAE 版机械流程图的出版 版机械流程图的出版 EESREESR A BA B 版的出版 以及影响区域施工或系统版的出版 以及影响区域施工或系统 完工进度的 上游图纸接收情况 施工图改版情况 对完工进度的 上游图纸接收情况 施工图改版情况 对 NCRNCR 的处理意见 的处理意见 WASWAS 单的发布 单的发布 CRFCRF FCRFCR CRCR 的处理等 的处理等 2 2 与物资部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的甲供物项的到货情况 与物资部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的甲供物项的到货情况 3 3 与质检部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的与质检部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的 NCRNCR 的处理 的处理 4 4 与与 HSEHSE 管理室主要接口 房间移交联检 管理室主要接口 房间移交联检 5 5 与合同部主要接口 工程索赔资料的收集 提供 合同范围的确认 与合同部主要接口 工程索赔资料的收集 提供 合同范围的确认 6 6 与施工队主要接口 区域协调 系统完工 调试服务 与施工队主要接口 区域协调 系统完工 调试服务 7 7 与预制厂主要接口 影响区域施工或系统完工进度的预制工作 与预制厂主要接口 影响区域施工或系统完工进度的预制工作 三三 项目部外部接口关系项目部外部接口关系 1 1 与业主主要接口 预埋设备引入 专项工作布置 协调 实施 关键里程碑的与业主主要接口 预埋设备引入 专项工作布置 协调 实施 关键里程碑的 实施 实施 房间移交状态手册房间移交状态手册 的编制与修改 房间移交的编制与修改 房间移交 返移交 安装返移交 安装 土建接土建接 口问题 口问题 ESPESP 文件的编制与修改 系统保留项的确定 文件的编制与修改 系统保留项的确定 EESREESR 移交 调试服务 移交 调试服务 2 2 与土建承包商主要接口 预埋设备引入及保护 房间移交与土建承包商主要接口 预埋设备引入及保护 房间移交 返移交 临时介入返移交 临时介入 工作 工作 ZTCZTC 重返工作区 重返工作区 RTZRTZ 安装 安装 土建接口问题处理 公用设施的使用土建接口问题处理 公用设施的使用 如土建 如土建 塔吊 安装塔吊 安装 龙门吊 环吊 龙门吊 环吊 3 3 与工程分包方主要接口 大件吊装 现场运输 与工程分包方主要接口 大件吊装 现场运输 二二 施工队内部接口协调施工队内部接口协调 5 77 以管道队为例 其协调职能主要体现为 以管道队为例 其协调职能主要体现为 1 1 日常协调部分日常协调部分 与工程 技术 物资等职能部门接口 细化并协调解决影响区域施工的与工程 技术 物资等职能部门接口 细化并协调解决影响区域施工的 房间移交问题 图纸及材料接收问题等 协调解决在区域施工中遇到的房间移交问题 图纸及材料接收问题等 协调解决在区域施工中遇到的 日常问题 例如水电供应 临时介入工作申请 环吊使用申请及测量委日常问题 例如水电供应 临时介入工作申请 环吊使用申请及测量委 托申请等 托申请等 与机械 电气 通风等施工队接口 设备 电气与机械 电气 通风等施工队接口 设备 电气 仪表 保温中的移交仪表 保温中的移交 返移交工作 返移交工作 2 2 系统协调部分系统协调部分 与工程 技术 质检等职能部门接口 协调解决影响水压试验回路实体与工程 技术 质检等职能部门接口 协调解决影响水压试验回路实体 完善的上游条件问题 协调解决影响完善的上游条件问题 协调解决影响 EESREESR 移交的上游条件问题 制造完移交的上游条件问题 制造完 工文件的发布跟踪等 工文件的发布跟踪等 6 77 第三章第三章 工程协调的依据 基本流程及主要实施方式工程协调的依据 基本流程及主要实施方式 一一 工程协调的依据工程协调的依据 一一 核岛安装工程合同核岛安装工程合同 及附件及附件 二二 