零星工程管理办法.doc

*有限责任公司零星工程管理办法第一章 总则第一条 为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。第二条 零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。第三条 零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程须执行招议标程序；3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。第二章 组织管理第四条 工程管理部门主要履行以下职责：1、申报工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、参与确定施工单位；4、实施工程管理；5、组织工程验收。第五条 经营管理部主要履行以下职责：1、组织工程计划审批；2、编制工程预算；3、组织招议标或竞争性谈判；4、参与工程验收；5、组织工程结算。第三章 零星工程管理流程第六条 公司各部门发生零星工程时，先填报零星工程申报表，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审批后，由经营管理部编制工程预算。第七条 预算编制完成后，由经营管理部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制零星工程计划审批表。第八条 工程计划审批完成后，由经营管理部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司招投标领导小组，由领导小组确定中标单位。第九条 施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。第十条 工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。第十一条 工程验收合格后由经营管理部办理结算业务。 第十二条 零星工程管理流程如下：申请部门填报零星工程申报表（附设计或施工方案、工程量清单）相关分管领导审批经营管理部编制预算经营管理部组织会审（施工单位确定方式） 报总经理审批5万元以上招标领导小组确定中标单位工程实施与管理组织工程验收工程结算7第四章 管理权限第十三条 5万元以上的工程须报公司总经理审批。5万元以下的工程报相关分管领导审批。第五章 临时用工第十四条 临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。第十五条 公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。第十六条 临时用工须填报临时用工审批表，由经营管理部核定费用，经相关分管领导批准后实施。第六章 附则第十四条 本管理办法由经营管理部负责解释。第十五条 本管理办法自下发之日起执行。附表1：零星工程计划审批表附表2：零星工程申报表附表3：临时用工审批表附表1: 编号：零星工程计划审批表 日期：工程名称工程管理部门工程内容及方案本项工程施工单位确定方式本项工程预算价工程管理部门分管领导意见：费用审核部门分管领导意见：总经理审批：附表2:编号： 零星工程申报表 日期：申请部门：工程名称：工程内容：计划开工时间计划竣工时间本项工程估算：申请部门签字：申请部门分管领导意见：费用审核部门分管领导意见：附表3: 编号：临时用工审批表 日期