狼性总经理与执行力培训

狼性总经理与执行力培训 学习公约 亲爱的伙伴们 您好 欢迎您来到狼性总经理与执行力培训的课堂 每一次课程的到来 我们都会因为结识这么多的新伙伴 体验一段全新的感觉而感到兴奋 每个人的生命都有不同的体验与历程 唯有您做好准备 才能创造全新的未来 在这2天的课程中 您将经历生命中一段非常精彩的体验 当您参与越多时 您将获得越多 相信您也已经做好了准备 期盼课程的来临 而我们也已做好了充分的准备 欢心期盼与您共同规划并实践一个值得拥有的人生 让我们一起来约定关闭手机及其它响闹装置归零心态参与学习坚持完成全程学习 并且睁开我们探索的眼睛敞开我们求知的心灵投入我们参与的热情信赖我们老师与队友支持我们课程的开展让我们以开放 友爱包容的心共同去完成 共同语言总则 用心做人 用头脑做事参与 积极参与 为本次课程第一要诀静心 保持空杯的心态 用心感悟 延迟评判自律 永远对自己的行为负责信赖 信赖过程 信赖讲师 伙伴和自己三禁 禁止迟到 早退 禁止离开营区 禁止互相指责 埋怨保密 保守他人秘密 保守产品秘密珍惜 珍惜今天 全力以赴 创造成功人生 上午好 见到您 我很高兴 狼性总经理 狼性总经理的六大原则之一 有牺牲就有团队 没有牺牲就没团队 团队第一 一望无际的天空 飞来一群人字形的大雁 大雁为什么要派成人字形呢 因为大雁在飞行的时候 排成人字形 就形成了一个空气负气压 可以帮助后面的大雁省力 这是一幅壮丽的图景 这是另外一幅多么壮丽的场面 广阔无垠的旷野上 一群狼踏着积雪寻找食物 它们最常用的一种行进方法是单列行进 一匹换一匹 领头狼的体力消耗最大 作为开路先锋 它在松软的古城沙漠内率先开一条小路 以便让后边的狼保存体力 领头狼累了时 便会让到一边 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置 领头狼默默地跟在队尾 养精蓄锐 随时迎接新的挑战 如何获得一个真正强大的团队 由此我们得出的第一个结论是 没有牺牲的团队 绝对不是强大的团队 我们看一下大雁 狼都是强大的团队 强大的团队 都是个体愿意为整体牺牲的团队 第二个结论是 凡是强大的团队 都是个体牺牲后能够得到回报的团队 狼的团队使他们获得草原之王的地位 大雁的团队使他们成为地球上飞得最远的飞鸟之一 什么是狼性精神 结果高于一切 责任重于泰山 后来找到了答案 狼是用类似叠罗汉的办法 踩着同伙的后背蹿进去的 吃完后与外边的同伙换班 最后留下一只活羊 踩着它的背再蹿出来的 那么 我们应当敬佩那只甘当梯子而最后吃到剩饭的狼 它一定是领导 所以团队就意味着牺牲 领导就是牺牲 后来找到了答案 狼是用类似叠罗汉的办法 踩着同伙的后背蹿进去的 吃完后与外边的同伙换班 最后留下一只活羊 踩着它的背再蹿出来的 那么 我们应当敬佩那只甘当梯子而最后吃到剩饭的狼 它一定是领导 所以团队就意味着牺牲 领导就是牺牲 狼吃羊的故事告诉我们这样一个事实 为什么所有优秀的企业都那么强调团队 狼性团队回答的非常简单 有牺牲就有团队 没有牺牲就没有团队 用奖励不可能出现团队 奖励只可能鼓励竞争 团队就是血浓于水 团队就是有人愿意放弃 团队就是每个人都牺牲的时候 他们的整体利益最大 大雁之所以可以飞的更远 狼的队伍之所以更强大 就是团队精神的最好证明 狼性总经理的六大方针 团队第一 告诉我们 整体至高无上 有牺牲才有团队 没有牺牲就没有团队 一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队 也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队 为什么我们那么强调团队的力量还是行不成有力量的团队 狼性原则之一 忍辱负重狼性原则之一 整体至上狼性原则之一 自知之明狼性原则之一 顺水行舟狼性原则之一 血浓于水狼性原则之一 表里如一狼性原则之一 知己知彼狼性原则之一 原则第一狼性原则之一 团队精神狼性原则之一 忍辱负重狼性原则之一 持续基因 十大狼性原则 二 整体至上 在夜里 