各类计划各类计划 1 1 工程建造一级进度计划工程建造一级进度计划 工程建造一级进度计划内容涉及第一罐砼到机组 工程建造一级进度计划内容涉及第一罐砼到机组 性能试验结束 核岛 常规岛和性能试验结束 核岛 常规岛和 BOPBOP 主要厂房的土建 安装及调试等的重大里主要厂房的土建 安装及调试等的重大里 程碑及主要关键活动程碑及主要关键活动 是编制工程建造二级进度计划的基础和依据 工程建造是编制工程建造二级进度计划的基础和依据 工程建造 一级进度由业主负责编制并发布 一级进度由业主负责编制并发布 2 2 工程建造二级进度计划工程建造二级进度计划 工程建造二级进度计划根据工程建造一级进度计 工程建造二级进度计划根据工程建造一级进度计 划编制 是对工程建造一级进度计划的细化 包括了部分土建 安装 调试等划编制 是对工程建造一级进度计划的细化 包括了部分土建 安装 调试等 阶段的主要活动 规定了各工程阶段的接口 主要用于工程接口和协调 工程阶段的主要活动 规定了各工程阶段的接口 主要用于工程接口和协调 工程 建造二级进度计划由业主编制 是施工合同进度控制的基线 建造二级进度计划由业主编制 是施工合同进度控制的基线 3 3 三级计划三级计划 由核岛安装承包商负责编制 安装三级计划应与业主的 由核岛安装承包商负责编制 安装三级计划应与业主的 工程工程 建造二级进度计划建造二级进度计划 保持一致 包括但不仅限于以下活动 施工过程中技术准保持一致 包括但不仅限于以下活动 施工过程中技术准 备和图纸文件的出版活动 合同范围内全部工程项目和各备和图纸文件的出版活动 合同范围内全部工程项目和各 EMEM 包的主要施工活包的主要施工活 动 各安装区的主要施工活动 系统完工的主要活动 动 各安装区的主要施工活动 系统完工的主要活动 三级计划三级计划 为安装承为安装承 包商的合同计划 包商的合同计划 4 4 四级计划母本四级计划母本 它是三级进度计划的进一步细化 包括从现场设计到 它是三级进度计划的进一步细化 包括从现场设计到 EESREESR B B 版提交时间的所有安装活动 它是六个月滚动计划 版提交时间的所有安装活动 它是六个月滚动计划 SMRSSMRS 系统完工 系统完工 计划 计划 SCSSCS 编制和发布的根本依据 编制和发布的根本依据 5 5 核岛机电安装六个月滚动计划核岛机电安装六个月滚动计划 SMRSSMRS 它是以四级计划母本为基础编制 它是以四级计划母本为基础编制 而成的 是由安装承包商工程部编制的作为生产阶段安装进度安排的工作计划 而成的 是由安装承包商工程部编制的作为生产阶段安装进度安排的工作计划 此计划根据施工厂房 区域 标高层 房间或与电站有关的各功能系统 将厂此计划根据施工厂房 区域 标高层 房间或与电站有关的各功能系统 将厂 房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的作业活动 同时它还将给出各工房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的作业活动 同时它还将给出各工 作包各分项活动的累计进度报告和预测的各种类型活动的文件交付进度 它将作包各分项活动的累计进度报告和预测的各种类型活动的文件交付进度 它将 以六个月为滚动期 其中第一月反映过去施工阶段的累计工程进度 第二 三以六个月为滚动期 其中第一月反映过去施工阶段的累计工程进度 第二 三 月为执行月 第四 五 六月为预测月 对未来月份的安装活动和各类先决条月为执行月 第四 五 六月为预测月 对未来月份的安装活动和各类先决条 件予以预测 件予以预测 6 6 五级计划五级计划 TMRSTMRS 又称三个月滚动计划 它是用于指导各施工队工作的 又称三个月滚动计划 它是用于指导各施工队工作的 执行计划 由安装承包商各施工队在最新版六个月滚动计划的基础上编制的 执行计划 由安装承包商各施工队在最新版六个月滚动计划的基础上编制的 并结合施工现场的客观实际条件 将本月内应完成的工作内容作更进一步地细并结合施工现场的客观实际条件 将本月内应完成的工作内容作更进一步地细 化 分解 