工会XX工作计划.doc

工会XX工作计划 空分分工会xx年工作计划xx年是公司工程建设全面铺开、生产试车投产关键的一年，也是空分区分厂至关重要的一年，空分分工会在公司领导的指导、支持和分会所有员工的共同努力下，围绕分厂以一期稳定运行为中心，以二期完成施工建设调试为重点，紧紧依托创建“工人先锋号”为载体，充分发挥青年突击队的主力军作用、工会的桥梁、纽带作用，突出维护职工权益，深化职工建家建设。 xx年公司将面临着更大的挑战，空分分工会变压力为动力，将以更加高昂的斗志深入开展各项工作。 一、围绕一个重点-劳动竞赛目前空分共有4个运行班组，空分区分厂70%是没有工作经验的青工，针对广大青工缺乏实际工作经验这一问题，工会积极开展劳动竞赛，开辟职工技术比武活动。 在空分现场，由青工模拟操作设备，由经验比较丰富的老师傅进行打分、点评。 不仅使广大青工脱离了“纸上谈兵”的弊端，而且切实体会到了实际操作中的要点。 运用“师徒”结对帮教，组织专业技术人员现场讲解等有效方式，帮助广大青工互通技术，破解技术难题，做到培训工作中知识共享班组之间通过开展劳动竞赛，技术比武活动，以“培育五型班组，创争五个一流”为主题，达到“五个一流”班组标准。 即勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组；制度健全，遵章守纪，安全生产的一流班组；设备清洁，岗位文明，环境整洁的一流班组；节能降耗，产品达标，成绩显著的一流班组；以人为本，班务公开，团结和谐的一流班组。 二、切实发挥一个作用-桥梁纽带作用，维护职工的合法权益，为员工说话，做员工的代言人，是工会的基本职能，基层工会在公司起着“桥梁、纽带”作用。 只有维护好职工的合法权益才能充分发挥职工群众的积极性和创造性，更好地促进公司的发展，进一步巩固和加强党和群众间的血肉联系。 通过召开职工代表大会解决职工关心的热点问题，让员工参与到企业管理当中。 在每次召开职工代表大会前夕，空分分工会都会深入到员工之中，听取员工的心声，捕捉员工关注的热点问题，了解员工的具体困难，把从员工中收集的意见，认真进行分类后，拿到职工代表大会上，让代表们讨论，请领导解答，力争做到做到下情上传，上情下达，实现了民主决策。 三、盯住一个抓手班组建设经过近4个月的努力，空分1#装置已顺利产出合格氧氮。 为保障空分装置的长期稳定运行，这就要求我们必须要有一支“技术强，作风硬”的队伍，要求每一位员工都要有过硬的专业技术本领。 这就要求我们必须以创建管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组为目标，以提高每位员工的综合素质为核心，以职工参与班组管理和实践活动为手段，以强化班组执行力为重点，坚持以固本强基，持续改进的原则，努力提升班组建设水平，每个班组都力争做到“五型”班组，并实现“三个逐步转向”。 即一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。 五、丰富一个文化为了缓解广大职工的工作压力，放松紧张的心情，空分分工会积极开展各种文体活动，以增强广大职工的凝聚力、号召力，以便有更多的精力投入到工作中去。 在积极响应大唐文化艺术节活动的同时，空分分工会还将计划