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文档简介

,提升店铺业绩方案,缺乏成交率超强的销售意识,缺乏终端运营的数据管理,缺乏店铺货品管理与库存控制,缺乏打造高绩效店铺营销团队,缺乏提升进店率的策略分析,缺乏影响店铺销售业绩的因素分析,缺乏满足顾客需要的流程,缺乏提升进店率的策略分析,缺乏打动顾客的销售技巧,缺乏顾客异议的应对,缺乏连带销售的艺术,店铺人员具体存在的问题,缺乏如何培养忠诚客户,缺乏店铺管理技术的指标,缺乏打造专业服务终端形象,缺乏赢得进店率的店铺技巧,缺乏满足顾客需要的流程,缺乏促进购买的说服技巧,缺乏顾客购物心理与推介艺术,缺乏顾客类型顾客需求分析,缺乏店前客流量的掌控与分析,缺乏专业的店铺销售技巧,缺乏优秀店长的领导风格,店铺人员具体存在的问题,改进思路,提升终端系统化、专业化、精细化,加强终端培体系导入,结合考核机制加强执行力.,深度提升终端系统化、专业化、精细化,4,关于专业化运行和精细化操作是建立在系统化设计基础上的，通过对带教过程的实施, 并跟踪服务来达到“楉之”专业化运行和精细化操作的目的。,3,在系统化设计方面，本人认为目前“楉之”基本思路应该是“以培训、监督、激励来进行导入，结合终端绩效管理体系，以深化终端机制为动力、以绩效、制度和流程为保障,2,公司的零售管理体系应建立在系统化设计的基础上，然后通过各个部门的专业化运行和所有岗位的精细化操作，达到零售运行管理体系地毯式推进并达成目标。,1,公司要提升零售终端“系统化设计、专业化运行、精细化操作”的目标。制订可执行的零售培训体系，构建监督运行体系，支持“楉之”下一轮店铺管理的发展.,打造职业化店长的发展思路,服饰卖场销售三十种黄金策略,导购微笑服务与礼仪训练营,天下无敌之超级店铺销售说服力,导购成功激励课程,导购课程,导入销售技巧的课程,导购销售技巧训练营,导购店铺沟通技巧特训营,,店长营销管理课程,选、用、训、留、储门店高管用人五项训练,店长经理内部培训师速成特训营,店长经理营销管理十项全能训练,卓越店长管理技巧特训营,店长超强执行力训练营,中国全能店长训练营,店长课程,终端技能和管理体系的制定实施,店铺KPI,鼓励,教育,早会,服务目标,生意目标,运作目标,顾客/公司/员工满意的目标为基础,考虑外在因素-顾客群-天气/潮流,考虑内在因素-员工士气/技巧-货品存量-运作效率,人,机,物,法,环,时段会议,晚会,生意分析,现场管理,陈列,服务,货品,标准,
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