五级计划体现着本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标 化 分解 五级计划体现着本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标 7 7 六级计划六级计划 WSWS 又称双周滚动计划 由安装承包商各施工队结合五级计划又称双周滚动计划 由安装承包商各施工队结合五级计划 中指定的工作项目 内容和最新的工程信息 根据现场实际情况编制 是对五中指定的工作项目 内容和最新的工程信息 根据现场实际情况编制 是对五 级计划的分解和细化 并将任务分解到各个施工班组 它直接指导施工班组进级计划的分解和细化 并将任务分解到各个施工班组 它直接指导施工班组进 行预制和安装工作 并作为工程量统计和班组考核的依据 行预制和安装工作 并作为工程量统计和班组考核的依据 8 8 系统完工计划 系统完工计划 SCSSCS 给出各 分 系统完工的各个目标日期 给出各 分 系统完工的各个目标日期 9 9 其它专项计划 其它专项计划 三三 各类图纸各类图纸 7 77 1 1 土建接口图土建接口图 2 2 钢结构图钢结构图 3 3 管道平面布置图管道平面布置图 4 4 电缆主托盘布置图电缆主托盘布置图 5 5 通风系统平面通风系统平面 剖面图剖面图 6 6 设备就位图设备就位图 四四 业主发布的工作指令及相关会议纪要业主发布的工作指令及相关会议纪要 五五 程序程序 六六 其它核电工程的经验反馈其它核电工程的经验反馈 七七 上游条件 设计 供货 土建 的实际交付情况上游条件 设计 供货 土建 的实际交付情况 二二 工程协调的基本流程工程协调的基本流程 工程协调的基本流程 土建承包商业主施工队 厂 各职能部门 技术部 工程协调室进度控制室 各级进度计划 施工文件准备及分发 房间移交 现场施工开始 工程信息反馈 工程跟踪及信息收集 是否存在问题 与相关部门的协调会 是否需外部协调 发布协调函件给相关 单位 业主协调 或召开协调会 落实与实施 发布协调指令 相关部门落实与实施 信息反馈 现场跟踪及信息收集 进度反馈 1 2 333 4 55 6 6 8 9 10 11 12 14 1313 15 2 55 6 7 是 是 否 否 12 三三 实现工程协调目标的主要方式实现工程协调目标的主要方式 一一 协调会议方式协调会议方式 1 1 综合性会议综合性会议 例如 例如 a a 核岛安装月度协调会核岛安装月度协调会 b b 核岛安装进度分析会核岛安装进度分析会 c c 2 2 为确保核岛安装过程中某一项工作顺利开展而组织的会议 为确保核岛安装过程中某一项工作顺利开展而组织的会议 例如 例如 a a 核岛房间移交协调会核岛房间移交协调会 b b 大件吊装及现场运输协调会大件吊装及现场运输协调会 c c 核岛核岛 EESREESR 移交协调会移交协调会 d d EM4 EM4 水压试验协调会水压试验协调会 e e 核岛电仪安装协调会核岛电仪安装协调会 8 77 f f 核岛调试服务协调会核岛调试服务协调会 g g 3 3 为确保核岛安装过程中某一节点顺利实现而组织的会议 为确保核岛安装过程中某一节点顺利实现而组织的会议 例如 例如 a a X X 机环吊调试协调会机环吊调试协调会 b b X X 机蒸发器二次侧水压试验协调会机蒸发器二次侧水压试验协调会 c c X X 机冷试协调会机冷试协调会 d d 二二 协调计划方式协调计划方式 1 1 以以 核岛机电安装六个月滚动计划核岛机电安装六个月滚动计划 SMRSSMRS 为依据 协调解决影响 阻碍计 为依据 协调解决影响 阻碍计 划完成的各种问题 包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题 确保核划完成的各种问题 包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题 确保核 岛安装工程进度不偏离岛安装工程进度不偏离 核岛机电安装六个月滚动计划核岛机电安装六个月滚动计划 SMRSSMRS 的主线 的主线 2 2 针对重要的里程碑节点针对重要的里程碑节点 