没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森 凄楚 可怕而又动听的了 当狼在一起嚎叫时 它们仿佛在宣告 我们是一个整体 虽然每种声音各有不同 但我们是一个团队 最好不要惹我们 三 自知之明狼也想当兽王 但深知自己是狼不是老虎 所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一行业的老虎 四 顺水行舟 狼知道如何使用最小的代价 换取最大的回报 领导者永远懂得是时势造英雄 而不是英雄造时势 五 血浓于水 狼虽然通常独自行动 但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨 取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团队牢不可破的信赖 六 利益第一 狼也很想当一个善良的动物 但狼知道自己的胃只能消化肉 所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物 大富人家通常都出不了人才 伟大的旗帜下往往是平庸的员工 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切 法不容情 七 知己知彼 狼尊重每个对手 狼在每次攻击前都会去了解对手 而不会轻视它 所以狼一生的攻击都很少失误 领导者更明白胜利并不是说明自己强大 而是说明自己比对手更用心 八 原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它 因为狼知道 如果当不成狼 就只能当养了 领导者决不把精力放在落后的员工身上 而是把精力放在表现不错的员工身上 九 团队精神领导者还得通过尊重 鼓励其他成员表现自己 整个集体丁会变得强大而令人敬畏 狼在陌生的环境下总是一匹头狼走在前面 领头狼的体力消耗较多 作为开路先锋 他在松软的雪地上率先冲锋出 一条小路 以便让跟随的狼群保持体力 领头狼累了时 便会让到一边 让紧随在身后的那匹狼顶替他的位置 这样让自己可以跟随团队 轻松以下 获得整体的前行 十 持续基因公狼会在母狼怀孕后 一直保护母狼 直到小狼有独立能力 狼心狗肺 对狼是不公平的 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队强大的核心 狼性总经理的战略底线 中国企业发展的三大战略之一 中国进入WTO 宣告一夜暴富历史结束 中国企业已经从资源 机会与关系为主的高速经济增长期进入以战略和执行力为主的持续增长期 中国企业发展的三大战略之二 中国进入WTO 宣告企业家依靠市场和政府成为行业领袖的历史到此结束 中国企业家将从经营市场为主的政治家企业家转化为以核心竞争力为主的战略管理者 中国企业发展的三大战略之三 中国进入WTO 宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束 任何一个企业必须通过合作 结盟 收购或并购 资本市场等手段才有可能成为世界级企业 狼性总经理必须要学会把握宏观时势 必须要懂得中国企业未来的趋势 要从 市场政治家 转变成 战略管理者 只有与时俱进 才能当好 司机 指引企业向正确方向前进 为什么企业做大之后 所有员工都躺在功劳簿上不思进去了 狼性总经理的管理哲学中只有一个字 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化 如何让我们的思想充满狼性 张瑞敏为什么砸冰箱 张瑞敏图片 海尔案例 张瑞敏砸冰箱勇闯名牌之路 张瑞敏当时要求所有的人都来参观 然后要求谁做的这个冰箱谁自己把它砸了 许多老工人都流泪了 因为哪个时候 工厂都开不出工资 张瑞敏到这个工厂时 一开始的几个月 都是到农村大队去借钱 借到地四个月 人家怎样也不肯借了 对张瑞敏砸冰箱的做法 当时海尔的上级主管部门意见很大 认为冰箱凭票供应的时代 张瑞敏没有抓住赚钱的好时机 即使76台不太好的冰箱处理给关系户做人情 也比白白砸掉合算 但张瑞敏的信念豪不动