6s推动委员会组织细则_第1页
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文档简介

2、6S推行委员会人员组织： 1.主任委员二年一任，由组织指派；2.总干事、推行委员半年一任；3.总干事采用组阁式，由委员选举产生；4.各部门经理或主管为推行委员5.离任推行委员有业绩者，皆列入荣誉委员；3、确定6S推行组织职责1）6S推行委员会1、组织制订公司推行6S的目标、方针2、设定组织章程，执行细则,3、制定切实可行的计划；4、组织人员培训5、主导全公司6S活动的展开。6、制订可行的奖惩措施与评审活动；7、组织6S日常工作；8、定期总结，推动改善，进行活动指导及有争议的处理；9、有关6S推行工作的文件管理。10、向最高管理者报告6S推行情况；主任委员确定6S实施方针；批准推行委员会决议事项。6S干事拟订6S的活动企划方案；组织文宣活动计划及培训；召集会议和整理资料；组织检查、评比及评比结果的统计和公布。4、推行委员参与公司6S活动计划的制定并确定执行；制定本部门6S活动规范；组织部门培训及推动6S活动的进行；完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比，是评比小组的当然人选；定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持。,5、改善专案小组设定改善的主题，组织改善活动的进行督导改善活动在设定的目标与期限内完成。6、各级领导干部在6S推行活动中之责任： 1、配合公司政策，全力支持与推行6S；2、多方面学习6S知识和技巧；3、部门内6S的宣导及参与公司6S文宣活动；4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作；5、依公司6S活动进度表，分解细化为部门计划工作；6、协助下属克服6S活动中的障碍与困难点；7、熟读公司“6S运动竞赛实施方法”并向部属解释；8、必要时，参与6S评分工作，分析和改善6S活动中问题点；9、督促部属执行定期的清扫点检工作；10、上班后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。,虽然很辛苦，但感觉很温馨,7、员工的6S推行活动中之责任： 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要 时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以积极配合。,6S就是做我们该做的事,二、建立部门6S推行组织除了建立公司的6S推行委员
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