施工工作 编制专项计划 通过专项计划明确各部门施工工作 编制专项计划 通过专项计划明确各部门 施工队的职责及各分项工作完成的计划日期 进而协调解决影响 阻碍专项计施工队的职责及各分项工作完成的计划日期 进而协调解决影响 阻碍专项计 划完成的各种问题 包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题 确保重划完成的各种问题 包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题 确保重 要里程碑节点要里程碑节点 施工工作在计划日期内顺利完成 施工工作在计划日期内顺利完成 9 77 第四章第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作核电项目工程协调体系的建立及有效运作 一 一 核电项目工程协调体系的建立核电项目工程协调体系的建立 核电项目工程协调体系包括工程协调组织体系和程序核电项目工程协调体系包括工程协调组织体系和程序 文件体系 文件体系 一一 工程协调组织体系的建立工程协调组织体系的建立 1 1 工程协调组织体系建立的依据工程协调组织体系建立的依据 核法规相关要求 核法规相关要求 合同约定的各项指标 合同约定的各项指标 工作流程的制定 工作流程的制定 2 2 工程协调组织体系建立的步骤工程协调组织体系建立的步骤 核核电电项项目目施施工工合合同同指指标标 施施工工合合同同指指标标分分解解 核核电电项项目目目目标标设设定定 建建立立工工程程协协调调组组织织体体系系 工工作作岗岗位位设设置置 工工作作流流程程制制定定 核核法法规规相相关关要要求求 二二 工程协调文件体系的建立工程协调文件体系的建立 1 1 业主发布的上游程序业主发布的上游程序 例如 例如 施工活动进度计划及协调管理施工活动进度计划及协调管理 通信的一般规则通信的一般规则 NI NI 安装期间工程设计文件的处理安装期间工程设计文件的处理 NI NI 安装竣工状态报告的内容及处理流程安装竣工状态报告的内容及处理流程 厂房和构筑物的移交管理厂房和构筑物的移交管理 安装期间不符合项的处理方法安装期间不符合项的处理方法 清洁度控制和设备保护清洁度控制和设备保护 2 2 承包商内部发布的文件承包商内部发布的文件 10 77 第一层 手册第一层 手册 大纲类 包括质量保证大纲 大纲类 包括质量保证大纲 HSEHSE 管理手册 管理手册 第二层 与质保体系相关的管理类程序 包括大纲程序 项目部级管理第二层 与质保体系相关的管理类程序 包括大纲程序 项目部级管理 程序 部门级管理程序 程序 部门级管理程序 HSEHSE 相关管理程序 技术类程序 包括现场施工相关管理程序 技术类程序 包括现场施工 工作程序 质量跟踪文件 技术规程 采购技术规范 进度计划 部门工作程序 质量跟踪文件 技术规程 采购技术规范 进度计划 部门 级工作程序 指示书等详细作业文件 级工作程序 指示书等详细作业文件 第三层 其他与质保体系无关的管理类程序 包括行政后勤 党建 财第三层 其他与质保体系无关的管理类程序 包括行政后勤 党建 财 务管理相关程序 务管理相关程序 二 二 核电项目工程协调体系有效运作核电项目工程协调体系有效运作 一一 核电项目工程协调体系有效运作的评价标准核电项目工程协调体系有效运作的评价标准 在核电项目工程协调体系建立完成以后 以通过该体系的运作是否能够有效在核电项目工程协调体系建立完成以后 以通过该体系的运作是否能够有效 保障核电项目各项目标顺利实现为判定标准 保障核电项目各项目标顺利实现为判定标准 二二 核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障 1 1 施工计划的科学性 施工计划的科学性 2 2 工作流程制定的科学性及合理性 工作流程制定的科学性及合理性 3 3 工程协调人员具备的综合能力工程协调人员具备的综合能力 素质 主要包括 素质 主要包括 掌握工程计划相关知识掌握工程计划相关知识 工程计划体系 工程计划体系 工程计划的阅读 理解 工程计划的阅读 理解 