副总经理目标管理责任书

1/6副总经理目标管理责任书直接上司总经理直接下属生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作1组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针2各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订3组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划4加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成5建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气6年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力7完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案8制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法9成本控制及各种费用限额发生2/610制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流11建立供应商供应系统，降低采购成本12建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围13制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责14加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法1、销售管理内部1年度销售目标的确定，月度目标的确定2终端维护摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）3产品定位档次、市场、价格、消费趋势4销售培训资料建立公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5销售模式专买店、直销、零销、独立店等6销售政策成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7销售团队管理薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）3/68库存、出货管理等1监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务2监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节3客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务4货款的回笼，XX年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理1车间规划设计A对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间B设定责任区，分配到具体个人FG制定机器设备操作规程2建立机器设备保养风险评估系统A制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护B建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证C将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，4/6加强各级人员的责任3成立5S推行委员会A确定各级委员的职责B制定5S推行管理办法C确定培训期、导入期、稳定期D制定稽核管理办法3生产能力提升1）目标细分制定年度销售目标月度销售目标日工作任务目标个人目标副总经理目标管理责任书相关内容政府序列综合目标管理责任书XX年度XX县政府序列综合目标管理责任书责任单位XX县人事局责任人XXX目标类别项目内容计算单位指标基准分实得分目标值政府工作目标（分）1、贯彻落实事业单位引进人才办法，为我县引进各类人才100人人10072、大力推行专业技小学“创安”工作责任书为深入贯彻国家教委颁布的中小学校园管理暂行规定和切实落实省教委，公安厅通告以及市、县有关校园治安整治文件精神，进一步深化、巩固“创安”成果，不断增强安全责任意识，更好地进行教育教学工作，现根据学校实际情况，由学校年度安全生产目标管理责任书为贯彻落实“安全第5/6一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下一、目标1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职食堂供应商食品安全责任书甲方广州市北大附中广州实验学校乙方根据中华人民共和国食品卫生法、中华人民共和食品卫生法实施条例的规定、为落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监督力度，防患于未然，结合食品生产经营的实际情况，特制定本责任镇2016年殡葬管理目标责任书为深入贯彻执行国务院殡葬管理条例、贵州省殡葬管理条例、贵阳市殡葬管理办法、清镇市殡葬管理办法等有关法律法规，开创殡葬改革新局面，经镇人民政府研究，对镇属各村（居）殡葬改革工作实行目标任务考核，各村（居）要安全责任状项目部以下简称甲方班组以下简称乙方按公司各项安全生产规章制度和上海市建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制学校校车接送员安全责任书为增强接送教师的安全防范意识，坚决杜绝接送安全事故的发生，根据接送岗位职责要求，特签订定本责任书1、每次接送前，接送员必6/6须携带点名表和线路接送安排表，熟悉本路线学生名单、接送点和家长联系电话，做到接送准确无误。校长室与各行政处室负责人的责任书宝应县曹甸镇中心小