掌握区域施工相关知识掌握区域施工相关知识 土建 安装施工边界 土建 安装施工边界 土建 安装施工逻辑 土建 安装施工逻辑 安装内部各专业施工逻辑 安装内部各专业施工逻辑 安装各工作包施工工艺 安装各工作包施工工艺 读图 识图的基础知识和基本能力 读图 识图的基础知识和基本能力 掌握系统完工相关知识掌握系统完工相关知识 系统功能 系统功能 系统组成 系统组成 系统边界 系统边界 调试需求 调试需求 系统在厂房中的分布 位置 系统在厂房中的分布 位置 各系统间的相互联系 各系统间的相互联系 掌握各种工作流程步骤 操作关键点掌握各种工作流程步骤 操作关键点 例如 例如 安装安装 土建接口问题处理流程 土建接口问题处理流程 房间移交房间移交 返移交流程 返移交流程 EESREESR 移交流程 移交流程 AWNAWN 工作流程 工作流程 各类各类 NCRNCR 的处理流程的处理流程 对施工现场熟悉对施工现场熟悉 11 77 熟悉厂房 区域 房间 熟悉厂房 区域 房间 熟悉安装物项 熟悉安装物项 熟悉安装物项的安装过程熟悉安装物项的安装过程 了解与业主签订的工程合同范围了解与业主签订的工程合同范围 掌握合同范围 掌握合同范围 掌握合同边界 掌握合同边界 明确内 外部各相关单位职责分工及边界明确内 外部各相关单位职责分工及边界 能够确定内部各部门的职责 能够确定内部各部门的职责 能够确定内部各部门的工作边界 能够确定内部各部门的工作边界 能够确定本单位的职责 能够确定本单位的职责 能够确定本单位的工作边界 能够确定本单位的工作边界 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界 了解供货范围了解供货范围 自购物资范围 自购物资范围 甲供物项范围 甲供物项范围 合同外业主委托的物资采购范围 合同外业主委托的物资采购范围 具备一定的外语能力具备一定的外语能力 协调方式的合理选择和使用协调方式的合理选择和使用 DODO YOURYOUR HOMEWORK HOMEWORK 责任心责任心 敬业精神敬业精神 端正的工作态度 端正的工作态度 以解决问题为出发点和原则 以解决问题为出发点和原则 尊重对方 尊重对方 团队协作 团队协作 必要的心理学 必要的心理学 协调关系保持的持续性 协调关系保持的持续性 具备较强的逻辑思维和推理能力 具备较强的逻辑思维和推理能力 具备较强的发现问题 分析问题以及解决问题的能力具备较强的发现问题 分析问题以及解决问题的能力 4 4 以流程为基础 以解决问题为导向的工程协调团队的建设以及与之配套的以流程为基础 以解决问题为导向的工程协调团队的建设以及与之配套的 相应绩效考核 激励机制的建立 相应绩效考核 激励机制的建立 12 77 思考题 思考题 1 1 在安装承包商工程协调组织机构中 工程部承担的主要职责有哪些 在安装承包商工程协调组织机构中 工程部承担的主要职责有哪些 参考答案 参考答案 1 1 编制并发布三 四级进度计划 编制并发布三 四级进度计划 2 2 施工进度 计划的跟踪管理及统计 施工进度 计划的跟踪管理及统计 3 3 区域施工协调 系统完工协调 调试服务协调管理 区域施工协调 系统完工协调 调试服务协调管理 4 4 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理 5 5 核岛公用设施管理 如环吊 龙门吊等 核岛公用设施管理 如环吊 龙门吊等 6 6 大件吊装大件吊装 运输分包活动的协调管理 运输分包活动的协调管理 7 7 综合服务管理 脚手架搭拆 打孔 清扫 孔洞防护 动力供应 工综合服务管理 脚手架搭拆 打孔 清扫 孔洞防护 动力供应 工 程车辆调度 机加工 场地管理 服务采购 零星任务管理 程车辆调度 机加工 场地管理 服务采购 零星任务管理 8 8 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理 2 2 在核岛安装工程协调体系中 工程部内外部接口关系主要有哪些 在核岛安装工程协调体系中 工程部内外部接口关系主要有哪些 参考答案 参考答案 1 1 工程部内部接口关系工程部内部接口关系 与技术部主要接口 水压试验边界的确定 修改 临时特殊装置与技术部主要接口 水压试验边界的确定 修改 临时特殊装置 TSDTSD 的设计 的设计 CAECAE 版机械流程图的出版 版机械流程图的出版 EESREESR A BA B 版的出版 版的出版 以及影响区域施工或系统完工进度的 上游图纸接收情况 施工图以及影响区域施工或系统完工进度的 上游图纸接收情况 施工图 改版情况 对改版情况 对 NCRNCR 的处理意见 的处理意见 WASWAS 单的发布 单的发布 CRFCRF FCRFCR CRCR 的的 处理等 处理等 与物资部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的甲供物项的到与物资部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的甲供物项的到 货情况 货情况 与质检部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的与质检部主要接口 影响区域施工或系统完工进度的 NCRNCR 的处理 的处理 与与 HSEHSE 管理室主要接口 房间移交联检 管理室主要接口 房间移交联检 与合同部主要接口 工程索赔资料的收集 提供 合同范围的确认 与合同部主要接口 工程索赔资料的收集 提供 合同范围的确认 与施工队主要接口 区域协调 系统完工 调试服务 与施工队主要接口 区域协调 系统完工 调试服务 与预制厂主要接口 影响区域施工或系统完工进度的预制工作 与预制厂主要接口 影响区域施工或系统完工进度的预制工作 2 2 工程部外部接口关系工程部外部接口关系 与业主主要接口 预埋设备引入 专项工作布置 协调 实施 关与业主主要接口 预埋设备引入 专项工作布置 协调 实施 关 键里程碑的实施 键里程碑的实施 房间移交状态手册房间移交状态手册 的编制与修改 房间移交的编制与修改 房间移交 返移交 安装返移交 安装 土建接口问题 土建接口问题 ESPESP 文件的编制与修改 系统保留文件的编制与修改 系统保留 项的确定 项的确定 EESREESR 移交 调试服务 移交 调试服务 与土建承包商主要接口 预埋设备引入及保护 房间移交与土建承包商主要接口 预埋设备引入及保护 房间移交 返移交 返移交 临时介入工作 临时介入工作 ZTCZTC 重返工作区 重返工作区 RTZRTZ 安装 安装 土建接口问题处土建接口问题处 理 公用设施的使用 如土建理 公用设施的使用 如土建 塔吊 安装塔吊 安装 龙门吊 环吊 龙门吊 环吊 与工程分包方主要接口 大件吊装 现场运输 与工程分包方主要接口 大件吊装 现场运输 3 3 工程协调的依据有哪些 工程协调的依据有哪些 参考答案 参考答案 13 77 核岛安装工程合同核岛安装工程合同 及其附件 及其附件 各类计划 各类计划 各类图纸 各类图纸 业主发布工作指令及相关会议纪要 业主发布工作指令及相关会议纪要 程序 程序 其他核电工程的经验反馈 其他核电工程的经验反馈 上游条件 设计 供货 土建 的实际交付情况 上游条件 设计 供货 土建 的实际交付情况 4 4 简述工程协调的基本流程 简述工程协调的基本流程 参考答案 参考答案 工程协调的基本流程 土建承包商业主施工队 厂 各职能部门 技术部 工程协调室进度控制室 各级进度计划 施工文件准备及分发 房间移交 现场施工开始 工程信息反馈 工程跟踪及信息收集 是否存在问题 与相关部门的协调会 是否需外部协调 发布协调函件给相关 单位 业主协调 或召开协调会 落实与实施 发布协调指令 相关部门落实与实施 信息反馈 现场跟踪及信息收集 进度反馈 1 2 333 4 55 6 6 8 9 10 11 12 14 1313 15 2 55 6 7 是 是 否 否 12 5 5 作为一名合格的工程协调人员作为一名合格的工程协调人员 应具备哪些能力应具备哪些能力 素质 素质 参考答案 参考答案 掌握工程计划相关知识掌握工程计划相关知识 工程计划体系 工程计划体系 工程计划的阅读 理解 工程计划的阅读 理解 掌握区域施工相关知识掌握区域施工相关知识 土建 安装施工边界 土建 安装施工边界 土建 安装施工逻辑 土建 安装施工逻辑 安装内部各专业施工逻辑 安装内部各专业施工逻辑 安装各工作包施工工艺 安装各工作包施工工艺 读图 识图的基础知识和基本能力 读图 识图的基础知识和基本能力 掌握系统完工相关知识掌握系统完工相关知识 系统功能 系统功能 系统组成 系统组成 系统边界 系统边界 调试需求 调试需求 系统在厂房中的分布 位置 系统在厂房中的分布 位置 各系统间的相互联系 各系统间的相互联系 掌握各种工作流程步骤 操作关键点掌握各种工作流程步骤 操作关键点 例如 例如 安装安装 土建接口问题处理流程 土建接口问题处理流程 房间移交房间移交 返移交流程 返移交流程 14 77 EESREESR 移交流程 移交流程 AWNAWN 工作流程 工作流程 各类各类 NCRNCR 的处理流程的处理流程 对施工现场熟悉对施工现场熟悉 熟悉厂房 区域 房间 熟悉厂房 区域 房间 熟悉安装物项 熟悉安装物项 熟悉安装物项的安装过程熟悉安装物项的安装过程 了解与业主签订的工程合同范围了解与业主签订的工程合同范围 掌握合同范围 掌握合同范围 掌握合同边界 掌握合同边界 明确内外部各相关单位职责分工及边界明确内外部各相关单位职责分工及边界 能够确定内部各部门的职责 能够确定内部各部门的职责 能够确定内部各部门的工作边界 能够确定内部各部门的工作边界 能够确定本单位的职责 能够确定本单位的职责 能够确定本单位的工作边界 能够确定本单位的工作边界 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界 了解供货范围了解供货范围 自购物资范围 自购物资范围 甲供物项范围 甲供物项范围 合同外业主委托的物资采购范围 合同外业主委托的物资采购范围 具备一定的外语能力具备一定的外语能力 协调方式的合理选择和使用协调方式的合理选择和使用 DODO YOURYOUR HOMEWORK HOMEWORK 责任心责任心 敬业精神敬业精神 端正的工作态度 端正的工作态度 以解决问题为出发点和原则 以解决问题为出发点和原则 尊重对方 尊重对方 团队协作 团队协作 必要的心理学 必要的心理学 协调关系保持的持续性 协调关系保持的持续性 具备较强的逻辑思维和推理能力 具备较强的逻辑思维和推理能力 具备较强的发现问题 分析问题以及解决问题的能力 具备较强的发现问题 分析问题以及解决问题的能力 15 77 第二部分第二部分 外部上游条件协调外部上游条件协调 16 77 第一章第一章 设计设计 一 一 基本概念 定义及规定基本概念 定义及规定 1 1 PREPRE PRELIMINARYPRELIMINARY 指文件处于 指文件处于 试行文件试行文件 状态 其技术内容可能会有改状态 其技术内容可能会有改 动 出版者认为还未最终定稿的文件 动 出版者认为还未最终定稿的文件 2 2 CFCCFC CERTIFIEDCERTIFIED FORFOR CONSTRUCTIONCONSTRUCTION 指文件处于可施工或可执行状态 其 指文件处于可施工或可执行状态 其 技术内容由出版者确认为有效并可实施的文件 技术内容由出版者确认为有效并可实施的文件 3 3 VFPVFP VALIDVALID FORFOR PREFABRICATIONPREFABRICATION 指文件处于预制用施工文件的状态 由 指文件处于预制用施工文件的状态 由 安装承包商编制 安装承包商编制 4 4 VFCVFC VALIDVALID FORFOR CONSTRUCTIONCONSTRUCTION 指文件处于安装用施工文件的状态 由安 指文件处于安装用施工文件的状态 由安 装承包商编制 装承包商编制 5 5 供施工 供施工 WRWR 设计单位 设计院 设计单位 设计院 供应商等 向业主及承包商宣布某些施工供应商等 向业主及承包商宣布某些施工 文件文件 供施工供施工 表明此文件的前期设计工作已完成 可以用于现场施工 此 表明此文件的前期设计工作已完成 可以用于现场施工 此 文件的控制权也相应由设计方转到承包商 文件的控制权也相应由设计方转到承包商 6 6 供使用 供使用 FUFU 对已经宣布 对已经宣布 WRWR 的施工文件 业主将通过发布的施工文件 业主将通过发布 FOR FOR USE USE 进一进一 步授权承包商使用这些文件 步授权承包商使用这些文件 FUFU 授权应在文件宣布授权应在文件宣布 WRWR 之后进行 表明承包商之后进行 表明承包商 开始管理此文件并正式用于施工 承包商只有在文件被宣布开始管理此文件并正式用于施工 承包商只有在文件被宣布 FOR FOR USE USE 之后之后 才能有效地利用施工文件执行有关工作 才能有效地利用施工文件执行有关工作 7 7 澄清要求 澄清要求 CRCR 特指承包商对设计文件或制造文件中某些不清楚或不完整的 特指承包商对设计文件或制造文件中某些不清楚或不完整的 地方向原文件编制者提出的澄清要求 地方向原文件编制者提出的澄清要求 8 8 现场变更要求 现场变更要求 FCRFCR 承包商对已宣布 承包商对已宣布 FUFU 的文件提出的修改要求 的文件提出的修改要求 二 二 现场施工对上游设计的需求现场施工对上游设计的需求 1 1 按计划提供现场安装技术规范 标准类文件 按计划提供现场安装技术规范 标准类文件 2 2 按计划提供核岛安装各专业施工用的各类图纸 按计划提供核岛安装各专业施工用的各类图纸 3 3 CR FCRCR FCR 的及时处理 的及时处理 三 三 上游设计存在的常见问题上游设计存在的常见问题 1 1 上游设计提供的核岛设计上游设计提供的核岛设计 IEDIED 清单不完整且无法确保清单中文件的按期发布及清单不完整且无法确保清单中文件的按期发布及 升版 导致核岛安装承包商无法确定文件的完整性以及文件的具体发布时间 升版 导致核岛安装承包商无法确定文件的完整性以及文件的具体发布时间 亦难以依据核岛设计亦难以依据核岛设计 IEDIED 清单对上游设计文件发布情况进行跟踪 清单对上游设计文件发布情况进行跟踪 2 2 技术规范 标准类文件发布滞后 将导致现场施工及现场细化设计等相关工作技术规范 标准类文件发布滞后 将导致现场施工及现场细化设计等相关工作 无法开展 部分设计采购类技术规范亦无法编制 将直接导致相关设备 材料无法开展 部分设计采购类技术规范亦无法编制 将直接导致相关设备 材料 的采购工作无法开展 的采购工作无法开展 3 3 现场施工图纸 母本文件 设计出版工作滞后 以及图纸现场施工图纸 母本文件 设计出版工作滞后 以及图纸 FUFU 速度滞后 导致速度滞后 导致 安装承包商无法开展预制 安装及小管设计工作 在实际操作过程中 经常出安装承包商无法开展预制 安装及小管设计工作 在实际操作过程中 经常出 现已到图纸与现场实际需求不匹配或已到图纸相互间不匹配 主要针对现已到图纸与现场实际需求不匹配或已到图纸相互间不匹配 主要针对 EM4EM4 专专 业管道等轴图与管道支架图不匹配 业管道等轴图与管道支架图不匹配 已接收图纸量超过累计计划到图量但图 已接收图纸量超过累计计划到图量但图 纸纸 FUFU 量滞后计划到图量等情况 量滞后计划到图量等情况 4 4 上游设计出版的图纸文件出现设计信息缺失 设计内容错误等情况 造成各专上游设计出版的图纸文件出现设计信息缺失 设计内容错误等情况 造成各专 17 77 业现场施工过程中出现待安装物项相互干涉的情况 不得不发出现场问题澄清业现场施工过程中出现待安装物项相互干涉的情况 不得不发出现场问题澄清 单 等待现场设计变更 而在此过程中因受逻辑施工的限制 又造成影响其他单 等待现场设计变更 而在此过程中因受逻辑施工的限制 又造成影响其他 专业施工进度的情况 专业施工进度的情况 5 5 其他 诸如系统流程图设计滞后导致系统边界不能确定等 对系统按期移交造其他 诸如系统流程图设计滞后导致系统边界不能确定等 对系统按期移交造 成影响 成影响 四 四 上游设计协调工作思路上游设计协调工作思路 18 77 第二章第二章 供货供货 一 一 上游供货存在的常见问题上游供货存在的常见问题 1 1 上游供货滞后 将会导致 上游供货滞后 将会导致 安装进度滞后 实际安装进度偏离计划 安装进度滞后 实际安装进度偏离计划 打乱逻辑